1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	http://transparencia.arquitecturamop.cl/marco/marconormativo.html
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-15400-25190.html#gestion_instrumentos_8
c) Organigrama institucional	http://transparencia.arquitecturamop.cl/estructura/organica.html
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	http://transparencia.arquitecturamop.cl/otros/index.html
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-263795_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-257260_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
MIRADORES AYSÉN	3944051	EJECUCION
CONSERVACIÓN DE INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO	291374	EJECUCION
PARQUE NACIONAL NAHUELBUTA Y PARQUE NACIONAL LA CAMPANA	5929116	EJECUCION
AMPLIACIÓN EDIFICIO MOP ATACAMA	12195131	EJECUCION
REPOSICIÓN DE POSTA DE SALUD RURAL DE GUANAQUEROS	807982	EJECUCION
CONSTRUCCIÓN DE POSTA DE SALUD RURAL DE PICHIDANGUI, LOS VILOS	702455	EJECUCION
REPOSICIÓN ESCUELA BASICA CANELA ALTA, CANELA	4024971	EJECUCION
NORMALIZACION PROYECTO ELECTRICO EDIFICIO MOP TARAPACA	957323	EJECUCION
CONSERVACION RESIDENCIA PRESIDENCIAL VIÑA DEL MAR TRIENAL 2022-2024	869932	EJECUCION
CONSERVACION ACCESIBILIDAD UNIVERSAL MOP REGIÓN DE VALPARAÍSO SEGUNDA PARTE	104400	EJECUCION

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
CONSERVACION MEDIDAS PRIORITARIAS EDIFICIO MOP DE IQUIQUE	100000	EJECUCION
AMPLIACIÓN EDIFICIO MOP ATACAMA	9897402	EJECUCION
AMPLIACIÓN SEGUNDA ETAPA EDIFICIO MOP, VALDIVIA	5479458	EJECUCION
CONSERVACION ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EDIFICIO MOP LOS LAGOS (DS 50)	156999	EJECUCION
CONSERVACION DS -50 EDIFICIO MOP REGION DE AYSÉN	149346	EJECUCION
NORMALIZACION EDIFICIO DE LOS SSPP Y PROVINCIALES MOP XII REGION	100723	EJECUCION
NORMALIZACION EDIFICIO SERVICIOS PUBLICOS, ARICA	4191	DISEÑO
NORMALIZACION PROYECTO ELECTRICO EDIFICIO MOP TARAPACA	65065	DISEÑO
ACTUALIZACION INVENTARIO PATRIMONIO CULTURAL INMUEBLE REGIÓN ATACAMA	13000	EJECUCION
RESTAURACION IGLESIA Y CONVENTO SAN FRANCISCO DEL BARON CERRO BARON, VALPARAISO	1307403	EJECUCION

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
NA	NA

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
NA	NA

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
No hay compromisos

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
CONSTRUCCIÓN CENTRO INTERDISCIPLINARIO DE NEUROCIENCIA, VALPARAÍSO, HABILITACIÓN TERRENO	En Licitación
ASESORÍA A LA INSPECCIÓN FISCAL RESTAURACIÓN IGLESIA Y CONVENTO SAN FRANCISCO DEL BARÓN, VALPARAÍSO	En licitación
ASESORIA A LA INSPECCION FISCAL "AMPLIACIÓN SEGUNDA ETAPA EDIFICIO MOP"	En adjudicación
AIFO AMPLIACION EDIFICIO MOP ATACAMA	En licitación
AMPLIACION EDIFICIO MOP ATACAMA	En adjudicación
NORMALIZACION EDIFICIO DE LOS SSPP Y PROVINCIALES MOP XII REGION, PROVINCIAL VIALIDAD ULTIMA ESPERANZA	En licitación
NORMALIZACION EDIFICIO DE LOS SSPP Y PROVINCIALES MOP MAGALLANES PUNTA ARENAS	En licitación

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

En materia de logros en los objetivos estratégicos y particularmente aquellos relacionados con indicadores de gestión asociados a incentivos económicos de impacto en las remuneraciones colectivas de los funcionarios de la Dirección de Arquitectura, como son los Programas de Mejoramiento de la Gestión (PMG) y el Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), es posible primeramente resaltar que este Servicio se ha caracterizado por obtener resultados que permiten a sus funcionarios percibir la totalidad correspondiente al porcentaje total de la asignación de modernización que corresponde por cada concepto.
Para el logro de lo anterior este Servicio emplea una estructura que permite el seguimiento continuo de estos indicadores, responsabilidad que recae principalmente en su Departamento de Control de Gestión, dependiente jerárquicamente de la División de Planificación de la Dirección de Arquitectura.
Los indicadores año a año son acordados tanto según los lineamientos generales que entrega DIPRES para el caso de la formulación y compromiso de los indicadores PMG, y también con directrices generales que se entregan en forma transversal para los Servicios dependientes del Ministerio de Obras Públicas (MOP) en el caso de los CDC, sumado a la gestión propia que permite el margen de autonomía en la formulación de ambos instrumentos.

Programas de Mejoramiento de Gestión Dirección de Arquitectura
Tal como fue señalado en el primer párrafo, la Dirección de Arquitectura siempre ha obtenido resultados que permiten obtener el porcentaje máximo de  asignación por desempeño institucional, es decir siempre ha alcanzado al menos un resultado ponderado final igual o superior a 90% lo que permite que cada años los funcionarios puedan recibir el 7,6% correspondiente a esta asignación. Para dar cumplimiento a esto, cada año el jefe de Servicio nombra por resolución a 2 encargados por cada indicador PMG responsables del seguimiento, coordinación y entrega de todo aquello que sea necesario para cumplir con lo establecido en las notas técnicas de cada indicador, quienes trabajan conjuntamente con el equipo de Control de Gestión con el fin de asegurar un entrega oportuna y de resultados correctos. Así con este marco organizacional y de funcionamiento es como se han obtenido los siguientes resultados

Año 	N° Indicadores	Cumplimiento Final
2018	          15	                          100%
2019	          11	                          99,72%
2020	          11	                          90%
2021	           9	                    En evaluación.

Como se ve la constante es un cumplimiento igual o superior a 90% teniendo incluso un resultado de 100% el año 2018 lo que permitió a este Servicio postular por primera vez en su historia al Premio Anual por Excelencia Institucional el año 2019.
Posteriormente, el año 2019 el resultado fue casi de cumplimiento total no siendo posible obtener el 100% debido al cumplimiento parcial del indicador de Gasto de subtítulos 22 y 29.
Luego, el resultado más bajo obtenido es el correspondiente al año 2020 en que si bien se alcanza un 90%, esta diferencia con resultados de años anteriores se debe en particular al indicador de Trámites digitalizados el cual tenía una ponderación especifica de 10% y a pesar de haber sido presentado como cumplido en su totalidad por el Servicio con los respectivos respaldos, según la observación de DIPRES no fue posible verificar la digitalización de uno de los tramites comprometidos por lo que no se pudo sumar esa ponderación.
En el caso del 2021 a la fecha en que se completó esta información, los resultados aún estaban a la espera de ser validados por DIPRES, no obstante el Servicio presentó un cumplimiento total en cada indicador, sin ser necesario incluir justificaciones. El resultado se podrá confirmar en el sitio web que DIPRES ha dispuesto para estos efectos.
En cuanto a los indicadores que han sido medidos en el instrumento PMG cabe señalar que la formulación y los criterios de evaluación han cambiado por parte de DIPRES desde el año 2019, ya que hasta el año 2018 se establecían 4 grandes objetivos para la medición del PMG y desde el año siguiente los indicadores fueron agrupados en 3 grandes objetivos de gestión.

A contar del año 2019 en adelante, los objetivos de gestión son:
1.- Gestión Eficaz
2.- Eficiencia Institucional
3.- Calidad de Servicio

Cada objetivo estratégico en el caso del año 2018 tenía su propia ponderación es posible hacer un análisis comparativo basado en los resultados obtenidos desde la evaluación del PMG 2019 en adelante ya que se aplica un criterio homologado para los años siguientes, en este sentido es posible observar que el Servicio destaca por su trabajo para el cumplimiento de todos los indicadores, y que en los PMG correspondientes a los años 2019 y 2020 solo un indicador en cada año presentó alguna circunstancia en particular a pesar de los esfuerzos y coordinación del Servicio.
Los otros indicadores, que en su mayoría se han mantenido transversalmente en los años siempre han sido cumplidos en su totalidad. Destaca en este sentido el cumplimiento de los indicadores de gestión propia del Servicio, antes conocidos como los indicadores comprometidos en el formulario H, los que han sido comprometidos como un indicador con meta asociada la cual se ha cumplido en cada ocasión.

A continuación se ven los resultados de los indicadores PMG de gestión propia del Servicio (considerando desde el año 2019) por la forma se evaluación.

Indicadores de gestión propia año 2019:

"Porcentaje de obras de arte incorporadas a las obras de infraestructura pública en el año t, respecto del total de solicitudes de incorporación de obras de arte recibidas en el año t-1.",; con una meta de 100% teniendo el mismo resultado.
"Porcentaje de obras terminadas en el año t, para las cuales el servicio de edificación pública entregado por la Dirección de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y/o excelente por los mandantes".  para el cual se había comprometido una meta de 94% y el resultado fue de 100%.

Indicadores de gestión propia año 2020:

"Porcentaje de obras nuevas de construcción y reposición terminadas el año t dentro del plazo establecido en los contratos, respecto del total de obras nuevas de construcción y reposición terminadas en el año t.", meta comprometida 92% y el resultado obtenido fue de 96%.
"Porcentaje de obras terminadas en el año t, para las cuales el servicio de edificación pública entregado por la Dirección de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y/o excelente por los mandantes".  para el cual se había comprometido una meta de 95% y el resultado fue de 100%.

Indicadores de gestión propia año 2021:
"Porcentaje de obras terminadas en el año t, para las cuales el servicio de edificación pública entregado por la Dirección de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y/o excelente por los mandantes".  para el cual se había comprometido una meta de 95% y el resultado fue de 100%.
Hay que señalar que para el caso del año 2021, si bien a la fecha de este texto el resultado aún está a la espera de la evaluación final de DIPRES, el indicador en cuestión cumplió un 100%

De estos indicadores se puede ver que siempre se ha alcanzado e incluso superado la meta comprometida lo que refleja una gestión eficiente y efectiva del Servicio en su ejecución. Además cabe señalar que el indicador que siempre ha estado presente es “Porcentaje de obras terminadas en el año t, para las cuales el servicio de edificación pública entregado por la Dirección de Arquitectura fue evaluado como bueno, muy bueno y/o excelente por los mandantes” el cual es medido con una encuesta de satisfacción la que debe ser respondida exclusivamente por el Mandante que ha encomendado una obra a la Dirección de Arquitectura, lo que es posible comparar como una herramienta de satisfacción de cliente y cuyos resultados reflejan la conformidad y satisfacción de los clientes directos de esta institución (Mandantes).
Para cerrar lo relacionado a indicadores PMG, es posible señalar que para el año 2022  serán evaluados 9 indicadores en la Dirección de Arquitectura, similares a lo comprometido en el año 2021 con el aumento de algunas metas o el cambio en la forma de evaluación, como el caso del “indicador de Solicitudes de Acceso a la Información Pública (SAIP)” cuyo compromiso para el año 2021 era ser medido correctamente además de la presentación de un diagnóstico transversal a los Servicios MOP, y que para el año 2022 en el caso de este Servicio se ha comprometido con una meta a alcanzar de un 41%. 

En cuanto al Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), ha ocurrido similar situación que el PMG ya que en todos los años (con excepción del año 2022 el cual está en curso) cada equipo siempre ha cumplido con al menos el mínimo exigido para percibir la asignación por este concepto.
Es preciso indicar que en cada año, siempre se han establecido 19 equipos, los que se han conformado según pertinencia territorial y gestión propia. De estos 19 equipos, 4 corresponden al Nivel Central: cada una de sus Divisiones (División de Edificación Pública, División de Planificación y, División de Administración) y sumado a ello el equipo de Asesorías, el cual se conforma por las Unidades asesoras no dependientes de alguna División. Además de esos 4 equipos del Nivel Central, cada Dirección Regional también corresponde a un equipo de trabajo CDC, con la excepción de la Dirección Regional de Ñuble, la cual debido a su reducida dotación, sus funcionarios forman parte del equipo correspondiente a la Dirección Regional de Arquitectura de la Región del Biobío.

Los resultados promedios a nivel nacional obtenidos en cada año son los siguientes:
 2018         2019        2020      2021
99,53%      99,7%      95%       96%
 
Mientras que la cantidad de indicadores medidos anualmente en el CDC ha disminuido producto de algunos lineamientos ministeriales llegando a bajar en 53 al comparar la diferencia entre los años 2018 y 2022: 

Resumen cantidad de indicadores CDC medidos anualmente:
2018         2019        2020      2021   2022
 131           110            120        79         78

Esto si bien pareciese ser más accesible al cumplimiento, trae potencialmente consigo el riesgo de no cumplir con al menos el 90% en algún año para algún equipo producto -además de comprometerse anualmente indicadores más exigentes- de que al ser menos indicadores la ponderación que se debe asignar a cada uno de ellos es mayor, por lo cual el Departamento de Control de Gestión ha intensificado en los últimos años el seguimiento, coordinando reuniones periódicas a fin de velar por el cumplimiento de cada equipo de trabajo. 

Respecto de los diferentes programas de gobierno, destaca el plan nacional de Inversiones de salud, que busca generar mejoras en la infraestructura y servicios de la Red Pública de Salud, permitiendo así, mejorar la calidad de la atención de un sistema en el que se atiende el ochenta por ciento de los chilenos.
La Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas, ha sido la unidad técnica encargada de ejecutar obras de hospitales, como son el hospital de Alto Hospicio, Curicó, Lonquimay, Quellón y Collipulli, actualmente en ejecución de obras. También, se ha continuado colaborando con el Ministerio de Salud en la etapa de estudio de preinversión, proyectando  prontamente los mandatos para los hospitales de lllapel y Chile Chico.
Por otra parte, respecto de la cartera de cultura, se ejecutan actualmente la restauración arquitectónica del teatro municipal de Iquique y teatro municipal de Collipulli, además de la reposición del teatro municipal de Constitución. Respecto de museos, destaca la ejecución de las obras del museo regional de Atacama y el inicio de la construcción del museo antropológico San Miguel de Azapa, en la región de Arica y Parinacota. 
Respecto de la cartera de bibliotecas regionales, cuyo fin es proporcionar a la ciudadanía infraestructura estable para el aprendizaje, crecimiento y desarrollo continuo, facilitando el acceso a redes de información para disminuir la brecha de la info-alfabetización, y en contexto del convenio marco de colaboración con el Ministerio de Las Culturas, Las Artes y el Patrimonio, mediante el cual esta Dirección, se comprometió a asesorar técnicamente en la gestión de los proyectos, se destacan el avance para la licitación para la construcción biblioteca regional de La Araucanía, mientras se prepara una nueva licitación de la obra de construcción biblioteca regional de Los Lagos, en Puerto Montt, mientras que se realizan las gestiones para adjudicar la construcción del archivo y biblioteca regional Punta Arenas.
En el ámbito del sector Cultura destaca en el período, el término de obras del centro de creación artística de Castro, así como la restauración del Faro Monumental de La Serena, la ejecución de las obras de Restauración Villa Viña de Cristo en Copiapó, la restauración Iglesia y convento San Francisco del Barón en Valparaíso, restauración y puesta en valor fuerte Santa Juana de Guadalcazar y la restauración de la Iglesia del Santísimo Sacramento de Santiago.
En el ámbito de la educación pública, la Dirección de Arquitectura se ha constituido como un colaborador técnico estratégico para el Ministerio de Educación en contexto del fortalecimiento de la educación y mejoramiento del aprendizaje, apoyando el proceso de reestructuración del Ministerio de Educación asociada a la desmunicipalización de la educación y la creación e implementación de los Servicios Locales de Educación, con los cuales la Dirección de Arquitectura ha continuado con su gestión de Unidad Técnica.
Respecto a establecimientos educacionales, en el periodo destaca el término de las obras y entrega a explotación de la normalización Liceo Octavio Palma Perez en Arica y la reposición del Instituto Bicentenario José Miguel Carrera de San Antonio, así como las obras de ejecución para la reposición de la infraestructura del Liceo Jorge Teillier en Lautaro, la reposición parcial del Liceo Politécnico de Calbuco y el inicio de los trabajos para la reposición parcial del Liceo Industrial de San Fernando en la región de O’Higgins. 
Por último, para el resto de iniciativas que corresponden a esta meta; se mantienen vigentes las  mesas de trabajo periódicas a nivel central para gestionar  la  pre-inversión, como la permanente asesoría técnica  de las direcciones regionales.
En el sector deportes y recreación, destaca la reposición del estadio municipal de San Antonio y actual ejecución de las obras del gimnasio y mejoramiento anexos complejo deportivo 18 de Septiembre en Punta Arenas.
Para atender  las carteras  de  proyectos de  las  instituciones vinculadas  a  los  sectores  de defensa y seguridad, justicia, deportes y recreación, administración y gobierno interior y equipamiento social y comunitario, la Dirección  de Arquitectura ha establecido mesas de  trabajo a nivel central con  el fin de colaborar en desarrollar la infraestructura pública necesaria  para materializar los lineamientos del país en estas materias, lográndose avances principalmente en materia de seguridad, como  son las carteras de Carabineros de Chile y la Policía de Investigaciones, como también para el desarrollo de complejos fronterizos. Asimismo, en materia de justicia  se colabora en el desarrollo de los proyectos de cárceles, fiscalías  regionales,  centros  cerrados,  servicios  médicos  legales  y oficinas  del registro civil, entre otras iniciativas.
El trabajo de estas mesas consiste en facilitar y articular a las distintas  instituciones, la gestión de la pre inversión e inversión en materias técnico-constructivas en absoluta y coordinada colaboración con las Direcciones Regionales, desde planteada la idea, aprobación en el Sistema Nacional de Inversiones, financiamiento y posterior mandato para el desarrollo de los proyectos, sea en su etapa de diseño o de ejecución  de obras.
Entre los principales proyectos que se ejecutaron, se encuentra el Centro Cerrado X Región de Los Lagos y la entrega de las obras de ampliación del Servicio Médico Legal de la Serena, mientras que se puede destacar la pronta licitación para el desarrollo de las consultorías complementarias del diseño de la cárcel "Recinto Modelo de Educación y Trabajo  el Arenal”, en  la región de Atacama, así como el avance en la ejecución de obras de la cárcel "Recinto  Modelo  de Educación y Trabajo La Laguna” en el Maule.
Por otra parte, el presente año se dio inicio a las obras para la ejecución de la reposición del edificio central del Servicio Médico Legal en la Región Metropolitana y la construcción edificio sector justicia en la Región del Libertador Bernardo O' Higgins, además de las obras del Centro Cerrado de Tarapacá, Centro Cerrado de Antofagasta y la licitación de la consultoría para el diseño del Complejo Penitenciario de Calama.
Respecto del Ministerio Público, cabe destacar la entrega del edificio para la Fiscalía local de Los Ángeles y el avance en la ejecución de las Fiscalías Locales de Alto Hospicio y Pudahuel.
Dentro de la cartera de Carabineros de Chile, se continúa con la construcción de recintos policiales mandatados, tales como escuelas de formación, grupos de especialidades, comisarias, subcomisarias, tenencias  y retenes. Actualmente se consideran 31 iniciativas, 12 proyectos en proceso de licitación, 19 proyectos en ejecución proyectándose su término entre los años 2021 y 2022.
Entre los principales proyectos en ejecución destacan en la Región de Antofagasta, la reposición con relocalización del Retén Alemania, la reposición de la Escuela de Suboficiales de Carabineros de Chile Fabriciano González Urzúa, en la Región Metropolitana como también la reposición de la Tenencia, San Jose de la Mariquina en la Región de Los Rios.
En relación a la Policía de Investigaciones de Chile, la Dirección de Arquitectura, lidera siete iniciativas de las cuales contemplan la construcción de cuatro nuevos recintos a lo largo del país como son la reposición complejo policial PDI Viña del Mar, la reposición del cuartel de la brigada de investigación criminal de Puerto Varas, reposición con relocalización de la brigada de investigación Criminal PDI San Ramón y la construcción complejo Policía de Investigaciones Occidente, en la comuna de Pudahuel. Asimismo se proyecta durante el año 2022, la licitación de tres iniciativas, destacando la jefatura nacional de inteligencia policial, la PDI de Ñuñoa y el Cuartel de Policía de Investigaciones de Quilicura.
Destacaran para el año 2021, la Construcción de la Escuela de Suboficiales de Carabineros de Chile S.O.M. Fabriciano González Urzúa, con una inversión por sobre los veintidós mil quinientos noventa y cinco millones de pesos millones  de  pesos, que  beneficiara  a  más  de  mil ochocientos carabineros con catorce mil ochocientos ochenta metros cuadrados destinados  a aulas y casino, emplazado en la Región Metropolitana.
Durante el 2021, destacará el termino y entrega a explotación de la construcción del laboratorio de criminalística central con más de catorce mil quinientos metros cuadrados y una inversión cercana a veintiún mil cuatrocientos ochenta y cinco millones de pesos, se prevé como el centro de análisis forense más moderno de Sudamérica, albergando  espacios diferenciados por tipo de actividad, un área de laboratorios especializados, una para un laboratorio técnico de análisis de contaminantes, sección mecánica, y un área administrativa, de equipamiento y oficinas de peritos. De esta forma se busca la acreditación de todos sus procesos bajo la norma internacional ISO 17.025.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión