1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=1121682
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	http://www.dipres.cl/597/articles-261011_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/ORGANIGRAMA++INSTITUCIONAL+ANID+DICIEMBRE+2021-general.pdf/96428675-b206-491c-bf96-0fee45bd31e8
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	http://www.dipres.gob.cl/597/articles-208470_doc_pdf.pdf
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-25771-25910.html
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	Programa01:http://www.dipres.cl/597/articles-257434_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
REC-Fortalecimiento OTL 2022	1698889	Cuota 2022
REC-Escuelas de Ingeniería 2030	2791217	Cuota 2022
REC-Programa Ciencia 2030	807278	Cuota 2022, Etapa 1
REC-Programa Ciencia 2030	399538	Cuota 2022, Etapa 2
REC-Fondo de Publicaciones Revistas Cientificas	120318	Cuota 2022
REC-ECOS	97600	Cuota 2022, conv 2021
REC-CYTED Proyectos Estratégicos	27866	Cuota 2022, conv 2021
REC-PROGRAMA MATH / AMSUD	33141	Cuota 2022, conv 2021
REC-PROGRAMA STIC / AMSUD	40284	Cuota 2022, conv 2021
REC-PROGRAMA CLIMAT - AMSUD	30373	Cuota 2022, conv 2021

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Becas Nacionales de Postgrado	50276998	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Fondo de Publicaciones Científicas	145989	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Cooperación Internacional	3669429	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Acceso a la Información Electrónica para Ciencia y Tecnología	10634615	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Becas Chile	27186218	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Programa de Inserción de Investigadores	7772988	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Apoyo Complementario para Estudiantes de Postgrado	599651	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Cursos de Idiomas Para Becas Chile	150727	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Fortalecimiento de Programas de Doctorado	2171520	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)
Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (FONDECYT)	147854530	Programa permanente (financia nuevas convocatorias + arrastres)

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
No Aplica	No Aplica

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
CREA EL MINISTERIO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN	https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=1121682&idVersion=2019-07-15&idParte=
REPRESENTANTE ANID COMITÉS TÉCNICOS DE LA AGENCIA	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/COMITE+ASESOR+REC+y+BECAS.pdf_1635263548686/276edc66-e001-44ef-b73b-852636c66ffe
DESIGNA INTEGRANTES DE COMITÉ TÉCNICO ESPECIAL O DE EXCEPCIÓN PARA LA AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA EL AÑO 2020	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/1.+REX5+CREA+COMITE+ASESOR+ESPECIAL.pdf_1635263548507/de4a52e6-fe37-4cde-94f0-1408b23bd64b
MODIFICA RESOLUCIÓN MINISTERIAL EXENTA N° 5 DE 2020, EN EL SENTIDO QUE INDICA	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/2.+REX7+MODIFICA+REX5+DE+COMITE+ASESOR+POR+ESTADO+EMERGENCIA.pdf_1635263548362/b3e0cb3a-6d8c-4fcf-b64e-707b4f32b14e
DESIGNA INTEGRANTES DEL COMITÉ TÉCNICO DE CENTROS DE LA AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/COMIT%C3%89%20ASESOR+CENTROS.pdf_1635263548216/fe1c87cf-7225-40cc-a96e-de54d217ff78
MODIFICA RESOLUCIÓN MINISTERIAL EXENTA N° 5 DE 2020, EN EL SENTIDO QUE INDICA	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/3.+REX13+MODIFICA+REX5+CAMBIO+DE+INTEGRANTE.pdf/235a6f9f-4374-48af-a1f1-5002f4b0af40
DESIGNA INTEGRANTES DEL COMITÉ TÉCNICO DE INVESTIGACIÓN DE LA AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/COMITE+ASESOR+FONDECYT.pdf_1635263547928/d4ab2a89-9af4-45be-924c-b2b6b13593f9
RECTIFICA REPRESENTANTE PARA COMITÉ TÉCNICO DE CENTROS	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/OF.+327+ANID+Rectifica+representante+Comit%C3%A9%20T%C3%A9cnico+de+Centros.pdf/9fdac8fa-3cbb-417b-8674-e3012da2002b
APRUEBA LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y FUNCIONES O ATRIBUCIONES DE LAS SUBDIRECCIONES DE LA AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/Rex+429+-+Aprueba+misi%C3%B3n+y+funciones+Subdirecciones+ANID.pdf_1617915270082/e3894e8d-1996-4dcb-8763-9505d9bf145c
APRUEBA LA DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y FUNCIONES O ATRIBUCIONES DE LAS SUBDIRECCIONES DE LA AGENCIA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/documents/10179/62801/Rex+429+-+Aprueba+misi%C3%B3n+y+funciones+Subdirecciones+ANID.pdf_1617915270082/e3894e8d-1996-4dcb-8763-9505d9bf145c

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
Global Science Forum (GSF) of ORGANISATION FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT (OECD)	Miembro Pleno
Policy Partnership for Science and Technology (PPSTI) of ASIA-PACIFIC ECONOMIC FORUM (APEC)	Miembro Pleno
BMI Global Forum	Observador
GLOBAL RESERACH COUNCIL (GRC)	Miembro Pleno
Grupo Técnico en Ciencia Tecnlogía e Innovación ALIANZA DEL PACIFICO	Miembro Pleno
EUROPEAN ORGANIZATION FOR NUCLEAR RESEARCH (CERN)	Miembro Pleno
LA ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS (OEA), Departamento de Desarrollo Económico (DDE), Sección de Competitividad, Innovación y Tecnología (REMCYT, COMCYT)	Miembro Pleno
PROGRAMA IBEROAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA PARA EL DESARROLLO (CYTED)	Miembro Pleno
UE - CELAC	Miembro Pleno
EUROPEAN UNION - HORIZON EUROPE	Miembro Pleno

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
SERVICIO DE AVISAJE A NIVEL NACIONAL PARA ANID	CERRADA
SERVICIO DE CLOUD COMPUTING PARA ANID	CERRADA
NEWSLETTERS DIFUSIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA E INTERNA	CERRADA
SERVICIO ANUAL DE ENVIO DE CORREOS MASIVOS	Guardada

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

La Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID), dio inicio a sus operaciones el 1 de enero 2020 como continuador legal de la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología (CONICYT). La ANID es un órgano descentralizado, encargado de administrar y ejecutar los programas e instrumentos destinados a promover, fomentar y desarrollar la investigación en todas las áreas del conocimiento, el desarrollo tecnológico y la innovación de base científico-tecnológica, de acuerdo con las políticas definidas por el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación. Como parte del proceso de traspaso la ANID no solo se reestructuró, sino que también expandió su margen de acción y avanzó en la definición de su rol y espacio de aporte de valor al sistema de CTCI de Chile. A continuación se resumen las definiciones iniciales, la reestructuración del servicio, los avances en digitalización, los resultados de gestión y las orientaciones estratégicas que han marcado esta gestión.

I.	Definiciones iniciales

El equipo de la Dirección Nacional ha realizado un ejercicio permanente de comunicación y difusión de la información producida con todos los funcionarios, los representantes de las Asociaciones de Funcionarios y stakehorlders ligados a las Universidades, Sociedades Científicas, Agrupaciones de Becarios y ex/Becarios, entre otros, considerado como punto de partida un diagnóstico inicial, realizado durante 2019.

Este proceso ha ido acompañado de los respectivos análisis técnicos y normativos referidos a la consolidación de nuevas Definiciones Estratégicas y una nueva Estructura Organizacional, capaz de integrar las diferentes unidades a cargo de los instrumentos de apoyo a la CTI en Subdirecciones, y las áreas de asesoría y apoyo transversal. 

El proceso estratégico propuso inicialmente cuatro ejes estratégicos que guiaron la transformación, además de una nueva estructura organizacional en la que se apoyó el proceso de cambio en la gestión: 
•	Personas y clima laboral: Poner a las personas y sus equipos en el centro de la organización;
•	Transformación digital: Poner a la tecnología al servicio de la gestión y los usuarios; 
•	Transición armónica: Asegurar la continuidad operacional en el proceso de cambio a la Agencia;
•	Planificación estratégica participativa: Alinear a la Agencia a la política nacional de Ciencia; incorporar la visión de los equipos en su construcción.


II.	Nueva estructura de la Agencia

Recogiendo los elementos diagnósticos iniciales, el equipo de Dirección propuso un primer ordenamiento de transición basado en una lógica de áreas funcionales, 

Este organigrama de transición reagrupó los diferentes programas e instrumentos de CONICYT en seis nuevas Coordinaciones de Áreas. Posteriormente estas áreas funcionales pasaron a ser las Subdirecciones que actualmente configuran la nueva estructura formalizada en la Resolución N°36 del 17 de enero de 2020 y siguientes Resoluciones N°428 y N°429 de 2020 y la Resolución 96 de 2021, que aprobaron el nuevo organigrama institucional y las funciones de las Subdirecciones y departamentos, respectivamente. Esta reorganización se realizó sobre la base de un trabajo en dos etapas: Una primera, en que un equipo externo especializado, realizó el levantamiento del conjunto de procesos asociados a la línea del negocio de ANID. Un segundo momento, donde se analiza la organización de transición a la luz de estos procesos levantados, considerando las exigencias estratégicas de la institución derivadas a cada área. De este modo la nueva estructura de Subdirecciones es la siguiente:




La estructura propuesta se hace cargo de los desafíos de implementación de política pública en Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, visibilizando los distintos modos en como esta se articula desde los instrumentos que ya administraba la institución y permitiendo alojar aquellos que se incorporan con foco en la innovación y emprendimiento con base científica.

Esta nueva forma de organización, hace que la lógica de gestión deje de ver programas por separado (14 en total) y pase a una que permita gestionar con una mirada estratégica los distintos instrumentos, según su foco y objetivos. De este modo, el proceso formaliza hoy una estructura que cuenta con 5 subdirecciones dedicadas la operación del giro institucional, 1 de apoyo transversal a la gestión (personas, finanzas, administración y tecnología) y 4 áreas / departamentos que prestan asesoría a la operación.

Junto con la definición de estructura, se dotó a cada subdirección con una misión en los términos que se señalan a continuación. 
•	Subdirección de Proyectos de Investigación
Su misión es mantener mecanismo de investigación de excelencia, motivada por la curiosidad, con foco en áreas estratégicas y/o enfocadas en el desarrollo industrial, que den cuenta de las necesidades de investigadores locales y del estado de madurez del sistema en su totalidad.

•	Subdirección de Investigación Aplicada
Su misión Impulsar la creación, difusión y transferencia de conocimiento y de capacidades científico tecnológicas en estrecha colaboración y vinculación con las empresas y los emprendedores, la sociedad civil, el Estado y la academia, a través de la gestión de programas e instrumentos de investigación aplicada e innovación de base científica. 

•	Subdirección de Centros e Investigación Asociativa
Su misión es coordinar y financiar una red nacional de centros, con presencia nacional e impacto global que impulse investigación de frontera en distintas áreas del conocimiento. 

•	Subdirección de Capital Humano
Su misión es financiar el desarrollo de capital humano avanzado que necesita el país, combinando focalización y desarrollo por curiosidad. 

•	Subdirección de Redes, Estrategia y Conocimiento
Su misión es articular las diferentes entidades y actores relevantes del sistema de CTI a nivel nacional e internacional, fortaleciendo la eficiencia y eficacia de los productos estratégicos de la ANID, y generando nuevos espacios de coordinación y gestión de productos y servicios en el marco de la nueva institucionalidad. 

III.	Digitalización de cara a los usuarios

La agenda digital inicialmente definida para el periodo de gestión 2019 – 2022 consideró un conjunto de proyectos que fueron el punto de partida para dar respuesta a los espacios de mejoras que fueron observados en el diagnóstico que se levantó al inicio de la gestión respecto al estado de digitalización de la Agencia donde el punto de llegado es la consolidación de una gestión de la Agencia de carácter abierto y transparente a la ciudadanía. 
Es importante señalar que el diseño y desarrollo de herramientas digitales se ha realizado con recursos acotados, ya que la Agencia ha contado los últimos años con sólo un 3,6% promedio para gastos de operacionales de su presupuesto total, uno de los organismos públicos con menor espacio en su presupuesto para implementar esta agenda, si se compara, por ejemplo, con instituciones como CORFO o SERCOTEC, entre otras. Los logros conseguidos hasta ahora se alcanzan principalmente con recursos profesionales internos y con infraestructura tecnológica que requiere actualizaciones. Sin embargo, a pesar de las restricciones presupuestarias y los recientes acontecimientos sociales y de pandemia mundial, se ha logrado dar continuidad a la operación de los sistemas y se han creado soluciones a través de nuevas metodologías ágiles de trabajo en equipo, implementación de nuevos controles de ciberseguridad, y fortalecimiento de la propiedad y acceso a los datos.  

Entre otros, el Servicio ha iniciado el desarrollo de soluciones que permitan integrar las múltiples plataformas que formaban parte de los sistemas que operaban en CONICYT (cerca de 32) y potenciar las plataformas de relación con los usuarios. En este sentido, y de acuerdo a lo planteado en el plan inicial de trabajo presentado, se destaca el proyecto de Bases de Datos Abiertas a la Ciudadanía, que es parte de la Agenda Digital del servicio y su objetivo es publicar en forma abierta y transparente en www.anid.cl las diferentes bases de datos de proyectos y becas. De este modo se ponen a disposición los datos más recientes de proyectos postulados y adjudicados, así como su clasificación por disciplinas científicas, de modo que los usuarios puedan realizar sus propios análisis por año, institución, región, género, etc., a partir de los datos sin procesar.
Sin embargo, el inicio de la pandemia y la declaración de estado de emergencia sanitaria, obligó a ANID a implementar tempranamente, una agenda corta de modernización digital de la gestión institucional, con proyectos que soportan procesos administrativos en el contexto de pandemia, de modo de asegurar la continuidad operativa del servicio y su relación con sus usuarios: 
Aplicación de Firma de Convenio electrónico: este sistema se encuentra productivo y es utilizado por todas las Subdirecciones de ANID, gestionándose entre el año 2020 y 2021 casi 6.000 convenios con sus respectivas resoluciones. Todo lo priorizado va en la línea de robustecer la herramienta y validar su uso de manera permanente, así como también en base a las necesidades indicadas por nuestros usuarios finales: becarios/as, Investigadores/as y representantes legales. Link de acceso a sistema:  https://servicios.conicyt.cl/web//firma-convenio/#/login

Recepción de Rendiciones Cuentas digitalizadas: Esta solución generada en forma rápida en la plataforma de servicio Zendesk, ha permitido mantener los flujos de recepción de rendiciones de cuentas de proyectos y contacto con sus emisores para la aclaración de observaciones y consultas, todo el contexto de Pandemia. En los años 2002 y 2021, se recibieron casi 39 mil tickets relativos a materias de rendiciones, y más 14.700 rendiciones por esta vía. 
  
IV.	Foco en la Gestión.

Las nuevas definiciones estratégicas del servicio y el avance inicial en la integración de sistemas de información, han permitido estructurar un Panel de Control que amplía la mirada y considera 10 nuevos y diferentes indicadores de los procesos claves del servicio (gestión de concursos, gestión presupuestaria, atención de usuarios, rendiciones de cuentas, etc.). 

Esta batería inicial de indicadores se comenzó a monitorear durante el 2020 y se logró estructurar un cuadro de control con 10 indicadores generales de los procesos principales de la ANID, que dan cuenta del volumen total de operaciones y carga de trabajo de los diferentes procesos claves gestionados por las Subdirecciones y Áreas de Apoyo Transversal. Para la formulación de este panel, se identificaron inicialmente los siguientes indicadores claves:

PROCESO	INDICADORES
GESTIÓN DE CONCURSOS	-	% de avance de calendario de concursos año vigente (t) 
-	% de avance de calendario de concursos con respecto al año anterior (t-1)
GESTIÓN DE CONVENIOS	-	% de proyectos y becas adjudicadas que cuentan con sus convenios firmados y aprobados por resolución
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA	-	% de ejecución presupuestaria
-	% de ejecución presupuestaria con respecto al año anterior (t-1)
-	% de rendiciones de cuentas recibidas y revisadas
ATENCIÓN DE USUARIOS	-	% de consultas totales recibidas y respondidas (tickets)
-	% de recursos de reposición respondidos

V.	Orientación estratégica 

Con este marco y en la línea de mejorar los criterios de gestión y la calidad de servicio, se impulsó, al cabo de un año de gestión, un nuevo ejercicio de Planificación Estratégica, basado esta vez en el diálogo directo y abierto con todos los actores y encargados de conducir los instrumentos de apoyo a la CTI tanto al interior del servicio como del entorno. El resultado de este proceso ha sido la amplia difusión de las nuevas Definiciones Estratégicas (Misión-Visión, Valores, Productos Estratégicos, etc.) y la activación durante el año 2020 de las iniciativas estratégicas específicas a desarrollar en cada una de las unidades y ejes de trabajo a cargo de las Subdirecciones.

Estos esfuerzos han generado una comprensión institucional acerca del rol estratégico que juega la institución en el desarrollo de la ciencia en el país. Esto se traduce en 3 líneas estratégicas con impacto institucional.

1.	La ANID contribuye al desarrollo de país desde el fomento a la ciencia, la tecnología, el conocimiento y la innovación.

Durante estos dos años creamos instrumentos nuevos que apoyan de manera directa el trabajo de la ciencia en el apoyo a la comprensión de las diversas crisis. En 2020 se creó un concurso orientado a generar conocimiento de los efectos pandemia y en 2021 para la crisis hídrica. Con estos instrumentos, ANID ha logrado demostrar que el sistema de CTCI cuenta con capacidades y que, con los incentivos correctos, es posible generar proyectos que den respuesta o que iluminen la toma de decisión a problemas urgentes.

Esta comprensión de que nuestra función se conecta directamente con el desarrollo del país, se traduce, también, en la capacidad de combinar el desarrollo científico tecnológico motivado por la curiosidad, con aquel se orienta a las necesidades de nuestro país. En los últimos 2 años el total de fondos orientados a necesidades país ha aumentado en un 50% y hoy tenemos las capacidades necesarias para profundizar en esa orientación. La salud resciliente, la inteligencia artificial, la comprensión de la crisis social cuentan con un espacio dedicado, con llamados específicos, procesos de evaluación pensados en ciencia orientada y modelos de seguimiento que facilitan el impacto esperado. 

2.	Ciencia más diversa es mejor ciencia. 

De la mano de las universidades, principales socios en la administración del sistema de CTCI, siguiendo los lineamientos de la política nacional de género y con el apoyo de los Nodos territoriales, los gobiernos regionales y las seremis del sector, medimos las brechas de equidad del sistema y proyectamos mecanismos para abordar esas brechas. 

En estos dos años hemos implementado más del 70% de las medidas de diversidad que construimos en conjunto con las Universidades. Entre otros:
-	Incorporamos evaluación ciega en fondecyt, medidas de desempate y reconocimiento de maternidad de manera transversal en nuestros instrumentos, incentivos y exigencias de equidad de género en los proyectos asociativos. 
-	Creamos bonificaciones para zonas extremas, mecanismos de incentivo a la movilidad de investigadores dentro del territorio y piloteamos mecanismos de discriminación positiva para las regiones en materia de equipamiento,
-	convocamos a la comunidad internacional y trabajamos con la comunidad nacional en perfeccionar nuestros modelos de evaluación y reconocer no solo la diferencia en las trayectorias, sino que también en las disciplinas. 

3.	El conocimiento que se genera con fondos públicos es público.

Chile tiene un desempeño destacable en términos de impacto medido según criterios tradicionales de productividad, pero aún no se ha avanzado en abrir el conocimiento, reconocer su carácter de bien público y facilitar su uso, y re-uso por parte de todos y todas. En conjunto con las universidades, acordamos desarrollar una política de acceso, la sometimos a consulta pública, generamos un fondo especial para crear capacidades de ciencia abierta en las universidades y creamos una gobernanza permanente que permitirá avanzar en la implementación de una política de ciencia abierta, siguiendo los lineamientos internacionales que rigen en la materia.. 

Principales Resultados

En términos generales, la Agencia de Investigación y Desarrollo, en el marco de su gestión presupuestaria, tuvo una ejecución del 99% de un total de los $395.635.019, que corresponde a su presupuesto vigente para este año. Con cargo a este presupuesto se lograron llevar a cabo un total de 50 concursos. Entre los años 2021 y 2020, se fallaron más de 6.200 proyectos / becas para ser ejecutados, sobre una base de postulaciones que superó las 23.000 sumando ambos años.

	Número
Indicador	2019	2020	2021
Ejecución Presupuestaria (M$)	$340.955.949	$341.871.725	$395.635.019
Concursos Cerrados (con resolución de adjudicación)	58	35	50
Firma de Convenios (con resolución)	3.558	2.907	3.000
Total convenios pagados	2.712	2.277	2.881
Nº Tickets Recibidos (UAPC y Subdirecciones) (**)	s/i	93.294	79.080
Nº Tickets atendidos (UAPC y Subdirecciones) (**)	s/i	89.150	74.123
 (**) este indicador recoge el total de tickets recibidos durante el período. No se consideran datos 2019, toda vez que desde el año 2020 se comienza en trabajo para identificar el conjunto de tickets y no solo los asociados a reclamos, asociados a meta PMG.

El cuadro anterior da cuenta de resultados que demuestran que, a pesar de las exigencias impuestas por la emergencia sanitaria, el servicio logró mantener un estándar de operación acorde a lo logrado en el año anterior.

En términos al Programa de Mejoramiento de la Gestión, el siguiente cuadro detalla los resultados 2021:

Marco	Indicador	Meta 2021	Resultado 2021	% de Cumplimiento Meta Indicador
Objetivo 1: Gestión Eficaz	Porcentaje de becarios que obtienen el grado de Doctor Nacional e Internacional oportunamente	68%	75,00%	110,29%
Objetivo 1: Gestión Eficaz	Medidas de Equidad de Género	Mide correctamente	37,50%	100%
Objetivo 2: Eficiencia Institucional	 Índice de eficiencia energética	Mide correctamente	182,05	no aplica
Objetivo 2: Eficiencia Institucional	Concentración del Gasto Subtítulos 22 + 29	167,00%	157,43%	106,08%
Objetivo 2: Eficiencia Institucional	Licitación con dos o menos ofertas	Mide correctamente	25,70%	no aplica
Objetivo 3: Calidad de los servicios	Porcentaje de reclamos respondidos respecto de los reclamos recibidos al año t	95%	100%	105,26%
Objetivo 3: Calidad de los servicios	Porcentaje de trámites digitalizados al año t respecto del total de trámites identificados en el Registro Nacional de Trámites vigente en el año t	Mide correctamente	97,22%	no aplica
Objetivo 3: Calidad de los servicios	Porcentaje de solicitudes de acceso a la información pública respondidas en un plazo menor o igual a 15 días hábiles en el año t	Mide correctamente	73,80%	no aplica
H	Citas promedio por publicación en revistas WoS asociadas a FONDECYT entre el año t y t-5 con respecto al promedio nacional de citas por publicación en revistas WoS en igual período	1,23	1,25	101,63%
H	Porcentaje de resultados de producción de proyectos FONDEF comprometidos que se cumplen oportunamente en el año t.	80,40%	79,30%	98,63%
H	Promedio de publicaciones ISI por proyectos Anillos y Centros vigentes en el año t-1, registradas en el sistema de productividad del programa al año t	23,4	25,52	109,06%

Con este marco y en la línea de mejorar los criterios de gestión y la calidad de servicio, se impulsó, al cabo de un año de gestión, un nuevo ejercicio de Planificación Estratégica, basado esta vez en el diálogo directo y abierto con todos los actores y encargados de conducir los instrumentos de apoyo a la CTI tanto al interior del servicio como del entorno. El resultado de este proceso ha sido la amplia difusión de las nuevas Definiciones Estratégicas (Misión-Visión, Valores, Productos Estratégicos, etc.) y la activación durante el año 2020 de las iniciativas estratégicas específicas a desarrollar en cada una de las unidades y ejes de trabajo a cargo de las Subdirecciones.

Conclusión

Este periodo ha avanzado con un conjunto de cambios profundos e iniciativas innovadoras que dan cuenta de un proceso de instalación en pleno desarrollo. La ejecución presupuestaria ha avanzado positivamente, a pesar de los ajustes al presupuesto motivado por la emergencia nacional. Los concursos se han seguido desarrollando según el calendario definido inicialmente, a pesar de las restricciones presupuestarias por Pandemia comunicadas por el Ministerio de Hacienda durante el año 2020 y 2021, que afectaron principalmente a los concursos Becas Chile al Extranjero (suspensión de concursos y ampliación de plazos de postulación en otros casos). Estos esfuerzos han permitido no solo la c

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

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