1. Entrega Programática y gestión

Descargar sección gestión

a) Ley orgánica institucional	https://www.cmfchile.cl/transparencia/documentos/DL_3538_2018_01.pdf
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.cmfchile.cl/portal/principal/613/w3-article-49213.html
c) Organigrama institucional	https://www.cmfchile.cl/portal/principal/613/w3-propertyvalue-25543.html
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.cmfchile.cl/portal/principal/613/w3-propertyvalue-25541.html
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-25206-34905.html
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-24206-34905.html

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No aplica	0	0

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
No aplica	0	0

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
No aplica	0

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Políticas Institucionales	https://www.cmfchile.cl/portal/principal/613/w3-article-47136.html

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
Relaciones Internacionales	Miembro Pleno

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
Soporte y Mantención DM y Sharepoint	Cerrada
Contratación Servicios de Jurídica Onloine	Cerrada

Mostrando 2 de 2

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

La Comisión para el Mercado Financiero entró en  funcionamiento el 14 de enero de 2018, sucediendo a contar de esa fecha a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), como entidad encargada de la regulación y fiscalización de los mercados de valores y seguros. El mandato legal de la Comisión es más amplio que el de la antigua SVS, incluye velar por el desarrollo del mercado y la estabilidad del sistema financiero, con la perspectiva de integración con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) para
consolidar un modelo de supervisión integrada.

Durante el año 2018 la Comisión debió implementar la nueva institucionalidad, transitando desde un gobierno unipersonal a uno colegiado, concentrado en un Consejo de cinco miembros, con mayor grado de autonomía. En adición a la implementación del Consejo, hubo diversas tareas relacionadas con la nueva institucionalidad requeridas por la Ley. Por otra parte, la Comisión dio los primeros pasos para preparar la integración con la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF). 

El año 2019 fue un año clave en la historia de la Comisión para el Mercado Financiero. El 1 de junio concretamos la integración legal con la ex Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras. De esta forma, la Comisión se convirtió en el regulador y supervisor financiero de Chile, fiscalizando más del 72% de los activos del mercado de
capitales. Varios fueron los focos de intensa actividad, entre ellos destacan los avances en el proceso de integración institucional y el cumplimiento de una intensa agenda de
perfeccionamientos regulatorios al mercado financiero. Esta última se desarrolló de manera participativa y transparente, lo que incluyó procesos formales de consulta pública y la divulgación de informes de impacto de las normas en trámite. 

Junto con cumplir su plan de supervisión, la ejecución presupuestaria superó a la observada el periodo anterior, lo que permitió cumplir con los compromisos asumidos y la creciente actividad de la Unidad de Investigación (denuncias, investigaciones y sanciones).

la CMF el año 2020 formula su plan estratégico para los años 2020-2022. Este plan es la principal herramienta de gestión institucional de la Comisión. A través de él se refuerza la autonomía institucional, la gestión basada en objetivos y la rendición de cuentas (accountability). Este Plan constituye el mapa de ruta de la institución para los siguientes dos años y establece la misión, visión, valores y objetivos estratégicos que guiarán el trabajo de la Institución y de todos los equipos que la integran. 

Es insoslayable iniciar las acciones objetivos estratégicos de la Comisión para los años 2020 y 2021 sin mencionar los efectos globales y sin precedentes que generó la crisis sanitaria producto de la pandemia COVID 19. A causa de ella el crecimiento mundial registró una fuerte contracción, explicada, entre otros motivos, por las restricciones de movilidad implementadas en la gran mayoría de los países para contener el virus. En Chile, los mercados financieros fueron inicialmente muy afectados, con caídas significativas de los precios de las acciones y aumentos considerables en el costo de financiamiento para bancos y empresa. El Ministerio de Hacienda, el Banco Central de Chile y la Comisión para el Mercado Financiero adoptaron, cada uno de su ámbito, un set coordinado de medidas. El objetivo final era darle al mercado la liquidez suficiente, facilitar el acceso al crédito, facilitar la emisión y colocación de valores y asegurar la continuidad de las operaciones de las instituciones financieras. Como resultado, los costos de financiamiento se mantuvieron bajos, reactivando la actividad crediticia comercial. 

A nivel institucional, luego de la integración legal con la ex Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras en junio de 2019, el Consejo de la Comisión inició un plan de tránsito gradual desde un esquema de supervisión por industrias a un modelo sustentado en dos grandes pilares: Prudencial y de Conducta de Mercado. Esta nueva estructura, basada en lo que se conoce internacionalmente como Twin Peaks, recoge las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) en la asesoría prestada a la Comisión en 2018, además de la  experiencia comparada de otros reguladores financieros a nivel global. Con este cambio, la Comisión busca seguir materializando los beneficios de la visión integrada.  En marzo de 2021 se inició esta transición con el reemplazo de las anteriores intendencias por Direcciones Generales de Regulación y de Supervisión Prudencial y de Regulación y Supervisión de conducta, además de Direcciones Generales transversales de Estudios, Estadísticas y Datos, Jurídica, y de Administración y Operaciones.

Durante el año 2020 y 2021  la Comisión desarrolló un exigente programa de supervisión prudencial, centrado en la evaluación de la gestión de riesgos y el cumplimiento
normativo de las principales entidades supervisadas, verificándose un alto cumplimiento del programa de trabajo formulado. Asimismo, se formalizó una metodología integrada
de supervisión para bancos, intermediarios de valores y compañías de seguros y una metodología de monitoreo de conglomerados financieros.

Cabe notar que como experiencia relevante, los equipos realizaron esfuerzos significativos para adecuar sus planes de trabajo a las exigencias derivadas de la pandemia, en particular, al aplicar metodologías de supervisión a distancia y focalizar los esfuerzos de supervisión en aquellos riesgos potencialmente agravados por la emergencia sanitaria.
El modelo de supervisión de conducta de mercado contempla también actuaciones en dos niveles. El primero está basado en la verificación del cumplimiento de disposiciones
legales y normativas no abordadas en la supervisión prudencial. El segundo, está basado en el cumplimiento de principios de trato justo hacia los clientes; gestión de conflictos
de interés; protección de la información de los clientes; promoción del desarrollo del  mercado a través de la transparencia; la contribución a la educación financiera y la
promoción de buenas prácticas que identifiquen conductas riesgosas que puedan afectar la estabilidad del mercado financiero.

La Comisión para el Mercado Financiero elaboró también un plan de contingencia para la atención de usuarios, lo que permitió entregar cobertura en todo el país, privilegiando el uso de canales de atención remotos. En particular, se habilitó un canal de atención por video llamada (plataforma zoom), se reforzó la respuesta frente a consultas canalizadas a través de canales Web y telefónicos y se habilitó una plataforma que permitió a las personas acceder al informe de deudas en línea.

En virtud de la nueva ley de portabilidad financiera (ley N°21.236 del 08 de septiembre del  se vieron afectados por retrasos en el envío de documentación de respaldo por parte de las entidades, requiriendo de importantes esfuerzos para desarrollar la revisión de manera eficiente y oportuna.
En el ámbito sancionatorio, durante 2020 la Unidad de Investigación recibió 135 denuncias (internas y externas) de eventuales infracciones e inició 42 investigaciones
y 33 procedimientos sancionatorios generales. Por su parte, el Consejo de la Comisión sancionó a 48 personas.
De ellas, el 67% fue por infracciones al mercado de seguros; 15% al mercado de valores, 10% a bancos y oferentes de crédito y 8% a otras entidades fiscalizadas por la Comisión. Todos los casos se vinculan a infracciones de conducta de mercado. Un 90% de estas personas fueron sancionadas en aplicación del procedimiento sancionatorio general y 10% en aplicación del procedimiento sancionatorio simplificado.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Mostrando 1 de 1

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Mostrando 2 de 2

Para ver el contenido completo de esta sección: Descargar sección gestión

m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión