1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	https://www.interior.gob.cl/transparenciaactiva/doc/MarcoNormativoAplicable/200/7963277.pdf
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-218096_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	https://dprmagallanes.gob.cl/organigrama/
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-218096_doc_pdf.pdf
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-263585_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-257488_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No aplica	0	Ninguna

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No aplica	0	Ninguna

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
No aplica	No aplica

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
No aplica	https://dprmagallanes.gob.cl/

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
No aplica	Miembro Pleno

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
No hay licitaciones en preparación y pendientes	No hay licitaciones en preparación y pendientes

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

Dentro de los objetivos estratégicos de la Delegación Presidencial Regional, es tener un Estado cercano e inteligente al servicio de la comunidad, mediante la ejecución de programas y acciones oportunas que atiendan a las particularidades de cada territorio, entregando herramientas a nivel local para entregar respuestas oportunas, lo que a su vez fortalece la toma de decisiones descentralizadas.


Dentro de los logros 2018-2022, se encuentran:

Departamento de Coordinación y gestión territorial: 

Gobierno en terreno ha estado presente en los territorios con temáticas de acuerdo a levantamientos de inquietudes por parte de las organizaciones sociales y vecinos de las comunas.
Desde el año 2018 al 31 de diciembre del año 2021 se han realizado 166 actividades entre plazas ciudadanas y diálogos ciudadanos en las comunas de Punta Arenas, San Gregorio, Laguna Blanca y rio Verde en donde en donde se ha atendido a la población en terreno los requerimientos de los vecinos.
Las plazas ciudadanas son un buen aporte a la comunidad ya que se lleva a los diferentes servicios públicos a terreno ya sea en una junta de vecinos, escuelas, sedes sociales de organizaciones sociales y civiles en donde a cada servicio de se les instala un stand para atender a los usuarios y en donde el programa de Gobierno en terreno monta la logística de mesas, sillas, toldos, computadores, impresoras, etc., para un buen funcionamientos de las actividades.
Como GET estamos a cargo de efectuar la convocatoria de acuerdo a lo que los vecinos necesitan, se realiza una avanzada en donde se confeccionan afiches y volantes para publicitar e invitar a los vecinos a las plazas ciudadanas.
Como por ejemplo de han realizado grandes actividades enfocadas a las mujeres cada 8 de marzo, a la discapacidad, niños, adultos mayores en donde  no solo se entrega las ofertas programáticas por cada servicio sino que también se les atiende con la entrega de atenciones personales como corte de pelo, podología, cosmética y otros.
Estas plazas han tenido una excelente recepción por parte de los vecinos ya que ellos se sientes felices que el gobierno esté en terreno con la atención ya que se evitan ir a las oficinas de los servicios evitando las filas y esperas y en especial los adultos mayores agradecen esta atención en terreno ya que se ven beneficiados, ya que se efectúan en horarios que los servicios públicos no atienden e incluso los fines de semana y así les acomoda a la población estas atenciones.
También es importante recalcar que no solo los servicios públicos están en estas plazas, sino también entidades privadas, voluntariado como ser Cruz Roja de Chile, Santo Tomás, Pequeños emprendedores, etc.
Y en cuanto a los Diálogos Ciudadanos en una buena instancia como hacer llegar a la población las bajadas del Gobierno como ser de los beneficios sociales y también temáticas de prevención, seguridad y difusión de los diferentes proyectos para las organizaciones sociales, deberes y derechos de la población.
Se realizan como conversatorios en donde se expone una temática, pero también las personas son parte de la actividad con preguntas e inquietudes que sirven para generar también compromisos por parte de un servicio o la autoridad.
Se ha cumplido los propósitos del programa, ya que la población ahora solicita estas plazas y actividades en sus sectores, porque la importancia del Programa Gobierno en Terreno es que se va a terreno, comunas, barrios periféricos, estancias, etc. y se logra el objetivo principal.

Departamento Administración y Finanzas:

1.	Se realizaron estudios previos para proyectos de presupuestos de la entidad.
2.	Se aplicó y veló  por el cumplimiento de los procedimientos de control interno contables y financieros, según las normas y los criterios de la Contabilidad Gubernamental Nacional, 
        de la Contraloría General de la República y de las instrucciones emanadas del Ministerio del Interior.
3.	Colaboración en la custodia de los fondos, documentos, valores y otros bienes de la Institución.
4.	Apoyo en la ejecución y control de los pagos de los compromisos financieros contraídos por el Servicio.
5.	Elaboración de informes de estados de situación y balances presupuestarios requeridos por su superior jerárquico.
6.	Asesoramiento  en el ámbito financiero y presupuestario a las Unidades encargadas de ejecutar programas y/o proyectos.
7.	Se generó en forma oportuna y eficaz la información y los recursos financieros que requirieron las distintas unidades de la entidad para su funcionamiento, según disponibilidad 
        presupuestaria.
8.	Colaboración en la realización del proceso de calificaciones tendientes a promover el desempeño eficiente del Personal.
9.	Colaboración en la administración del programa anual de capacitación funcionaria definida por el Comité de Capacitación.
10.	Colaboración en la administración de bienes y servicios que requiera el funcionamiento de la unidad, de acuerdo a la legislación vigente y a la disponibilidad presupuestaria del 
        servicio.
11.	Colaboración en la gestión y supervisión del proceso de adquisición de bienes y servicios de consumo que requirió la unidad para su funcionamiento, según la normativa legal vigente 
        en materia de compras y contrataciones públicas.
12.	Colaboración en la gestión y supervisión del cumplimiento de los contratos o convenios con empresas contratistas que prestan servicios a la unidad.
13.	Colaboración en la elaboración y actualización de la Estructura Organizacional, así como el diseño y definición de las funciones por Unidades y Cargos.
14.	Se efectuaron estudios, propuesta de planes y medidas de organización y racionalización de funciones y procedimientos, para optimizar la gestión del servicio.

Departamento de Coordinación, Fiscalización y Supervigilancia Intersectorial:
  
Participación Ciudadana:
1.     Se logra hacer levantamiento de las organizaciones civiles de Punta Arenas, contando con : 70 JJ.VV. , 80 Clubes Deportivos, 60 Clubes de Adulto Mayor y 47 Otros centros. 
2.     De los anteriores, se logra contactar y actualizar la información de vigencia y contacto de 38 JJ.VV.
3.     Entre septiembre y diciembre de 2021, se realizan reuniones para levantar requerimientos y necesidades en tres JJ.VV. del sector sur de la ciudad. No se logra dar solución a los 
        problemas planteados, por temas de agenda de ciertos Seremis.
4.     En diciembre se realizan gestiones con Organizaciones Civiles de la Región, para hacerlas participes del proceso COSOC, se inscriben 9 organizaciones.

Fiscalización Intersectorial:
1.     Se socializa creación de este nuevo Departamento con Servicios Públicos de la Región, destacando la funciones que éste tendrá.
2.     Se logra incorporar a dos funcionarios en la plataforma Chileindica.
3.     Mediante plataforma mencionada, entre septiembre y diciembre de 2021, se realizan fiscalizaciones quincenales al nivel de ejecución presupuestaria sectorial de cada servicio 
        público emplazado en la Región, los cuales son reportados al Gestor Provincial.
4.     Se logra fiscalizar el avance presupuestario de 20 Seremías las cuales cuentan con 57 servicios.

1.	la aplicación de los recursos ORASMI, destinados a la ayuda asistencial de nuestros usuarios
2.	la aplicación de los recursos asignados con cargo del Fondo Social Presidente de la República, proceso que incluye la convocatoria a la postulación, acompañamiento a las organizaciones, tanto en la postulación como en la ejecución y finalmente en la rendición de cuentas final. 
3.	La ejecución del proceso asociado a la Ley N° 20.330 que fomenta que profesionales y técnicos jóvenes, presten servicios en las comunas con menores niveles de desarrollo del país.
4.	La administración de subsidios regionales (subsidio al consumo  de gas, subsidio compensación de gas y subsidio al agua potable urbano y rural) 
5.	Procesar las postulaciones al subsidio de discapacidad mental y proponer a la autoridad su resolución y
6.	En general hacer seguimiento a programas sociales y realizar las comisiones que disponga  la autoridad 
De los anteriores y en el período de información, se cumplió con el 100% de la aplicación de los recursos Orasmi, se ejecutaron y rindieron  satisfactoriamente la totalidad de los proyectos aprobados con cargo al Fondo Social, se aprobaron el 100% de los cupos asignados al beneficio de la Ley 20.330, se aplicaron la totalidad de los recursos destinados al financiamiento de los subsidios y se tramitaron oportunamente todas las postulaciones al subsidio de discapacidad mental.
Especial mención para destacar que durante el año 2020 se recibieron   $ 2.539.934.572, para ser ejecutados en proveer de ayuda a las familias afectadas por la pandemia en la Región. Con estos recursos se pudo asistir a más de 20.000 familias, con apoyo en alimentos, medicamentos y aporte en el pago de arriendos y consumos básicos, en un período aproximado de 10 meses. 
⮚	A partir de Julio del 2021 y en razón al cambio de institucionalidad, la Delegación Presidencial Regional, hubo de suscribir Convenios de Colaboración con dos  Servicios, para la ejecución de  Programas que desarrollaba la ex Gobernación de Magallanes, en este contexto, se creó la Unidad de Convenios al alero de este departamento, el que a la fecha ha extendido su cobertura  a 4 Servicios y 5 programas. 
Todos los convenios y programas antes mencionados tienen continuidad para el presente año 2022    

--Las proyecciones para el periodo 2022-2026 son:

Departamento de Coordinación y gestión territorial: 

Las proyecciones para año 2022 son 30 actividades entre plazas y diálogos, de los cuales se han realizado 4, pero también se realizan actividades adicionales de acuerdo a la temática vigente que los vecinos soliciten o solicitud de la autoridad, la idea es estar en terreno constantemente, para recoger las inquietudes de la población y ser ese nexo colaborador entre GET y la autoridad.
De acuerdo a la situación sanitaria de la región el programa se ha visto restringido en sus actividades por la fase en que nos encontramos, pero igual seguimos activos y adecuándonos a los protocolos sanitarios.

Departamento Administración y Finanzas:

1.	Prestar asesoría, asistencia técnica y apoyo al Delegado/a Presidencial Regional en la gestión de materias vinculadas a la estrategia y control de gestión; informática y 
        transformación digital; administración y servicios generales; adquisiciones y activo fijo; gestión documental; gestión presupuestaria, contable y financiera; y gestión de personal, 
        logrando la eficiente utilización de los recursos.
2.	Coordinar, supervisar y dirigir la gestión de las Unidades y Oficinas que componen el Departamento de Administración y Finanzas.
3.	Supervisar y revisar que los procesos, acciones y funciones ejecutados se realicen conforme a la normativa legal vigente, en coordinación con el Departamento Jurídico.
4.	Coordinar y supervisar los procesos asociados al control de gestión en la Delegación Presidencial Regional, monitoreando el efectivo cumplimiento de plazos.
5.	Coordinar y supervisar los procesos de compras y adquisiciones de la Delegación, así como las gestiones vinculadas a la mantención de la infraestructura, servicios generales, 
        prevención de riesgos y gestión documental.
6.	Monitorear y controlar la ejecución del presupuesto vigente y sus modificaciones.
7.	Supervisar la gestión contable y financiera de los recursos presupuestarios y extrapresupuestarios asignados a la Delegación Presidencial.
8.	Coordinar, implementar y supervisar las funciones y procesos de gestión y desarrollo de personas de la Delegación Presidencial Regional.
9.	Realizar las demás funciones y tareas que la Jefatura le encomiende.
10.	Responder oportunamente las solicitudes y/o requerimientos de información presentadas por la División de Gobierno Interior.

Departamento de Coordinación, Fiscalización y Supervigilancia Intersectorial:

Supervigilancia intersectorial:  

1.     Coordinación, Fiscalización y Supervigilancia Intersectorial
2.     Realizar informes mensuales de seguimiento respecto a los objetivos presidenciales y su plan de gobierno, con cada una de las secretarías regionales ministeriales. 
3.     Establecer canales de comunicación con todas las organizaciones sociales presentes en el territorio regional, recogiendo sus necesidades e inquietudes, para presentarlas a la 
        autoridad, donde posteriormente se realizará la coordinación con los distintos servicios, Gore y municipios, que deben intervenir el territorio para cubrir las necesidades planteadas 
        por los vecinos.
4.     Elaborar informes semanales respecto al trabajo realizado con las seremias y servicios, para informar a la autoridad y así utilizar de insumo para las reuniones de gabinete. Apoyar al 
        delegado/a presidencial en la coordinación del gabinete, realizando un seguimiento de las tareas designadas por la autoridad.
5.     Realizar informes mensuales del seguimiento a la inversión regional del ARI y PROPIR, identificando los servicios que se encuentren bajos en su ejecución presupuestaria y los que 
        estén ad portas de inauguración, utilizando esto como insumo para futuras pautas comunicacionales, obteniendo información respecto a beneficiarios, mano de obra y presupuestos.

Coordinación Intersectorial

1.    Realizar informes mensuales consolidados respecto al Plan Regional de Gobierno, para realizar el seguimiento de los compromisos presidenciales.
2.    Elaborar informes mensuales, con el seguimiento de los proyectos detectando problemas y oportunidades presentes en cada servicio.
3.    Mantener al día el cronograma de las tareas contenidas en el Plan Regional (reporte quincenal), para lo cual deberá mantener reuniones periódicas con los representantes de los 
       servicios públicos presentes en la región.
4.    Generar minutas quincenales, donde se levanten alertas sobre iniciativas del Plan Regional de Gobierno, anticipándose a posibles retrasos, identificando oportunidades de mejora y 
       considerando los hitos del Plan Regional.
5.    Actuar como contraparte técnica de organismos que desarrollen el rol de seguimiento del Plan Regional de Gobierno y de los Compromisos Presidenciales. 

Coordinación Social y Participación Ciudadana

1.    Organizar mesas de trabajo y reuniones, para agrupar organizaciones sociales, deportivas y culturales a nivel Regional.
2.    Realizar reuniones mensuales con las organizaciones de la sociedad civil.
3.    Organizar mesas de trabajo con las organizaciones de la sociedad civil, dando coherencia al Plan Regional.
4.    Recabar información sobre las organizaciones sociales, sus inquietudes y necesidades, la información será entregada a la autoridad con informes de cada reunión.
5.    Confeccionar base de datos, con la información de las distintas agrupaciones sociales.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión