Plataforma Traspaso de Gobierno

a) Ley orgánica institucional	www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AN001
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	www.dipres.gob.cl/597/articles-203522_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	http://www.subtrans.gob.cl/transparencia/portaltransparencia/2021/Organigrama.html
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.subtrans.gob.cl/compromisos-gestion-institucional/
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-259518_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-257471_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Servicio Community Managers para monitoreo, atención a usuarios y elaboración de mensajes de todas las plataformas de redes sociales y App Red Metropolitana de Movilidad	32400	El servicio Conexo esta en revisión de Coordinación Legal del DTPM
Servicio Community Managers para monitoreo, atención a usuarios y elaboración de mensajes de todas las plataformas de redes sociales y App Red Metropolitana de Movilidad	30000	Licitación Publica esta en revisión de Bases
Asesoría de Apoyo para el Monitoreo, Levantamiento, Recopilación y Análisis de Información Relativa al Estado de ejecución de los Contratos de Concesión y condiciones de operación de Uso de Vías del Sistema de Transporte Público de Santiago	228431	Extensión del trato directo esta en validación digital por MTT
Asesoría de Apoyo para el monitoreo, levantamiento, recopilación y análisis de información operacional y de niveles del servicio del STPS	671956	"En evaluación de ofertas ID 926-6-LR21"
Análisis y Modelación del STP de Santiago con modelo de asignación, etapa II	70000	"En evaluación de ofertas ID 926-7-LR21"
Servicio de procesamiento y disponibilización de datos de ADATRAP (Software de Análisis de Datos de TTE público)	80991	extension del contrato en revisión de Coordinación Legal de DTPM
Procesamiento de GPS y transacciones para estimación de demanda y velocidades, reconstitución de viajes y otros indicadores del sistema integrado de transporte público de Santiago	45893	Revisión de Bases
Prestación de servicios de "ENLACE DE DATOS" UOCT	1712	En elaboración de la minuta para trato directo
Regulariza pago de enlace de datos de Intermodal la cisternas (enero y Febrero 2021)	404	En validación digital en MTT
Regulariza pago de enlace de datos de Intermodal la cisternas y metro (de junio a diciembre 2021) y contratación directa del año 2022	9245	En revisión de Coordinación Legal del DTPM

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Prestación de servicios de "ENLACE DE DATOS" UOCT	1828	Total contrato 199,92 UF, ejecución acumulada 142,8 UF (se estimo por valor UF $32.000)
Servicio ejecutivos de informaicón (monitores) para eventos comunicacionales	250000	Total del contrato M$600.000 y ejecución acumulada M$205.878.
Servicio de Traslado de Personas del Directorio de Transporte Público Metropolitano	7803	Total del contrato M$17.000 y ejecución acumulada M$9.197
Sistema RECIMIV (registro de consultores para evaluación de impacto vial)	20000	Total del contrato M$20.000 y ejecución acumulada M$0.
Asesoría de Apoyo para el Monitoreo, Levantamiento, Recopilación y Análisis de Información Relativa al Estado de ejecución de los Contratos de Concesión y condiciones de operación de Uso de Vías del Sistema de Transporte Público de Santiago	137106	Total contrato M$761.435 y ejecución acumulada M$593.910
Análisis y modelación del Sistema de Transporte Público de Santiago con modelo de asignación de viajes	17830	Total contrato M$180.000 y ejecución acumulada M$162.170
Elaboración de Indicadores de Desempeño del Sistema de Transporte Público de Santiago, IV Etapa	560000	Total contrato M$720.000 y ejecución acumulada M$160.000
Servicio de procesamiento y disponibilización de datos de ADATRAP (Software de Análisis de Datos de TTE público)	3116	Total contrato 9.046,38 UF, ejecución acumulada 8.948,9918 UF (se estimo por valor UF $32.000)
Servicio de Apoyo a la Medición en Terreno de la Operatividad del Sistema de Validación y carga del medio de acceso de transporte	160619	se considera el valor que se esta pagando mensual de $17.270.909 por 9 meses y mas proporcional de 9 dias de septiembre
Estudios y Asesorías para la Medición del Desempeño y conocimiento, de las empresas Operadoras, de los Atributos del STPM y su incidencia en los Usuarios	60373	Total contrato M$400.000 y ejecución acumulada M$339.627

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Bilaterales del Acuerdo sobre Transporte Internacional Terrestre (ATIT)	Representación
Comisión del artículo 16 del Acuerdo sobre Transporte Internacional Terrestre (ATIT)	Representación
Comisión Interministerial de Ciudad, Vivienda y Territorio.	Participación
Comisión Nacional del Medio Ambiente	Intervención
Comisión Nacional de Seguridad de Tránsito	Participación
Comisión Nacional para el Desarrrollo Logístico	Participación
Comisión Nacional sobre el Uso del Borde Costero	Representación
Comité Asesor sobre Cambio Climático	Participación
Comité de Frontera Chile-Bolivia	Representación
Comité de Frontera Chile-Perú	Participación

Mostrando 10 de 26

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Estrategia Nacional de Movilidad	https://www.subtrans.gob.cl/enms/
Agenda para la Política de Equidad de Género en Transportes 2018-2022	https://www.subtrans.gob.cl/programa/genero-y-transporte/agenda-para-la-politica-de-equidad-de-genero-en-transportes-2018-2022/
Informe Estadística Transporte Escolar con Enfoque de Género	https://www.subtrans.gob.cl/wp-content/uploads/2018/11/Informe-Estad%C3%ADstica-Transporte-Escolar.-Datos-hasta-Mayo-2021.pdf
Inclusión laboral femenina en labores de conducción del sistema de transporte público de Santiago	https://www.subtrans.gob.cl/wp-content/uploads/2018/11/Booklet-Conductoras-v3.pdf
Política de Equidad de Género y Transporte	https://www.subtrans.gob.cl/wp-content/uploads/2018/11/Politica_Equidad_Genero_Transportes.pdf
Plan de Accesibilidad e Inclusión al transporte para personas con discapacidad	https://www.subtrans.gob.cl/wp-content/uploads/2019/08/Plan-Estrate%CC%81gico-de-Accesibilidad-al-Transporte.pdf
Biblioteca Digital de Transportes	https://biblioteca.mtt.gob.cl/
Plan Estratégico del Transporte Aéreo	http://www.jac.gob.cl/estudios/
Estrategia Nacional de Electromovilidad	www.energia.gob.cl/electromovilidad
Lessons from Chile’s Experience with E-mobility : The Integration of E-Buses in Santiago	https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/34435?locale-attribute=es

Mostrando 10 de 167

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
Acuerdo sobre Transporte Internacional Terrestre	Miembro Pleno
Mercado Común del Sur (Subgrupo de Trabajo N° 5)	Miembro Pleno
International Transport Forum	Miembro Pleno
Asia Pacific Economic Cooperation	Miembro Pleno
Comisión Interamericana de Puertos (CIP/OEA)	Miembro Pleno
OMI Comité de Facilitación	Miembro Pleno
International Traffic Safety Data and Analysis Group (IRTAD)	Miembro Pleno
Programa Iberoamericano de Seguridad Vial/ Observatorio Iberoamericano de la Seguridad Vial (OISEVI)	Miembro Pleno
SIMUS	Miembro Pleno
Comisión Latinoamericana de Aviación Civil (CLAC)	Miembro Pleno

Mostrando 10 de 11

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
Servicio de sanitización, desinsectación y control de plagas para las dependencias de la subsecretaria de Transportes y de sus programas dependientes, ID 711-18-LE21	En estado cerrada, actualmente se está revisando con División Legal el acta y resolución de adjudicación.
Servicio de aseo para las dependencias de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región de Magallanes y de la Antartica Chilena y del Programa Subsidio Nacional al Transporte Público ID 711-23-LE21	En estado adjudicada, actualmente se estan gestionando con proveedor adjudicado los antecedentes legales y garantia de fiel cumplimiento de contrato para proceder con la revisión del contrato y Resolución Exenta que lo aprueba.
Servicio de aseo para las dependencias de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región de Maule ID 711-9-LE21	En estado adjudicada, actualmente la propuesta de contrato y acto administrativo se encuentra en revisión de División Legal
Servicio de aseo para las dependencias de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región de O´Higgins y del Programa Nacional de Fiscalización ID 711-16-LE21	En estado adjudicada, no obstante por rechazo de la adjudicación por parte del proveedor, actualmente se está trabajando en proceso de readjudicación de la licitación ID 711-16-LE21
Servicio de vigilancia y seguridad para las dependencias de la Subsecretaría de Transportes, Programa Nacional de Fiscalización, Comisión Nacional de Seguridad de Tránsito, Programa de Desarrollo Logistico, Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región Metropolitana y de la Junta de Aeronáutica Civil ID 711-19-LR21	En estado adjudicada, actualmente se estan gestionando con proveedor adjudicado los antecedentes legales y garantia de fiel cumplimiento de contrato para proceder con la revisión del contrato y Resolución Exenta que lo aprueba.
Servicio de ejecución de obras menores en las dependencias de la Subsecretaría de Transportes, de sus programas dependientes y de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región Metropolitana ID 711-20-LR21	En estado cerrada, actualmente se está revisando con División Legal el acta y resolución de adjudicación.
Servicio de mantención, reparación, instalación, desinstalación, reubicación, proyecto de clima y operación diaria de sistemas de climatización del Edificio Agustinas N°1382 en la que se emplaza la Subsecretaría de Transportes y los Programas presupuestarios DTPM y SECTRA ID 711-15-LQ21	En estado adjudicada, actualmente la propuesta de contrato y acto administrativo se encuentra en revisión de División Legal
Servicio de adquisición, habilitación, telefonía movil, mantención y reparación para los equipos satelitales de la Subsecretaría de Transportes ID 711-11-LE21	En estado adjudicada, actualmente la propuesta de contrato y acto administrativo se encuentra en revisión de División Legal
Renovación de licencias veeam availability suite enterprise y vmware de la Subsecretaría de Transportes	Actualmente se están revisando las bases de licitación entre la Unidad requirente, Unidad de Compras y Contrataciones y la División Legal
Servicio de aseo para las dependencias de la Secretaría Regional Ministerial de Transportes y Telecomunicaciones de la Región de Coquimbo y de las dependencias del Programa Nacional de Fiscalización y Control ID 711-21-LE21	En estado adjudicada, actualmente se estan gestionando con proveedor adjudicado los antecedentes legales y garantia de fiel cumplimiento de contrato para proceder con la revisión del contrato y Resolución Exenta que lo aprueba.

Mostrando 10 de 82

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

Cumplimiento Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG):  La formulación del año 2018 comprometió el Sistema de Monitoreo del Desempeño Institucional con tres objetivos de gestión a lograr: comprometer metas de indicadores de productos estratégicos e informar sin errores, medir e informar correctamente indicadores transversales, y publicar la formulación y de cumplimiento del año 2018 de los compromisos de gestión, asociados a todos los mecanismos de incentivos de remuneraciones. Desde el año 2019 en adelante se modificaron los objetivos de gestión, manteniéndose en 3 pero agrupándose en 3 ámbitos específicos de mejoramiento de la gestión: gestión eficaz, eficiencia institucional y calidad de servicio. La cantidad de indicadores comprometidos el 2019 fueron 13 y actualmente el Servicio tiene solamente 11 indicadores comprometidos en este importante instrumento de control de gestión pública.
Durante el período 2018 - 2022 la Subsecretaría de Transportes ha dado cumplimiento en forma satisfactoria a los compromisos establecidos en este instrumento de control de gestión. Los porcentajes de cumplimiento alcanzados son los siguientes, logrando todos los años mencionados la obtención del 100% del incentivo por desempeño institucional equivalente a un 7,6% de incremento en las remuneraciones de los y las funcionarios/as de nuestra Institución:
•	2018: 98,8%
•	2019: 99,55%
•	2020: 95%
•	2021: En proceso de evaluación del cumplimiento por DIPRES.

Convenio de Desempeño Colectivo (CDC): Para los años 2018, 2019 y 2020 se conformaron 31 Equipos de Trabajo a nivel nacional. El año 2018 14 equipos de trabajo del nivel central lograron un cumplimiento global del 100% y solo dos de estos lograron un cumplimiento menor (División Legal y División de gestión tecnología y procesos (DGTP)), que obtuvieron un 99,78% y 97,85% respectivamente, resultados que igualmente permitieron recibir el 100% de incentivo. En el caso de las Secretaría Regionales Ministeriales (SEREMITT), se establecieron 15 Centros de Responsabilidad, con cuatro regiones con un cumplimiento del 100% (Tarapacá, Metropolitana, Maule y Los Ríos), el caso de Aysén fue el más bajo del año con un 93,89%. En conclusión, los 31 equipos recibieron el bono correspondiente al 8% por Convenio de Desempeño Colectivo 2018. 
Para el año 2019 todos los equipos de trabajo lograron la obtención del incentivo por desempeño colectivo, es decir, obtuvieron un 8% asociado al incremento de las remuneraciones. En el nivel central 8 equipos de 16 lograron un 100% de cumplimiento y los equipos con más bajo porcentaje fueron el 3CV y la UOCT, con un 91,57% y un 94,44% respectivamente. En el caso de las Seremitt, 10 equipos de un total de 15 lograron un 100% de cumplimiento y el resto logro un cumplimiento inferior a 100% pero superior a 90%, siendo el de más bajo desempeño la Seremitt Región de O´Higgins con un 90,12%.
Para el año 2020 todos los equipos de trabajo lograron la obtención del incentivo por desempeño colectivo, es decir, obtuvieron un 8% asociado al incremento de las remuneraciones. En el nivel central 10 equipos de 16 lograron un 100% de cumplimiento y los equipos con más bajo porcentaje fueron DTPM y la UOCT, con un 97,94% y un 96,36% respectivamente. En el caso de las Seremitt, 9 equipos de un total de 15 lograron un 100% de cumplimiento y el resto logro un cumplimiento inferior a 100% pero superior a 90%, siendo el de más bajo desempeño la Seremitt Región de Magallanes y Antártica Chilena con un 95,67%.
Desde el año 2021 en adelante el CDC de la Subsecretaría de Transportes cuenta con 32 equipos de trabajo en atención a que se creó el equipo de la Seremitt de la Región de Ñuble, que en años anteriores compartió objetivos de gestión con la Seremitt Región de Biobío. Actualmente el instrumento se encuentra en proceso de cierre y aún no se cuentan con los resultados definitivos validados por las Unidades de Auditoría Ministerial y de Auditoría Interna de la Subsecretaría de Transportes.

Dentro de los avances y logros que se destacan a nivel institucional vinculados directamente con el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales, compromisos en el Programa de Mejoramiento de la Gestión y del Convenio de Desempeño Colectivo impulsados o liderados por la División de Gestión, Tecnología y Procesos destacan los siguientes:

Planificación y Control de Gestión Institucional:
1. Hemos contribuido en el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales a través del control, seguimiento y evaluación del desempeño de los procesos institucionales y herramientas de gestión vigentes.
Al cierre del año 2020 nuestros indicadores de desempeño no vinculados al incentivo incluidos en el formulario H presentaron los siguientes cumplimientos respecto de las metas establecidas: 
•	Índice de variación de tiempos de viaje de las personas en ejes de la red vial básica de la ciudad de Santiago: 127,85%
•	Muertos en siniestros de tránsito por cada 10.000 vehículos: 115,32%
•	Porcentaje de cumplimiento de la frecuencia en los servicios de buses de transporte público de Santiago: 101,10%
•	Porcentaje de cumplimiento de rebaja de tarifa de vehículos de transporte público fiscalizados de líneas que reciben el subsidio a la oferta en zonas reguladas: 100,81%
•	Porcentaje de cumplimiento de rebaja de tarifa de vehículos de transporte público fiscalizados que reciben el subsidio a la oferta en zonas no reguladas: 98,94%
•	Porcentaje de cumplimiento de regularidad en los servicios de buses de transporte público de Santiago: 103,91%
•	Porcentaje de requerimientos ciudadanos respondidos dentro de plazo establecido según tipo de requerimiento respecto al total de requerimientos ciudadanos recibidas en el año: 100% 
2. Asesorando técnicamente a la Subsecretaría de Transportes en materias vinculadas al monitoreo y seguimiento de la ejecución de la estrategia, a través de la formulación, control y medición de los indicadores, y del seguimiento y monitoreo de las iniciativas estratégicas y compromisos institucionales internos y externos, generando preventivamente información para la toma de decisiones que resguarde su cumplimiento en coordinación con cada centro de responsabilidad.
3. Recopilando y analizando información estratégica para establecer, actualizar y/o reformular las prioridades, objetivos y la estrategia de la Subsecretaría de Transportes para orientar la formulación presupuestaria del año siguiente.
4. Gestionando la matriz de riesgos y el plan de tratamiento de riesgos institucional de los procesos de negocio y de soporte institucional.
5. Monitoreando los procesos críticos institucionales.
6. Monitoreando el proceso de implementación de trámites digitales. 
7. Evaluando y monitoreando el seguimiento de los programas públicos e iniciativas programáticas de la Subsecretaría de Transportes. En específico el Programa Nacional de Subsidios al Transporte Público y el Programa Nacional de Fiscalización.

Transformación Digital SUBTRANS Cero Filas (Digitalización de Trámites Digitales):
Año 2019:   Digitalización de 13 trámites (7 de Registro, 3 de Asuntos Internacionales, 1 de DNO, 1 de Seremitt, 1 de PDL).
Año 2020:  Digitalización de 20 trámites (8 de Registro, 5 de 3CV, 3 de Asuntos Internacionales, 1 de UOCT, 3 de PDL).
Implementación y puesta en marcha del Gestor documental para la tramitación de todos los documentos de la Subtrans integrándose con la Firma Electrónica del Estado.
Año 2021: Digitalización de 47 trámites (34 de Registro, 7 de 3CV y 6 de Asuntos Internacionales).
Implementación y puesta en marcha del Registro de Consultores y El Sistema para Evaluación de Informes de Mitigación de Impacto Vial (SEIM), conforme a las modificaciones a la Ley N° 20.958, de Aportes al Espacio Público
Al cierre del período 2018 - 2021 la Subsecretaría de Transportes cuenta con un total de 97 trámites digitalizados de un total de 138 establecidos en el Registro Nacional de Trámites. El resultado efectivo alcanza un 71% de avance y respecto de la meta comprometida en el PMG de un 70,15%, finalizamos con un cumplimiento de 102% respecto de la meta. SUBTRANS es el servicio con la mayor cantidad de trámites en Chile según el Registro de la DGD.
Análisis y diseño de proyecto Licencias de Conducir digitales 
•	Análisis, diseño y contraparte de desarrollo del proyecto de la Base Unificada de Permisos de Circulación; y Multas en Línea con SUBDERE.
•	Catastro de la Subtrans para el Registro Nacional de Trámites y lineamientos a las Unidades de la Institución sobre trámites digitales.
•	Coordinación en conjunto con C. de Usuarios para la generación/actualización de Fichas de ChileAtiende. 

Transformación Digital SUBTRANS Cero Papel:
•	Diseño e implementación de sistema de Gestión Documental (EXEDOC) institucional que incluye el poder gestionar toda la documentación administrativa de la institución, incluyendo la firma digital avanzada para las autoridades y aquellos funcionarios que les corresponda.  
•	Implementación del DocDigital para la recepción de documentos formales entre servicios públicos. Integración entre DocDigital y EXEDOC para el envío automático de documentación a otras instituciones y a terceros (en desarrollo 2022). 
•	Implementación de sistema de firma digital para su utilización los primeros meses de la pandemia en el 2020.  
•	Apoyo a la Coordinación de Usuarios en el diseño e implementación de la Biblioteca Digital para la entrega de información pública activa a la ciudadanía. 

Gestión de Procesos e Innovación:
•	Actualización de Mapa de Procesos institucional y formalización de estructura documental de Gestión por Procesos de la institución. 
•	Coordinación de indicador del CDC Cero Papel. 
•	Participación de equipo Ministerial encargado del desarrollo de reglamento, registro y recepción de información asociado a las EATs. 
•	Creación de equipo de Embajadores de la Innovación mediante la metodología SIT, en alianza con CORFO. 
•	Piloto con Seremitt Araucanía para la utilización de metodología de innovación en el levantamiento de proyectos para necesidades de mejora. 

Infraestructura Tecnológica y Mesa de Servicios:
•	Implementación de G Suite con 95% de las casillas de usuario ya se encuentran desplegadas en google, un 42% del total de los funcionarios participaron en algún tipo de capacitación o inducción y un 99% de las licencias business están asignadas a los usuarios.
•	Puesta en marcha Mesa de Servicios TIC 2.0. 
•	Renovación de computadores a notebook para usuarios. 
•	Renovación Contrato de impresoras. 
•	Licitación de comunicaciones SUBTRANS-SECTRA (en ejecución).
•	Arquitectura de contenedores para Tramites Digitales. (Pendiente)
•	Puesta en marcha Datacenter de contingencia. (Pendiente)
•	Aumento de respaldos de usuarios Críticos. (Pendiente)

Registros y Estadísticas Sistemas y Servicios de Transportes:
Trámites del Registro Nacional de Transporte de Pasajeros:
•	Se levantó 64 trámites, sus Procedimientos y Fichas Chile atiende: 28 de Transporte Público, 19 de Transporte Escolar y 17 de Transporte Privado Remunerado.
•	Se digitalizó 49 trámites: 19 de Transporte Público, 16 de Transporte Escolar y 14 de Transporte Privado Remunerado.
•	Se levantó Fichas Google Analytics y Planillas de Transacciones correspondientes para informar a la DGD en el marco de compromisos de Gestión.		
Sistema de Registro Nacional de Transporte de Pasajeros y gestión de Información:
•	Se actualizó RNT, incorporó nuevas normativas, perímetros de exclusión, certificado de inscripción electrónico, dejando el de papel.
•	Se comenzó publicación mensual de Estadísticas y bases de datos de descarga mensuales de Transporte público, escolar y privado remunerado.
•	Se completó primera etapa del BI del RNT
•	Se incorporó variable de Género en el RNT y publicaciones mensualizadas de Conductores de Transporte Escolar por Género
•	Se levantó consulta por placa patente a la ciudadanía para vehículos inscritos como transporte público, escolar y privado remunerado de pasajeros
•	Se respondió SAIP cumpliendo compromiso de gestión correspondiente
•	Se participó en mesas de Bonos y en levantamiento de beneficiarios para bonos y préstamos COVID, alivio PYME y TNE.

Participación en Mesas de actualización y generación de normativas:
•	Resoluciones regionales en el marco COVID en apoyo a los operadores de transporte
•	Modificación Decretos N° 38 de 1992 y N° 38 de 2003 de Transporte escolar
•	Modificación decreto n° 80 de Transporte Privado Remunerado
•	Modificación Decreto N° 212 de 1992 de Transporte Público 
•	Actualización ley de Congelamiento de Taxis (Ley 20.867)
•	Nuevo Decreto de Transporte Público
•	Registros de Plataformas y EAT
•	Registro de Consultores RECIMIV
•	Regulación de Planes Piloto de Taxis
•	Registro de Servicios de Transporte público con cables y rieles
•	Nuevo Decreto sobre Servicios de Apoyo y especiales que reemplaza al Decreto N° 237

Generación de Convenios de Intercambio de Información
•	Se actualizó Convenios con el Servicio de registro Civil e Identificación, referidos a Vehículos, conductores, inhabilitados para trabajar con menores de edad entre otros.
•	Se generó más de 50 convenios con Municipalidades para el acceso a datos de revisiones técnicas para la venta de permisos de circulación online.

Revisiones Técnicas de vehículos:
•	Se participó en generación de Plataforma del nuevo Certificado de Homologación individual de los vehículos.
•	Se comenzó publicación mensualizada de bases de datos de revisiones técnicas disponibles a la ciudadanía.
•	Se actualizó página ww.prt.cl y se incorporó consulta de revisiones técnicas por vehículo
•	Se participó en el diseño de la Plataforma de Conversión de Vehículos a Gas
•	Capacitaciones en el marco del Plan de apoyo regional a todas las regiones en materias de Transporte público, Escolar y privado remunerado de Pasajeros.

Gobierno e Inteligencia de Datos y Servicios:
Durante el año 2021 se creó la nueva Unidad de Gobierno e Inteligencia de Datos y Servicios la que tiene por objetivo “Liderar las iniciativas de Gobierno de Datos, que contribuyan a implementar los lineamientos estratégicos definidos por la institución y a colaborar en el diseño de soluciones de gestión que entreguen de una forma simple, información de valor para la toma de decisiones”. 
Además, será la encargada de gestionar los servicios administrativos y ejecutar las solicitudes de compra y provisión oportuna de los bienes, materiales, insumos, recursos y contratación de servicios que requiere la División para el logro de sus objetivos, como asimismo coordinar la mantención del inventario de bienes intangibles institucionales. 
Dentro de los principales desafíos a lograr en los próximos años se mencionan los siguientes:
•	Mapa de Sistemas Institucionales.
•	Levantamiento de Convenios Institucionales.
•	Levantamiento e Implementación de Tableros de Datos.
•	Levantamiento e implementación de Reportes para la Alta Dirección, Divisiones y Programas.
•	Levantamiento de procedimientos e identificación de productos/servicios.
•	Definición de la operación de tareas administrativas DGTP.
•	Identificar e implementar Mejoras a los procedimientos de Monitoreo y Baja de bienes intangibles.
•	Potenciar el proceso de formulación de proyectos de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) de la Subtrans.
•	Identificar e implementar Mejoras a los procedimientos de Gestión Presupuestaria y Administrativa de la Unidad.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Mostrando 10 de 26

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Mostrando 10 de 167

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Mostrando 10 de 11

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Mostrando 10 de 82

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión