1. Entrega Programática y gestión

Descargar sección gestión

a) Ley orgánica institucional	http://anfitrion.cl/GobiernoTransparente/ssffaa/index7c.html
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-218184_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	http://transparencia.ssffaa.cl/docs/ENE_2021/ORGANIGRAMA_2021.pdf
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AD022&pagina=54551421
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	http://www.dipres.cl/597/articles-259814_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	http://www.dipres.cl/597/articles-257254_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No hay programas

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No hay programas

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
EQUIPO TÉCNICO INTERMINISTERIAL DE CAMBIO CLIMATICO (ETICC)	PUNTO FOCAL DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA
MESA NACIONAL DE GENERO Y CAMBIO CLIMATICO	REPRESENTANTE A TRAVÉS DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA
COMITE OPERATIVO PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE ESPECIES EXOTICAS INVASORAS (COCEI)	REPRESENTANTE A TRAVÉS DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA
COMITE NACIONAL PARA LAS MONTAÑAS	REPRESENTANTE A TRAVÉS DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA
COMITE INTERSECTORIAL DE VIH SIDA E ITS	REPRESENTANTE A TRAVÉS DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA
COMITE DE TRAFICO ILICITO DE BIENES PATRIMONIALES	REPRESENTANTE A TRAVÉS DEPARTAMENTO DE POLITICAS INSTITUCIONALES DAI SSFFAA

Mostrando 6 de 6

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
No hay publicaciones

Mostrando 0 de 0

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
No hay compromisos

Mostrando 0 de 0

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
Contratación Suministros Bidones Agua Purificada	Publicada
Servicio de Horas Hombre de Desarrollo sobre la Plataforma de Gestión y Administración de Concesiones Marítimas	Cerrada
Mantenimiento Soporte y Asesoría para la Gestión	Cerrada

Mostrando 3 de 3

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

1.- SECCIÓN CONCESIONES MARÍTIMAS Esta área es responsable del análisis de las solicitudes de concesiones marítimas y de la propuesta para la dictación de actos administrativos, tanto de otorgamiento, como de renovación, modificación, transferencia, entre otros trámites vinculados con este título administrativo de ocupación.
1.1.- Cumplimiento de metas fijadas para el año 2020 Durante el periodo 2020, la Sección de Concesiones Marítimas, debía cumplir con ciertas metas entre las que destacan: Ley de Presupuesto 2020; un indicador del Programa de Mejoramiento de Gestión; una meta del Convenio de Desempeño Colectivo e implementación del Nuevo Reglamento de Concesiones Marítimas. Ley de Presupuesto 2020, Plan de Reforzamiento de la Inversión. El compromiso adquirido consistió en el análisis, gestión y finalización de la totalidad de los expedientes de concesiones marítimas ingresados hasta el año 2016. Al respecto se finalizaron 179 solicitudes. Programa de Mejoramiento de la Gestión (pmg). La meta comprometida en materia de concesiones marítimas era cumplir con el indicador denominado “porcentaje de expedientes de Concesiones Marítimas, con plazo reglamentario, finalizados en el plazo de 6 meses durante el año t”. Para el año 2020 se estableció un compromiso de un de 35%. Respecto a este compromiso, se finalizaron 57 trámites que corresponden al 36,08% del total de expedientes completos (158) ingresados en el año 2020. Convenio de Desempeño Colectivo. Durante el 2020 se debían tramitar el 50% de las solicitudes de Concesiones Marítimas ingresadas hasta el año 2016 y que se encontraban pendientes de resolver al 1 de enero de 2020. De estas se finalizaron 193 solicitudes, dando cumplimiento al 53% de la meta. Reorganización del área y distribución del trabajo. Durante el año 2020 se reorganizó el área, constituyéndose equipos de trabajo conformados por abogados y analistas, asignando expedientes por categoría, grado de complejidad y tipos de trámites. Durante el año 2020, se efectuó un diagnóstico respecto a las solicitudes que se encontraban pendientes en estado de análisis de admisibilidad. Posterior a ello, se dispuso un equipo de trabajo para analizar y gestionar aquellas solicitudes logrando avanzar en un cuantioso número de solicitudes y disminuyendo el universo de pendientes. Cabe señalar que producto de la pandemia los servicios se vieron afectados en su funcionamiento normal, lo que dificultaba la obtención de documentos por parte de los solicitantes Puesta en marcha del sistema de tramitación digital. El 30 de noviembre de 2020 comenzó a operar la plataforma de tramitación electrónica mediante la cual los solicitantes pueden ingresar sus solicitudes de concesiones marítimas.
2.- SECCIÓN CONCESIONES DE ACUICULTURA Esta área es responsable de efectuar el estudio de las solicitudes de concesiones de acuicultura, la dictación de los actos administrativos que otorgan un derecho de uso y goce en sectores de playa, terreno de playa, porción de agua, fondo y rocas, dentro y fuera de las bahías, por un plazo de 25 años renovables, en áreas fijadas apropiadas para el ejercicio de la acuicultura sobre determinados bienes nacionales, para que se realice en ellos actividades de acuicultura, y el control y seguimiento de dichas concesiones.
2.2.- Cumplimiento de metas fijadas para el año 2020 
Programa de Mejoramiento de Gestión (pmg). El compromiso asumido consistía en finalizar, el 75% de las solicitudes de Concesiones de Acuicultura ingresadas durante el año 2020, en un plazo de 90 días. Durante el año 2020 ingresaron 11 expedientes de otorgamiento, de los cuales 2 no se encontraban completos, por lo que no se consideraron dentro del universo a medir, 8 fueron tramitados en su totalidad y respecto del restante se elaboró propuesta de resolución que quedó pendiente de revisión.
Reforzar la sección con nuevos funcionarios. El desafío planteado para el año 2020 consistió en aumentar la dotación de la Sección, considerando al menos 4 integrantes más para así totalizar 9 funcionarios y/o servidores públicos. Durante el año se logró conformar un equipo compuesto por 1 Encargada de Sección, 1 Supervisora Técnica, 2 Abogados y 5 Analistas. Lo anterior permitió hacer frente al aumento de carga laboral que significó la pandemia del COVID-19.
3.- SECCIÓN BORDE COSTERO En la Sección de Borde Costero, se desarrollan dos funciones principales del Departamento de Asuntos Marítimos. Una de ellas corresponde al análisis cartográfico y geográfico de las solicitudes de concesiones marítimas y acuícolas, así como también, de otras afectaciones territoriales que se localizan en el borde costero nacional. La otra función, es participar en la implementación de la Política Nacional de Uso del Borde Costero y en el análisis de políticas y normas sectoriales.
3.1.- Análisis cartográfico y geográfico de solicitudes de concesiones marítimas y acuícolas. Durante el año 2020, en relación al análisis de concesiones se elaboraron 1343 informes técnicos sobre solicitudes de concesiones marítimas, 8 informes sobre solicitudes de concesiones de acuicultura y 23 informes en temas relacionados al análisis de ambos tipos de concesiones.
3.2.- Reforzamiento de la base de datos de concesiones marítimas Durante el año 2020, la sección participó de un proyecto cuyo objeto fue el reforzamiento de la base de datos espacial y documental de concesiones marítimas, en el cual se digitalizaron y graficaron un total de 1200 concesiones a nivel nacional. Este trabajo, desarrollado con el apoyo del Ministerio de Economía, implicó la digitalización de expedientes y graficación en la base de datos geoespacial de los polígonos correspondientes a las 1200 concesiones. 
3.3.- Análisis cartográfico y geográfico de otras afectaciones del Borde Costero.
3.3.1.- Actividades relacionadas a Áreas Apropiadas para el Ejercicio de la Acuicultura (AAA).
Las AAA son áreas establecidas en el borde costero a través de decretos del Ministerio de Defensa Nacional en donde se puede desarrollar la actividad de la acuicultura, durante el año 2020 en relación a estas áreas, se desarrollaron las siguientes actividades: a) Elaboración y publicación del D. EX. N° 1014/2020, que actualiza cartografía y desafecta sectores de AAA de la región del Biobio. b) Se remite en devolución a SUBPESCA las solicitudes de desafectación de sectores de AAA de la Región de Los Lagos, elaboradas por el GORE y la autoridad marítima (AAMM) para su replanteamiento en función de la actualización cartográfica de la región. c) Se remite en devolución a SUBPESCA la solicitud de actualización y desafectación de especies para la Región de Aysén con el objeto de que se proceda a corregir la Resolución que propone tal modificación. d) Se inician las reuniones de coordinación entre SSFFAA, SUBPESCA, DIRINMAR, con el objeto de proponer una alternativa para mejorar la tramitación de las solicitudes de concesiones de acuicultura (CCAA) en lo relacionado a los planos de acuicultura (Planos requeridos, según Reglamento de Acuicultura 14 ter.) Para una mayor eficiencia en los procesos de otorgamiento de CCAA, se propone reemplazar el plano de solicitud de CCAA por un informe de coordenadas y un nuevo flujo de tramitación entre SSFFAA y la AAMM.
3.3.2.- Actividades relacionadas con la determinación de Líneas de Playa Oficial Las Líneas de Playa Oficiales, son establecidas a través de una Resolución de la Dirección de Intereses  Marítimos y Marina Mercante (DIRECTEMAR) junto a su cartografía, y es una línea que representa el máximo nivel del mar con el cual se determina los deslindes de la playa en el borde costero.   Durante el año 2020, se dictaron 27  resoluciones de Líneas de Playa Oficial a nivel nacional, las cuales debieron ser incluías en el registro junto su documentación y plano, debiendo actualizar la base de datos de la sección.   Además, se realizaron las gestiones e informes técnicos relativos a la autorización por parte de la SSFFAA de la modificación del trazado de la Línea de Playa en el sector de Playa La Boca, de la Región de Valparaíso.
3.3.3.- Actividades relacionadas con Espacios Costeros Marítimos para los Pueblos Originarios (ECMPO). Los ECMPO son destinaciones otorgadas a la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura,  quien a través de un convenio de uso  entrega estas áreas a comunidades indígenas o asociaciones de ellas para su administración. Durante el año 2020, ingresaron 7 nuevas solicitudes de ECMPO, las cuales debieron ser incluidas en el registro junto a la respectiva actualización de la base de datos. Además, por cada una de las nuevas solicitudes, se realizaron los informes de sobre posición de concesiones para informar de ello a Subsecretaría de Pesca y Acuicultura.
3.3.4.- Actividades relacionadas a la implementación de la Política Nacional de Uso del Borde Costero.
Durante el año 2020, la Sección de Borde Costero desarrollo las siguientes actividades en relación a este ítem: Participación en la elaboración del Instructivo para la Elaboración y Presentación de la Memoria Explicativa y  Cartografía de Usos Preferentes de la Zonificación del Borde Costero. Coordinación con la Oficina Técnica del Gobierno Regional de O’Higgins para la elaboración de la propuesta de zonificación regional. Participación en la etapa inicial de la elaboración de la Estrategia de Cambio Climático de Largo Plazo de Chile, sector borde costero. Participación en la Elaboración de la actualización de la Política Nacional Energética y Política Nacional Minera con aplicación de EAE.
4.- DEPARTAMENTO PREVISIÓN SOCIAL (BENEFICIOS PREVISIONALES) La Ficha de Definiciones Estratégicas Año 2019-2022, del Ministerio de Defensa Nacional, Subsecretaría para las Fuerzas Armadas, determina dentro de los Objetivos Estratégicos Institucionales “la optimización de los procesos administrativos relacionados con los beneficios previsionales que corresponde conceder a esta Entidad, para asegurar su correcto y oportuno otorgamiento, estableciéndose como producto estratégico, bajo la denominación de “Beneficios Previsionales”, la dictación de los actos administrativos que autorizan o rechazan las solicitudes de otorgamiento de pensiones de retiro, pensiones de montepío, reliquidaciones, reconocimiento de asignación familiar y devolución de imposiciones del fondo desahucio, del sector pasivo de las Fuerzas Armadas y Organismos dependientes y de sus familiares.”. En razón de lo anterior, durante el período 2020, se encargó de elaborar oportunamente los actos administrativos de las materias previsionales que se encuentran a su cargo, para lo cual se establecieron diversas metas, entre las que destacan:  aquellas relacionadas con el indicador del Programa de Mejoramiento de Gestión,  el Convenio de Desempeño Colectivo y la medición del  indicador de género en los Beneficios Previsionales de Pensión de Retiro y Devolución de Imposiciones. 
Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG). La meta comprometida en materia de Beneficios Previsionales, correspondía al cumplimiento del indicador denominado “Porcentaje de resoluciones de pensión de retiro de los funcionarios de las Fuerzas Armadas, afectos al DFL Nº 1 de 1997, elaboradas en el plazo de treinta días hábiles en el año t”. Para el año 2020 se estableció un compromiso de un 98% de las resoluciones asociadas a pensiones de retiro. Respecto de este compromiso, cabe señalar que, de los 771 trámites de solicitud de pensión recibidos durante el año 2020, se finalizaron 771 en un plazo igual o inferior a treinta días hábiles, mediante la concesión de la correspondiente pensión de retiro del personal dado de baja con derecho a pensión bajo la causal de eliminación, que fueron incluidos en la cuota anual de retiro. De esta manera, en el año 2020 se cumplió con el 100% de la meta requerida para el producto Beneficios Previsionales.
Convenio de Desempeño Colectivo. Durante el 2020, a través de este mecanismo de gestión, se establece como meta en materia de Beneficios Previsionales. La elaboración y aprobación de un procedimiento para la concesión del beneficio de pensión de montepío, que son ingresados a trámite al Departamento Previsión Social, estableciéndose un cumplimiento de 100%. 
Disminución de tiempos de tramitación. Durante el año 2020, debido a las diversas restricciones impuestas por la autoridad, relacionadas con la pandemia provocada por el COVID-19, el Departamento de Previsión Social se vio en la necesidad de efectuar las adecuaciones necesarias para asegurar el cumplimiento del objetivo comprometido, asociado a la disminución del tiempo de tramitación de las materias que debe resolver la Sección Retiro y Devolución de Imposiciones. Sobre esta materia, resulta necesario destacar que, gracias a la implementación de diversas formas de trabajo al interior de la Institución, se pudo dar cumplimiento al objetivo comprometido, consiguiéndose una disminución de los tiempos de tramitación en los tres trámites más importantes que dependen de la Sección Retiro y Devolución de Imposiciones del Departamento Previsión Social.
Medición de indicador de género. a través de este mecanismo de gestión, el Departamento de Previsión Social estableció como meta la verificación de la cantidad de hombres y mujeres que se desligan de las Fuerzas Armadas y que obtienen alguno de los Beneficios Previsionales, de retiro o devolución de imposiciones, a través de solicitudes que son ingresadas.
Lazos colaborativos con las instituciones de las Fuerzas Armadas. El Departamento de Previsión Social, en el transcurso del año 2020, sostuvo diversas reuniones con las Instituciones que conforman las Fuerzas Armadas y sus organismos dependientes, en donde se analizaron las entregas organizadas de los expedientes de retiro, devolución de imposiciones y reliquidación de pensión, acordando una calendarización ordenada de los mismos para no ralentizar el flujo de la documentación y dictación de los actos administrativos correspondientes. 
5.- Carrera Funcionaria, el producto estratégico “Progresión de la Carrera Funcionaria” está bajo la responsabilidad del Departamento Gestión Institucional, dependiente de la División de Asuntos Institucionales.
Este departamento tiene la misión de gestionar, tramitar y controlar los actos administrativos que formalizan la progresión de la carrera funcionaria de todos los miembros de las Fuerzas Armadas, labor que considera la formalización de los documentos ante el Ministro de Defensa Nacional y/o Presidente de la República, gestión con otras instituciones y la toma de Razón ante la Contraloría General de la República, cuando corresponda.
Dentro de los actos más requeridos son: Comisiones de Servicio al Extranjero, Ascensos, Retiros, Nombramientos, Encomendación de funciones directivas, entre otros.
I.- Resumen Elaboración y Tramitación de Actos Administrativos DGI 2020
Durante el año 2020, se elaboró y/o tramitó 3.351 actos administrativos, que corresponden a la tramitación de solicitudes de Comisiones de Servicio, Ascensos, Retiros y Bajas, Nombramientos, entre otros trámites. La cantidad de usuarios totalizados durante el año en dichos actos corresponden aproximadamente a más de 8.000 usuarios, aproximadamente.  Un 89% del volumen general de trámites pertenece al área de Decretos teniendo la mayor cantidad de documentos emitidos y, por consiguiente, a mayor cantidad de funcionarios.
El número de trámites que compete a la progresión de la carrera funcionaria en lo que respecta al año 2020, el mayor porcentaje estuvo alojado en Comisiones al Extranjero, con 52% de trámites cursados. En lo que respecta a nombramientos, por ejemplo, acotó un 2%.
El trámite catalogado como “otros” corresponden a Encomendación de Funciones Directivas, con un 10%. Esta gestión corresponde a aquellos funcionarios de las Fuerzas Armadas que son nombrados en cargos específicos dentro de las Instituciones.
El pasado año 2020 sin duda representó un cambio en los formatos de trabajo, sobre todo por los cambios de procedimiento del teletrabajo por los eventos del COVID; además de las restricciones presupuestarias dictaminadas por el Ministerio de Hacienda en su oficio N° 15, del 09 de abril de 2020, mediante el cual se imparten instrucciones a las instituciones de la administración del Estado, relacionadas con medidas de austeridad y eficiencia en el uso de los recursos públicos, durante la emergencia sanitaria.
IV.- Servicio Militar Obligatorio 
Al igual que otros años, se supervisó el funcionamiento de las Comisiones Especiales de Acreditación a nivel nacional, en donde se estampas las reclamaciones de las personas llamadas a cumplir obligatoriamente el servicio militar. De igual formó se entregó apoyo para el cumplimiento de las proyecciones respecto a la voluntariedad para ingreso al servicio militar. 
En el año 2020, al Dirección General de Movilización Nacional (DGMN), implementó por primera vez una plataforma informática para que los(as) jóvenes realizaran sus presentaciones en forma virtual, dada la contingencia por la pandemia de COVID, lo que trajo consigo una descongestión de los cantones de reclutamiento.
Indicadores de Desempeño año 2017-2020
Programa de Mejoramiento de la Gestion
1.-Porcentaje de resoluciones de pensión de retiro de los funcionarios de las Fuerzas Armadas, afectos al DFL Nº 1 de 1997, elaboradas en el plazo de treinta días hábiles en el año t, cumplimiento del 102.86% de la meta comprometida.
2.- Porcentaje de expedientes de concesiones marítimas, con plazo reglamentario, finalizados en el plazo de 6 meses durante el año t, cumplimiento del 102.04% de la meta comprometida.
3.- Porcentaje de medidas para la igualdad de género en el año t implementadas de las seleccionadas del Programa de Trabajo anual en el año t, cumplimiento del 100% de la meta comprometida.
4.- Porcentaje de ejecución presupuestaria en el mes de diciembre del año t respecto a la ejecución del gasto total del  año t, cumple con 78.39 %.
5.- Porcentaje de ejecución de Gasto de subtítulos 22 y 29 en el año t, respecto del Presupuesto inicial de Gasto de subtítulos 22 y 29 año t, cumplimiento del 114.39% de la meta comprometida.
6.- Porcentaje de Expedientes de Otorgamiento de Concesiones de Acuicultura finalizadas en un plazo de 90 días durante el año t, cumplimiento del 120% de la meta comprometida.
7.- Tiempo promedio de trámites finalizados, cumplimiento del 120% de la meta comprometida.
8.- Porcentaje de solicitudes de acceso a la información pública respondidas en un plazo menor o igual a 15 días hábiles en el año t, cumplimiento del 237.84% de la meta comprometida.
9.- Porcentaje de reclamos respondidos respecto de los reclamos recibidos al año t, cumplimiento del 101.79% de la meta comprometida.
10.- Porcentaje de trámites digitalizados al año t respecto del total de trámites identificados en el Registro Nacional de Trámites vigente en el año t, cumplimiento del 100% de la meta comprometida.
Convenio de Desempeño Colectivo
2018, 6 quipos de trabajo, 52.5 personas por equipo, cumplimiento del 100%. $229.745.967.0 pagados.
2019, 6 quipos de trabajo, 54.5 personas por equipo, cumplimiento del 100%. $250.340.816.0 pagados.
2020, 6 quipos de trabajo, 54.0 personas por equipo, cumplimiento del 100%. $270.430.239.0 pagados.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Mostrando 6 de 6

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Mostrando 0 de 0

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Mostrando 0 de 0

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Mostrando 3 de 3

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión