1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AK005
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-218178_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	http://www.dpp.cl/pag/78/81/organigrama
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/web/guest/directorio-de-organismos-regulados?p_p_id=pdtorganismos_WAR_pdtorganismosportlet&orgcode=243c4b2955d791f7e743843c37eb098d
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-261359_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-244463_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Programa de cobertura de informes periciales para la defensa penal	1759399	En ejecución
Construcción Inmueble Defensoría Regional de Ñuble y Defensoría Local de Chillán	2306706	Formulación Proyecto
Reposición Defensorías Locales de San Javier (Subt. 31)	568988	Formulación Proyecto
Reposición Defensorías Locales de Curicó (Subt. 31)	512712	Formulación Proyecto
Reposición Defensorías Locales de Cauquenes (Subt. 31)	334010	Formulación Proyecto
Reposición Defensorías Locales de San Antonio (Subt. 31)	677659	Formulación Proyecto
Reposición Defensorías Locales de Viña del Mar y Quilpué (Subt. 31)	608670	Formulación Proyecto

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Programa de Licitaciones de Defensa Penal	22625479	Implementado con licitaciones trianuales
Defensa de Migrantes	102600	En Ejecución
Nuevo Modelo Defensa Penitenciaria	205200	En ejecución
Construcción Defensoría Local de Alto Hospicio (Subt. 31)	471579	Edificio Terminado, en proceso de entrega a Explotación DA MOP
Reposición Defensoría Regional de la Araucanía y Defensoría Local en Temuco (Subt. 31)	5293417	proyecto reevaluado por MIDESO con RS de fecha 15.12.21, en proceso de obtención recursos adicionales para adjudicación e inicio de obras

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Comisión para la Elaboración de Proposiciones Técnicas para el Seguimiento y Evaluación de los Casos de Violencia Intrafamiliar (Ley 21.378)	Miembro de la comisión encargada de hacer propuestas para el diseño uniforme de los criterios de la Pauta Unificada de Evaluación Inicial de Riesgos con base en la cual se emiten los informes de evaluación de riesgos necesarios para adoptar las medidas dispuestas en el artículo 92 bis de la ley Nº 19.968, y en los artículos 20 bis y 20 quáter de la ley Nº 20.066.
Comisión de Coordinación del Sistema de Justicia Penal (Ley 20.534)	Miembro de la comisión destinada a procurar el fortalecimiento y buen funcionamiento del sistema procesal penal, a través de proposiciones técnicas que faciliten su desarrollo, seguimiento y evaluación, así como la acción mancomunada de las instituciones en ella representadas.
Consejo Nacional de Seguridad Pública Interior (Ley 20.502)	Miembro de la comisión consultiva que asesora al Ministerio del Interior y Seguridad Pública en la elaboración de la Política Nacional de Seguridad Pública Interior.

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Doctrina procesal penal 2020-2021	https://biblio.dpp.cl/datafiles/17249-2.pdf
Repertorio de jurisprudencia de la corte interamericana de derechos humanos 2006- 2020. Debido proceso, justicia criminal, protección judicial y grupos prioritarios	https://biblio.dpp.cl/datafiles/16725-2.pdf
Autonomía de la Defensoría Penal Pública	https://biblio.dpp.cl/datafiles/16381.pdf
Manual de Derecho Internacional de los Derechos Humanos para defensores penales públicos. Actualización. Defensoría Nacional. Departamento de Estudios y Proyectos. Unidad de Derechos Humanos	https://biblio.dpp.cl/datafiles/16151-2.pdf
Doctrina procesal penal 2019-2020	http://biblio.dpp.cl/datafiles/16381.pdf
Doctrina procesal penal 2020-2021	https://biblio.dpp.cl/datafiles/17249-2.pdf
Defensa penal especializada I	http://biblio.dpp.cl/datafiles/14596.pdf
Propuesta Desarrollo Y Proyecciones Agenda Estratégica Institucional	http://www.dpp.cl/pag/205/42/gestion
Informe Estado Situación Y Desafíos Departamentos Y Unidades Defensoría Nacional	http://www.dpp.cl/pag/205/42/gestion

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
Asociación Interamericana de Defensorías Publicas (AIDEF)	Miembro Pleno
Bloque de Defensores de Mercosur ( BLodepm)	Miembro Pleno
Reunión Especializada de Defensores Públicos Oficiales del Mercosur (Redpo)	Miembro Pleno

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
Servicio de Asistentes Recepcionistas y Estafeta; Defensoría Nacional	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Central Telefónica Digital para Call Center, Defensoría Nacional	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Seguros Generales para Bienes Muebles e Inmuebles, Defensoría Nacional	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Servicio de Seguridad Defensoría Local de Antofagasta, Defensoría Regional Antofagasta	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Licitación Publica Servicio de Vigilancia y Seguridad Tarapacá, Defensoría Regional de Tarapacá	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Servicio de Recepción de Público Estafeta y Apoyo, Defensoría Regional de Aysén	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Servicio de Recepcionista Defensoría Regional y Local, Defensoría Regional de Arica y Parinacota	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Contratar Servicio de Guardia para Oficina Alto Hospicio, Defensoría Regional de Tarapacá	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Servicio de Aseo para Dependencias de Nueva Imperial, Defensoría Regional de la Araucanía	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público
Servicio de monitoreo remoto por alarmas para la región, Defensoría Regional de la Araucanía	Pendiente: se informan licitaciones en estado cerrada y publicada en Mercado Público

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

funcionamiento del sistema de control de gestión, en el que se informa sobre los distintos instrumentos, plazos y mecanismos de recolección de información para el seguimiento de compromisos de gestión institucional. Durante el periodo, 2018 a 2022, se ha realizado acciones de formulación, seguimiento, retroalimentación y evaluación y de coordinación y de análisis para diseñar ajustes destinados a controlar los impactos de la crisis sanitaria y de los cambios que implementaron los otros actores del sistema procesal penal. Resumen Ejecutivo. Para la medición de los indicadores, se han sistematizado los mecanismos de recolección de información para la medición conforme las exigencias establecidas por el Ministerio de Hacienda y el MINJU. Además, se ha coordinado con el área de informática, la instalación de herramientas de monitoreo regional y para las áreas de la Defensoría Nacional involucradas en el monitoreo nacional. Para los indicadores que solo requieren medición, se establecen metas referenciales que podrían ser ajustadas en función de las mediciones que se presenten. Los medios de verificación de 5 indicadores PMG que pertenecen al nivel regional y se obtienen en forma automatizada. Los indicadores relativos al objetivo de Eficiencia Institucional son desarrollados por la Defensoría Nacional. La información se encuentra almacenada y disponible para consulta en el Sistema Informático de Control de Gestión. PMG Se estructura en 3 objetivos que agrupan los compromisos de cada año con sus respectivas metas o medición. Durante el periodo 2018 – 2021 se ha logrado el 100% de cumplimientos, solo el 2021 por los efectos de la crisis sanitaria se vio afectado, 2 obtienen el resultado esperado y uno queda levemente por bajo el resultado debido a que el indicador de Concentración del Gasto Subtítulos 22 + 29 alcanzó un 95,62% de cumplimiento, resultado que se explica por la incidencia de causa externa. CDC Se estructura en 22 equipos, cada uno compromete de 3 a 4 metas cada año, todos los equipos obtienen el 100% del incentivo. Cabe destacar que se ha logrado estandarizar los compromisos regionales y los 16 equipos tienen las mismas metas.
1.	AVANCE PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG)
1.1.	Objetivo N° 1 PMG: Gestión Eficaz (Ponderación: 45%)
1.1.1.	Medidas de Equidad de Género, meta 37.5%, se cumple en 100%.
El programa del PMG de género de la DPP se cumplió, adaptándonos a la nueva realidad y a la situación de cada zona y personas usuarias. En el plan de difusión se consideró que las mujeres están enfrentadas a una discriminación en el acceso a la información, y por la limitación de aforos, se recurrió a las nuevas tecnologías para poder acercar los servicios. Sabemos que las imputadas son discriminadas: muchas son madres jefas de hogar uniparental, enfrentan el proceso penal solas al ser privadas de libertad, y sus hijos e hijas quedan al cuidado de otras mujeres. Por ello la DPP entregó información específica sobre sus derechos, y la forma de contacto con familiares y su equipo de defensa. Las capacitaciones para la implementación del Manual de Actuaciones Mínimas de Igualdad de géneros se desarrollaron virtualmente, lo que tiene la desventaja del tiempo de concentración, pero permitió que muchas más personas pudieran asistir y desde localidades remotas y que no habrían podido ser capacitadas presencialmente, lo que impactó para bien en el desarrollo de las defensas penales. Los terrenos de las inspecciones del Manual, se hicieron de manera remota con los accesos al SIGDP y los documentos y audios del Poder Judicial. Se aumentó el material bibliográfico y jurisprudencial, con énfasis en la entrega directa a quienes prestan defensa penal, con 2 boletines de jurisprudencia entregados por correo electrónico. Se diseñaron actividades de implementación del MALS que consideraron las brechas y necesidades que se detectaron en una encuesta realizada en 2020, y se hicieron capacitaciones para quienes toman las denuncias y acompañan a las víctimas y se implementó una campaña comunicacional para informar sobre las conductas sancionadas y para reforzar el compromiso institucional con la erradicación de estas conductas.
1.1.2.	Porcentaje de imputados adolescentes atendidos por defensores penales especializados juveniles en el año t: meta 85%. 
El resultado tiene un cumplimiento de 109%. El buen resultado se produce en un año en que aún persisten las medidas restrictivas para el control del COVID y que confirma la tendencia a la baja en la demanda ya observada en 2020, esta baja se constata en 16 de las 17 Defensorías Regionales. La baja en la demanda de las causas con imputados juveniles, encuentra su explicación en las medidas sanitarias aplicadas en pandemia y que aplicaron permisos restrictivos a la población, pero que afectaron en mayor medida al grupo objetivo de jóvenes comparados con otros grupos etarios, en especial en los ámbitos de interacción social que ese grupo frecuenta. En segundo lugar, la baja en la demanda permite a las defensorías maximizar su desempeño de su dotación de defensores especializados, lo que permite alcanzar mejores niveles de cobertura. Entre los factores internos que contribuyen a explicar resultado obtenido y el sobrecumplimiento, se encuentra la aplicación de un monitoreo apoyado en aplicaciones computacionales y que facilita la oportuna gestión de defensores en materia de reemplazos con otros que tienen especialización en defensa juvenil. Igualmente, facilita reducir el impacto que tienen en la cobertura: el ausentismo, la rotación y el cambio de funciones de los defensores especializados. Este desarrollo interno de la institución permite mantener la oferta y maximizar la cobertura.
1.1.3.	Tasa de accidentabilidad por accidentes del trabajo en el año t: Medir correctamente. 
Durante el año 2021 solo se registró un accidente del trabajo. El indicador refleja la medición de la tasa de accidentabilidad que, en esta ocasión, alcanzó un 0,13% y que se traduce en que hubo solo un accidente del trabajo con días perdidos, lo que significó una disminución de la tasa alcanzada en años anteriores.  Entre los elementos que favorecieron la disminución de accidentes, está la estrategia de prevención de accidentes de trabajo en el lugar de desempeño, adoptada por la Defensoría. Si bien el 2021, la mayor parte de los equipos se desempeñó bajo la modalidad de trabajo remoto o en turnos mixtos, se entiende que los accidentes de trabajo también pudieron ocurrir o incluso aumentar en esta modalidad, y en ese sentido, la institución, lo que hizo fue reforzar las conductas de autocuidado y prevención de riesgos, además de proceder a actualizar y mantener vigentes las herramientas auxiliares, tales como el Plan de Resguardo Institucional en contexto de pandemia, el reglamento interno de higiene y seguridad. Además, se autoriza, vía resolución; la vigencia de 5 de sus comités paritarios y renovar el sexto correspondiente al ubicado en el CJS. Se debe considerar que a pesar de que la institución en su calidad de organismo público no tiene la obligatoriedad de contar con una unidad de prevención de riesgos, sí cuenta con toda una orgánica que le permite desarrollar la gestión de higiene y seguridad de manera ordenada y eficaz. Con relación a los ámbitos que podrían fortalecerse en el mediano y largo plazo, está el continuar reforzando la cultura institucional con eje en la prevención que permita no sólo disminuir los accidentes y prevenir las enfermedades profesionales, sino que desarrollar una estrategia de promoción de la salud laboral y la calidad de vida de los funcionarios.
1.2.	Objetivo N° 2 PMG: Eficiencia Institucional (Ponderación: 15%) 
Estos indicadores son gestionados por la Defensoría Nacional, estableciéndose las coordinaciones correspondientes con las DRs. El resultado anual ponderado en el trimestre es de 14.8% con relación a un objetivo de 15%. El detalle y análisis de cada indicador se presenta a continuación.
1.2.1.	Concentración del Gasto Subtítulos 22 + 29: meta 100%.
El porcentaje efectivo de la concentración del gasto de los Subtítulos "22" y Subtitulo "29" alcanza un 104,6% y un porcentaje de cumplimiento de 95.62%.  La Ejecución en el Subtítulo 22 de Bienes y Servicios se vio afectada durante todo el año 2021, a consecuencia de la emergencia sanitaria en que se encontraba el país. Lo anterior significó trabajo a Distancia durante casi todo el año debido a que las ciudades estaban en su gran mayoría bajo medidas de restricción de Cuarentena. Durante el primer semestre del año el trabajo fue a modalidad teletrabajo y sólo algunas funciones con trabajo en turno. Estas medidas estaban contenidas en el Plan de Resguardo institucional a todo el personal DPP para su aplicación. Las causas externas para menor ejecución presupuestaria en los primeros 3 trimestres del año son la Cuarentena en las ciudades, lo que implica que un número importante de licitaciones de servicios debieron ser postergadas para llevarse a cabo a contar del mes de septiembre u octubre, las Medidas de plan de nacional de medidas sanitarias. Que implicó restricciones para trabajar en oficinas y reducción de aforos en oficinas y las nuevas directivas gubernamentales generaron durante el período 2021, medidas de ajustes en oficinas y recintos que pudiesen a contar del año 2022 atención a los usuarios sin riesgos de contagios. Los efectos de las medidas sanitarias, son los retrasos en las licitaciones para servicios como remodelaciones y otros, llevándose a cabo las adjudicaciones y ejecución de los proyectos en meses de octubre, noviembre y diciembre, plazos más largos para llevar a cabo los proyectos y programas, como consecuencia de mantener los aforos máximos permitidos por la autoridad y la pandemia y sus efectos retrasó el cambio de la DR Los Lagos a las nuevas dependencias del Centro de Justicia de Puerto Montt,  gastos asociados en el tercer y cuarto trimestre del año.
1.2.2.	Índice Eficiencia Energética: Medir correctamente.
Con relación al índice de eficiencia energética y su medición, ésta se basó de en los registros de las boletas de energía y gas correspondiente a los 67 inmuebles de administración de la DPP, obteniendo un índice de 73,5 Kwh/m2. Para el cumplimiento de esta medición se realizó monitoreo con los Gestores de Edificios, Gestores de Consulta y Gestores de Servicio, además, se realizó capacitaciones a nuevos Gestores de Consulta y reuniones de revisión conjunta con los Gestores de Edificio, con el objeto de realizar revisiones y ajustes en forma conjunta. 
1.2.3.	Licitación con dos o menos ofertas: meta 48%.
Los resultados del Indicador (28.7% 25/87), confirman un alto nivel de desempeño respecto de la Meta PMG 2021. En los positivos resultados se identifican aspectos de gestión interna y causas externas. Desde el año 2020 nos encontramos en situación asociada a la declaración de pandemia mundial y los efectos que ello ha generado en la economía del país. Las medidas de restricción de movilidad a las personas y prohibición de funcionamiento, produjo un cambio en la forma de realizar muchas actividades públicas y económicas, instaurando como aspectos destacados, el trabajo a distancia y el uso intensivo de las tecnologías de la información, con el objeto de mantener la comunicación y el procesamiento de documentos públicos y privados, de manera de asegurar la continuidad de los servicios y el cumplimiento de los procedimientos que son parte de la función pública (uso sistemas de gestión documental y firmas electrónicas avanzadas). Por este motivo se suspendieron o retrasaron proyectos, contratos y licitaciones, lo que motivo a los proveedores a utilizar el sistema de mercado público que se tradujo en nuevas ofertas de proveedores. En gestión interna se realizaron varios ajustes en licitaciones, promoviendo la presentación de garantías electrónicas, consultas al mercado (RFI), visitas a terreno opcionales, Prueba de conocimiento habilitante de defensores en línea, reuniones por VC, evitar exigencia de garantías de seriedad de la oferta en procesos de bajo riesgo. 
1.3.	Objetivo N° 3 PMG: Calidad del Servicio.
El resultado anual ponderado es de 40% en relación con un objetivo de 40%, el resultado se adecua a las programaciones realizadas. El resultado y análisis por indicador se presenta en los cuadros que siguen.
1.3.1.	Porcentaje de imputados indígenas defendidos por defensores penales indígenas   en el año t: Meta 84%.
En el año 2021, el resultado nacional alcanza un 91.4% con un sobrecumplimiento de 8.7%. Este aumento se produce en parte, debido a los efectos restrictivos de las medidas sanitarias para el control del COVID, lo que implica una baja en la demanda de causas indígenas y, una baja en la cifra de indígenas atendidos por defensores especializados. No obstante, esta última cifra baja en menor medida que la demanda. Consecuentemente, el resultado mejora porque la baja en la demanda permite a la mayoría de las DRs. mejorar su cobertura de defensores especializados, lo que se ve reflejado en el buen resultado obtenido y en el sobre cumplimiento observado. En los factores institucionales de gestión que inciden en el resultado, se debe considerar que cobertura depende de la disponibilidad de defensores especializados, de las características regionales, de la ubicación de los tribunales, la especialización impartida en la Academia Indígena de la DPP y la implementación de plataformas computacionales.
1.3.2.	Porcentajes de reclamos respondidos respecto de los reclamos recibidos al año t: Medir Correctamente. 
Al mes de diciembre se ha logrado responder un 96,6%, con un cumplimiento de 100%, cifras que están dentro de los rangos esperados de cumplimiento, considerando que los reclamos tienen un proceso de varios días para dar una respuesta resolutiva, por lo tanto, los reclamos ingresados en los últimos días del mes quedan pendiente de respuesta, lo que no necesariamente implica que no serán respondidos. El compromiso de la DPP en el PMG 2021 es medir correctamente el indicador, para ello la institución generó las acciones pertinentes, para dar cumplimiento a los requisitos técnicos emitidos por DIPRES y las precisiones que la SEGPRES ha incorporado en la guía metodológica 2021.
1.3.3.	Porcentaje de trámites digitalizados al año t respecto del total de trámites identificados en el Registro Nacional de Trámites vigente en el año t: Meta 100%. 
Durante marzo se envió a Red de Expertos identificación del Encargado y Colaborador del Indicador. A fines de abril se recibió Guía Metodológica y Preguntas frecuentes. En junio se realizó capacitación. En agosto se envió ejercicio de retroalimentación del indicador a Red de Expertos, a fines de septiembre se recibió notificación de resultado satisfactorio. A fines de diciembre se informó y envió el estado de cumplimiento del indicador trámites digitales 2021 vía plataforma.
1.3.4.	Convenio de Desempeño Colectivo (CDCPMG) 
Al igual que los años anteriores, los 22 Equipos de la DPP, han obtenido resultados satisfactorios en los indicadores de operación del nivel regional y nacional, logrando siempre el máximo de incentivo. La estructura habitual de compromisos por equipo se centra en tres a cuatro metas por equipo, logrando estandarizar los compromisos de los equipos regionales (16), fijando los mismos compromisos, pero cada región determina su meta de acuerdo a las características y comportamiento regional.
RECONOCIMIENTOS 
2018/1.1.1.	FINALISTA PREMIO SERGIO MAY COLVIN 2018 “RECONOCIENDO LAS BUENAS PRÁCTICAS DE NUESTRAS EMPRESAS AFILIADAS”, 1.1.2.	Dirección de Chile compra; RECONOCIMIENTO POR DESTACADA TRAYECTORIA EN COMPRAS PÚBLICAS Y COLBAORACIÓN EN LOS 15 AÑOS DE CHILE COMPRA 1.1.3.	SERVICIO CIVIL: FINALISTA PREMIO ANUAL POR EXCELENCIA INSTITUCIONAL 2018, otorgado por el Servicio Civil, la Defensoría Penal Pública fue distinguida por el Gobierno de Chile a través del Gobierno Civil, como uno de los ocho servicios finalistas en el marco del premio Anual por excelencia institucional. 1.1.4. SENAME; RECONOCIMIENTO POR LA GESTIÓN DE LA DEFENSORÍA PENAL PÚBLICA DE ANTOFAGASTA, otorgado por el Servicio Nacional de Menores (SENAME) de la Región, en el trabajo con los jóvenes privados de libertad.
2019/1.2.1. SERVICIO CIVIL; Premio anual por excelencia institucional 2019/Distinción a la Directora Administrativa Nacional, por su participación en el programa mujeres líderes del estado 2019/Acreditación a abogados de la defensoría penal pública como “Formador de Formadores”, 1.2.2. MINISTERIO SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO; La institución fue reconocida entre 129 servicios públicos, con un premio a la Mejor Cuenta Pública participativa de 2019, 1.2.3. NACIONAL; Reconocimiento categoría BRONCE MUTUAL DE SEGURIDAD, prácticas laborales que mejoran la calidad de vida de sus trabajadores y sus familias/ Ganadora Premio SERGIO MAY COLVIN 2019 “RECONOCIENDO LAS BUENAS PRÁCTICAS DE NUESTRAS EMPRESAS AFILIADAS, otorgado por la CAJA DE LOS ANDES DE LA CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN. OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS HUMANOS: en su informe sobre la Misión a Chile, la Misión destacó la presencia regular de los defensores públicos en las comisarías. 1.2.5. COOPERACIÓN INTERNACIONAL; Proyecto de cooperación internacional entre Chile y República Dominicana, 2019, primer organismo judicial de nuestro país en adjudicarse un FONDO CHILE. 1.2.6. CEPAL – SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO: La Defensoría Penal Pública ingresó al 'CUARTO PLAN DE ACCIÓN DE GOBIERNO ABIERTO 2018-2020' con el compromiso “Justicia Abierta”, enmarcado en el ítem 'Modernización del Estado'.
2020/ DIRECCIÓN REGIONAL DEL INDH, DISTINCÍON A DEFENSOR PENAL JUVENIL DE AYSÉN POR SU TRABAJO EN DERECHOS HUMANOS, 1.3.2.	MINISTERIO SEGEGOB, MEJOR CUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA, 1.3.3.DIRECCIÓN REGIONAL DEL INDH, DISTINCÍON A DEFENSOR PENAL JUVENIL DE AYSÉN POR SU TRABAJO EN DERECHOS HUMANOS, 1.3.4.	MINISTERIO SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO, MEJOR CUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA, 1.3.5. SERVICIO CIVIL, INSTITUCIÓN FINALISTA PAEI 2020/ENCUESTA DE FUNCIONARIOS PÚBLICOS, 1.3.6. EUROSOCIAL, destacó a la Defensoría del Maule como ejemplo en la atención de personas detenidas en comisarías. Con la asistencia técnica del programa EUROSOCIAL, la Defensoría Penal Pública trabajó en la implementación de un “Modelo de defensa en las primeras horas de la Detención”., 1.3.7. AGCID El director ejecutivo de la AGCID, agradeció a la DPP “el constante apoyo” que la institución brinda al trabajo de cooperación realizado por la agencia internacional, 1.3.8. SERVICIO CIVIL, INSTITUCIÓN FINALISTA PAEI 2020, el Jurado Premio Anual por Excelencia Institucional, 1.4. SERVICIO CIVIL, ENCUESTA DE FUNCIONARIOS PÚBLICOS, ubican a la institución en el cuarto lugar entre los servicios públicos con mayor participación en el estudio, en que participaron 65 instituciones del Estado, 1.5. SERVICIO CIVIL, FINALISTA CONCURSO “FUNCIONA 2019”En Marzo de 2020, el Servicio Civil confirmó que el proyecto “El juego del lenguaje claro”, presentado al concurso “Funciona! 2019” por la Defensoría Penal Pública, fue seleccionado entre los diez finalistas de este certamen, 1.6. SERVICIO CIVIL, RED DE MUJERES LÍDERES DEL ESTADO; funcionarias de la Defensoría Penal Pública que participaron en la Red de Mujeres Líderes del Estado, destacadas entre las 100 funcionarias con alto potencial de liderazgo que pertenecen a 60 servicios públicos en las 15 regiones del país (61% de ellas labora en la Región Metropolitana y 39% en otras regiones), 1.7. MINISTERIO SEGPRES ; destacó la propuesta de la Defensoría Penal Pública en la 'Mesa de Gobierno Abierto' como parte de la etapa de co-creación del 5 Plan de Acción de Gobierno Abierto, 1.8. AGCID RECONOCE APOYO Y COOPERACIÓN EN EL AMBITO DE LA DEFENSA

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

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