1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AK004
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-203452_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	https://www.sename.cl/web/wp-content/uploads/2021/11/Organigrama-R-Exenta-3295.jpg
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.sename.cl/web/index.php/compromisos-de-gestion-institucional/
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	http://www.dipres.gob.cl/597/articles-263769_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-15145-25771.html

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
LICITACIÓN 19 CODIGOS PROGRAMAS MEDIDAS CAUTELARES AMBULATORIAS Y PROGRAMA SALIDS ALTERNATIVAS	1200877246	PREPARACIÓN

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Centros de Régimen Cerrado	3866496	En régimen
Centros de Internación Provisoria	2764143	En régimen
Centros Semicerrados	1166192	En régimen
Programa de Libertad Asistida	1790819	En régimen
Programa de Libertad Asistida Especial	5325446	En régimen
Programa de Servicios en Beneficios de la Comunidad	1413608	En régimen
Programa de Medidad Cautelares	1863986	En régimen
Programa de Asistencia Socioeducativa	4527475	En régimen
Programa Multimodal de Justicia Juvenil	3314311	En régimen

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Comisión Nacional de Coordinación del Sistema de Justicia Penal, creada en el marco de la Ley N°20.534. El objetivo de la comisión es procurar el fortalecimiento y buen funcionamiento del sistema procesal penal, a través de proposiciones técnicas que faciliten su desarrollo, seguimiento y evaluación, así como la acción mancomunada de las instituciones participantes.	Invitados permanentes

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Política para el Abordaje de la Diversidad Sexual y de Género en Niños, Niñas y Adolescentes Atendidos por SENAME	https://www.sename.cl/web/wp-content/uploads/2021/07/POLITICA-DIV-SEXUAL-GENERO.pdf
Plan de Acción de SENAME para enfrentar Coronavirus – COVID- 19	https://www.sename.cl/web/index.php/plan-coronavirus-sename/
Plan Nacional de Derechos Humanos – Reporte Ciclo 7 Coordinado por la Subsecretaría de Derechos Humanos - MINJUDDHH	https://planderechoshumanos.gob.cl/reporte-de-avance
Plan de Acción Nacional de Niñez y Adolescencia 2018-2025 – Coordinado por la Subsecretaría de la Niñez - MDSF	https://plandeaccioninfancia.ministeriodesarrollosocial.gob.cl/estado-de-avance/actual#acciones-por-institucion
Acuerdo Nacional por la Infancia -2018 Iniciativa presidencial	https://losninosprimero.gob.cl/avances-de-las-medidas

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
XXXVII Reunión de Altas Autoridades sobre Derechos Humanos en el MERCOSUR (RAADDHH) – Comisión Permanente Niñ@sur (mayo 2021)	Observador
Comisión Permanente Iniciativa Niñ@SUR – MERCOSUR. (permanente)	Observador
RedSurca - red de organizaciones de niños, niñas y adolescentes de los Países Partes y Asociados del MERCOSUR, propuesta por la Comisión Permanente Niñ@Sur. Durante el año 2021 se realizaron 6 reuniones preparatorias y 2 reuniones de los NNA con Altas autoridades. (permanente)	Observador
Participación en Red de Conversatorios CEPIA – Conversatorios Enlaces de Participación Infantil y Adolescente – Instituto Interamericano del Niño, Niña y Adolescentes (IIN) Instancias de participación de todos los enlaces de la región en el cual se abordan materias de participación de NNA. Se realizaron 5 conversatorios durante el 2021.	Miembro Pleno
Participación de NNA en Red de Corresponsales Infantiles y Adolescentes (CORIA) – IIN Participación Adultos Referentes de CORIA – (ARCO) - IIN Quien tendrá la responsabilidad de acompañar el proceso del niño, niña o adolescente durante el taller a distancia y su ejercicio en la instancia	Miembro Pleno
Participación en el Plan de Acción del IIN. Desde la institución solicitaron participación de algún representante de los Estados Miembro. SENAME participó particularmente del área de Promoción, protección y ejercicios de Derechos de NNA en situación de movilidad humana.	Miembro Pleno
Participación en el Consejo Consultivo Asesor del IIN-OEA – GRAPIA. Este es designado por los mismos directores de la organización. Está conformado por 7 jóvenes entre 18 y 25 años, elegidos entre 36 países y que deben haber participado como miembros de una organización de NNA.	Miembro Pleno
Informe al Comité de Derechos Humanos – Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (CCPR) coordinada por Subsecretaría de Derechos Humanos – MINJUDDHH (primer semestre 2021)	Observador
Convención sobre los Derechos del Niño (CDN): - Informe sobre medidas a largo plazo (investigación art. 13, Protocolo Facultativo Procedimiento de Comunicaciones) - Lista de cuestiones previas a la presentación de los informes periódicos 6° y 7° combinados de Chile. Coordina Subsecretaría de la Niñez	Observador
II Examen Periódico de Chile ante el Comité sobre Trabajadores Migratorios y sus Familiares (CMW) – Coordina Ministerio del Interior	Observador

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
SERVICIO DE LAVANDERIA CENTRO METROPOLITANO NORTE	PENDIENTE
SERVICIOS DE ENFERMEDAD O UNIDAD DE SALUD CRC CENTRO METROPOLITANO NORTE	PENDIENTE
SERVICIO DE ASEO CSC LA CISTERNA	PENDIENTE
SERVICIO DE MANTENCIÓN Y REPARACIÓN DE INMUEBLE CIP CRC AN JOAQUIN	PENDIENTE
CONTRATACIÓN SERVICIO DE ASEOEN LAS DEPENDENCIAS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL ATACAMA	PENDIENTE
SERVICIO DE PLATAFORMA WEB DE GESTIÓN DE FIRMA ELECTRÓNICA AVANZADA DINAC	PENDIENTE
SERVICIO DE SUMINISTRO, RECARGA DEAGUA EMBOTELLADA, COMPRA DE BIDONES Y OTROS CIP CRC COPIAPO	PENDIENTE
SERVICIOS DE ASEO CSC LIMACHE	PENDIENTE
REPARACIÓN Y SUMINISTRO DE REPUESTOS DE VEHÍCULO CIP CRC SAN BERNARDO	PENDIENTE
SERVICIO DE ASEO Y SANITIZACIÓN OFICINAS DR AYSEN	PENDIENTE

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

En el período 2018 a 2021, la gestión del Servicio Nacional de Menores se enfocó en iniciar la transición hacia dos servicios especializados, de Protección Especializada a la Niñez y Adolescencia, y de Reinserción Social Juvenil. Accionando los compromisos del Acuerdo Nacional por la Infancia y el Programa de Gobierno, y generando mejoras operacionales en las distintas áreas de la institución, se avanzó en incrementar la calidad de los servicios otorgados a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, y modernizar la gestión del Servicio. 
La primera etapa de la división se materializó el 01 de octubre de 2021, cuando SENAME transfirió todas las atribuciones y competencias respecto al área de Protección de Derechos al Servicio Nacional de Protección Especializada a la Niñez y Adolescencia, quien continúa procesos como el nuevo Modelo de Residencias Familiares, Familias de Acogida y Programas Ambulatorios. Para ello, se implementó un proceso de traspaso de la oferta, administrativo, y de evaluación de funcionarios aptos para el traspaso, que concluyó en septiembre 2021, permitiendo dar continuidad a las atenciones en medio del cambio institucional. 
De los 64 compromisos de Gobierno cuya ejecución dependió al Servicio Nacional de Menores, 54 de ellos se encuentran terminados al 30 de septiembre de 2021 (84%)”. Desde el 1 de octubre de 2021, los compromisos en proceso de avance y no iniciados fueron traspasados al Servicio Nacional Especializado de la Niñez y Adolescencia (Mejor Niñez).
Los objetivos PMG y CDC del período fueron alineados a estos desafíos, logrando los siguientes niveles de cumplimiento anual:
-  PMG 2018: 90,17% (66 unidades), promedio de cumplimiento de 99,8%
-  PMG 2019: 94,82% (66 unidades), promedio de cumplimiento de 98,8%
-  PMG 2020: 90% (68 unidades), promedio de cumplimiento de 100%**
-  PMG 2021: 75*% (73 unidades), promedio de cumplimiento de 100%***
* Pendiente resolución de 2 indicadores acogidos a causa externa, con lo que se alcanzaría el 100%
** 24% de los indicadores se acogen a causa externa por pandemia 
***Resultado aún no informado por MINJUDH
Adicionalmente, durante el período 2018-2021 se incorporó por primera vez a las autoridades del Servicio al Sistema de Alta Dirección Pública, asociando su gestión al cumplimiento de indicadores objetivos de desempeño. 
LOGROS EN PROTECCIÓN DE DERECHOS 
Implementación del Nuevo Modelo de Residencias Familiares: 
A comienzos de 2018, el Estado de Chile se compromete frente al duro informe de la Comisión de Derechos del Niño de Naciones Unidas, a cerrar los CREAD, a través de la implementación de un nuevo modelo de cuidado alternativo, con mejores estándares de atención y más personalizados, propiciando las familias de acogida, particularmente en primera infancia. Las residencias transitarán hacia Residencias Familiares (RF) en administración directa y Residencias de Vida Familiar (RVF), administradas por Organismos Colaboradores Acreditados, separadas por ciclo de vida: adolescencia temprana y adolescentes.
El modelo se basa en cuatro componentes: residencialidad emocionalmente segura, acompañamiento terapéutico a los NNA, acompañamiento terapéutico familiar y/o preparación para la vida independiente y articulación con redes de protección. Todas las residencias se emplazan en barrios residenciales, con espacios personalizados de uso común, con capacidad para 15 NNA en RF y 12 para RVF. Los equipos que trabajan con los NNA son técnicos y profesionales, capacitados permanentemente, de acuerdo a una malla curricular específica. La forma de dar entrenamiento continuo fue trabajada en la iniciativa Compromiso País, en la mesa Nuevos Futuros, que trabajó de manera coordinada con academia, representada por la P. Universidad Católica, sociedad civil, por la Mesa de Residencias de la Comunidad de Organizaciones Solidarias, y la empresa privada, por BCI, para diseñar y pilotear un modelo de formación centrado en tutores de trato directo y equipos profesionales, que se llevó a cabo en la Araucanía durante 2021, y fue entregado a Mejor Niñez para insumar su línea de Formación Continua.  
Este nuevo estándar de atención mejoró significativamente la calidad y oportunidad de diagnósticos, acercamiento familiar, intervenciones en salud y tratamiento farmacológico. Además, se estableció un programa de Relacionamiento Comunitario con los vecinos y el entorno cercano de las Residencias, buscando lograr una mejor integración de los jóvenes en su comunidad. 
De los 8 CREAD de adolescencia y adolescencia temprana, a la fecha 6 se encuentran cerrados, reemplazados por 19 RF, mientras que Pudahuel y Entre Silos se encuentran en habilitación de las nuevas 8 residencias para ser cerrados en el primer semestre de 2022. Los 3 CREAD de lactantes fueron asociados a los programas piloto de Captación de Familias de Acogida y 450 nuevas plazas FAE, a fin de terminar su proceso de cierre derivando a los niños y niñas a cuidado familiar. 
Para residencias de Organismos Colaboradores Acreditados (OCAS), se aumentaron 1.500 plazas adosadas para el trabajo con familias; se crearon orientaciones técnicas de Residencias de Vida Familiar para Adolescentes y Adolescencia Temprana y mejoramos las subvenciones para residencias colaboradoras en un 100% tras ser aprobada la modificación de la Ley 20.032 en 2019. Al año 2021, celebramos el haber cumplido con el compromiso de doblar la subvención residencial, ya que estos recursos permiten mejorar las condiciones de vida de más de 5 mil niños, niñas y adolescentes que viven en casi 200 residencias de organismos colaboradores.

Fortalecimiento del Acogimiento Familiar: 
Desde el primer día, potenciamos los compromisos de desinternación del Estado de Chile, fortaleciendo las respuestas de Familias de Acogida y revisando las respuestas de trabajo ambulatorio, de manera de reducir progresivamente el número total de NNA separados de sus familias de origen, y velando por que, cuando esta medida extrema sea tomada, se privilegie un entorno familiar. 
Durante el año 2018, por primera vez el número de atendidos en familias de acogida fue mayor que el de atendidos en residencias, representando un 52% y un 48%, respectivamente. Al 31 de agosto 2021, el número total de NNA en cuidado alternativo se ha reducido en un 12% desde el año 2017, y de ellos el 59% se encuentra en un programa de Familia de Acogida. En primera infancia, el porcentaje de niños y niñas en familia de acogida alcanzó al 73% del total en cuidado alternativo, reflejando la desinternación de este grupo prioritario. 
Durante el año 2019 se aumentaron 305 plazas de programas de Familias de Acogida, junto con un aumento de 1.500 plazas de programas adosados para el trabajo con familias, y se aumentó el financiamiento para atenciones en más de 1.100 plazas mensuales. La pandemia dificultó la expansión de oferta en 2020 y 2021, pero las atenciones siguieron al alza. 
También, tras el estudio realizado en 2018 con UNICEF, se diseñaron dos nuevos programas que permiten diversificar y aumentar el número de familias para acogimiento familiar. Estos son el Programa de Captación y Evaluación de Familias de Acogida, y el Programa de Familias de Acogida de Emergencia, y se reformularon las orientaciones del programa FAE-PRO.  El programa de Captación de Familias de Acogida inició su funcionamiento piloto en junio 2021, con la campaña “Más Familia, Más Amor”, focalizado en primera infancia en las regiones de BíoBío, Araucanía y Metropolitana, donde se aumentaron 450 plazas FAE. A septiembre 2021, se contaba con más de 600 familias interesadas e inscritas para iniciar los procesos de evaluación y capacitación para convertirse en Familia de Acogida Externa.

Rediseño de programas ambulatorios
En abril 2019 concluyó el Estudio para el Rediseño de la Oferta Ambulatoria realizado por la P. Universidad Católica y financiado por UNICEF, cuyos resultados y hallazgos se incorporaron en el desarrollo de un nuevo modelo de protección ambulatoria, simplificando y flexibilizando los programas a fin de responder a diferentes necesidades de los niños, niñas y adolescentes en distintos territorios. Se diseñan, costean y modelan los dos primeros programas: Multimodal Territorial, como programa base de la oferta, y Programa Especializado en Polivictimización, como respuesta a quienes han sufrido múltiples vulneraciones complejas y reiteradas en sus vidas. Combinados con programas especializados existentes, estos programas forman circuitos de atención territorial de 6 a 7 programas (en lugar de los 13 actuales) que den respuestas más integrales y efectivas, evitando la sobre intervención.

Acciones para prevenir las revulneraciones en la RED SENAME: 
•	Para el registro de hechos potencialmente constitutivos de delito, se actualizó el procedimiento estableciendo un sistema en línea, que permite el seguimiento a las acciones de denuncia y el análisis agregado, a fin de determinar acciones preventivas. 
•	Enfrentar desregulaciones psicomotoras: en abril 2019 se recibió desde MINSAL la Norma Técnica para la Promoción del Bienestar, Prevención y Abordaje Integral de Desajustes Emocionales y Conductuales en Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes en Cuidado Alternativo Residencial, que reemplaza protocolos anteriores y pone énfasis en el proceso preventivo de las crisis de agitación y en el trabajo conjunto con servicios de urgencia de salud. A partir de noviembre 2020 se han realizado ajustes a dicho documento para asegurar una intervención oportuna que no genere escaladas de agresividad. 
•	Nuevo modelo de supervisión técnica: se fortaleció el componente de análisis de casos en las supervisiones técnicas, a fin de monitorear de mejor manera el avance de los procesos de intervención en cada uno de los modelos. 

Alianzas relevantes con terceros
•	Accedimos a priorización de vivienda para egresados de la red SENAME, desde marzo de 2018 por medio de un convenio y protocolo de aplicación con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, los adolescentes y jóvenes que egresan a la vida independiente, y las familias en revinculación podrán acceder a subsidios prioritarios de arriendo. 
•	Sellamos el compromiso del Acuerdo Nacional por la Infancia con Corfo en junio de 2019 a través de un criterio de preferencia a todo joven egresado del Sistema de Protección en las Becas de Capital Humano. 
•	Además de proveer la alimentación en Residencias Familiares, JUNAEB otorga desde septiembre de 2019 terapia con perros entrenados, siendo beneficiados más de 800 NNA por una iniciativa que favorece la motivación, educación, disfrute y beneficios en el bienestar y calidad de vida de los niños, sobre todo de los más pequeños. 
•	El Consejo Nacional de Televisión puso en julio de 2019 a disposición de nuestro servicio su nueva programación infantil, entregando material educativo y entretenido para ser distribuido en todas las residencias del país, que al año acogen a más de 10 mil niños, niñas y adolescentes. 
•	Con FOSIS los y las adolescentes que viven en las residencias familiares ya se están preparando para la vida independiente cuando egresen de la red Sename, gracias a herramientas de capacitación en oficios e inserción laboral desde enero 2020.
•	Desarrollo del programa de tutorías pedagógicas con MINEDUC; para facilitar la reinserción educativa de NNA en el sistema residencial, por medio de acompañamiento personalizado. 
•	Participación cívica junto a la Subsecretaría de la Niñez en diciembre de 2019, a través de más de 870 diálogos ciudadanos con niños, niñas y adolescentes del país, donde se logró formar un momento de comunidad para poder escucharlos, comprenderlos y hacerlos partícipes de la mirada futuro de Chile. De los 13 mil NNA participantes, cerca de 8 mil pertenecían a la red de Sename.

LOGROS EN JUSTICIA Y REINSERCIÓN SOCIAL JUVENIL 
El Servicio Nacional de Menores, en este ámbito, busca avanzar en políticas orientadas al diseño, desarrollo y disposición de prestaciones en el marco de la Ley de Responsabilidad Adolescente (LRPA 20.084) con el fin de contribuir a su plena reinserción social conforme a los estándares definidos por esta ley. Con este propósito, los avances del período se concentran en el modelo de gestión de centros, la creación de programas multimodales, y el fortalecimiento de las acciones educativas y formativas para los adolescentes y jóvenes. 
Modelo de Gestión para Sistemas Privativos de Libertad Juvenil
El modelo define áreas y dimensiones fundamentales para el buen funcionamiento de los centros privativos de libertad, estableciendo un ordenamiento que apunta a asegurar la instalación de prácticas mínimas de funcionamiento, centradas en el proceso de intervención de los adolescentes y jóvenes, volcando todos los recursos del centro al logro de la reinserción social,  considerando como marco el enfoque de derechos, la misión institucional, visión sistémica y lógica de mejora continua.
Proceso de Implementación:
2018: Primera versión del Modelo de Gestión a partir de redefinición de los procesos claves de centros. 
2019: Se da inicio a la implementación del modelo en 18 centros CIP CRC, donde se instala como herramienta de gestión el plan de funcionamiento de centros, que establece hitos de seguimiento, rendición de cuentas e identificación de desafíos. Se incorpora al modelo de Supervisión.
2020: Se da continuidad al proceso de elaboración, ejecución y seguimiento de planes de funcionamiento de centros, iniciando su institucionalización a través de dos metas de Convenio de Desempeño Colectivo.
2021: Proceso de mejora continua de Modelo en Centros CIP CRC e inicio pilotaje en Centros Semicerrados.
Implementación de Protocolo de Prevención del Suicidio en centros de administración directa 
En el año 2019 se creó el documento “Procedimiento de Prevención del suicidio en centros y programas de justicia juvenil”, basado en el conocimiento de organismos internacionales y experiencias de otros países más avanzados en esta materia, tendiente a la sensibiliza¬ción y movilización de los equipos de intervención en toda la red.
Posteriormente, en 2020, cada centro y programa de justicia juvenil elaboró y ajustó su Protocolo de Prevención de suicidio en las dimensiones preventiva y de emergencia.
Al año 2021, el 81% de los centros privativos de libertad lograron una gestión integrada con cointerventores de SENDA y Educación, ejecutando actividades de difusión y socialización del protocolo. El trabajo continúa con la socialización del protocolo entre pares, haciéndolos partícipes del cuidado mutuo y autocuidado, y fortaleciendo coordinaciones con la red de Salud.
 
Alianzas pro educación y empleo
•	En el año 2019, Sename y SENCE firman convenio para el Programa Especial de Capacitación Laboral en beneficio de adolescentes que han infringido la ley penal, beneficiando a lo menos, a 230 jóvenes a nivel nacional mayores de 16 años con interés por iniciar un proceso formativo, especialmente aquellos con responsabilidad parental.
•	En el año 2020 se inaugura en Centro Metropolitano Norte la primera unidad productiva al interior de un centro privativo de libertad RPA, en alianza con Komatsu Cummins y Fundación Reinventarse, permitiendo dar empleo a jóvenes ya capacitados y facilitando su transición a un entorno laboral formal tras su egreso. 
•	Junto al Servicio Nacional del Patrimonio Cultural impulsamos en 2020 un concurso literario en los centros de justicia juvenil, acercando a adolescentes a las bibliotecas públicas y salas de computación que, paulatinamente, se están instalando en estos recintos.
•	La iniciativa “Liberando Talento” es un programa de formación artística para la inclusión y transformación social de las Escuelas de Rock y Música Popular. Desde el año 2018 se ejecuta junto al Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio y la Universidad Católica Silva Henríquez.
•	En septiembre de 2021 se firma convenio de colaboración entre Sename e Injuv para segundo ciclo del programa “Mi Emprendimiento”, para complementar la formación educacional de las y los jóvenes que se encuentran en centros de justicia juvenil de la red Sename.  
Alianzas contra el consumo de substancias
•	Mesa para el Control de Drogas junto a la Subsecretaría de Justicia, Gendarmería de Chile y Policía de Investigaciones, se estableció en 2019 una mesa de trabajo para el desarrollo de estrategias preventivas del ingreso de drogas a los centros privativos de libertad. 
•	En septiembre 2021, se firma Convenio de Colaboración con SENDA, que consiste en realizar estudio, por medio de encuestas presenciales, que permita estimar la población potencial y objetivo del programa de tratamiento por consumo de alcohol y otras drogas para adolescentes infractores de la ley.

Mejoras en la infraestructura
Reposición Centro Cerrado Antofagasta:
En la primera etapa, se considera la construcción de tres nuevas casas, gimnasio, Centro Semicerrado, el edificio de administración y servicios generales y el edificio de salud y coordinación interna.  El propósito de la iniciativa es entregar una mejor habitabilidad y mayores espacios, tanto para los adolescentes que se encuentran cumpliendo sanción como para los funcionarios que trabajan en el recinto. El proyecto final del centro tendrá una capacidad de 72 plazas para el centro cerrado y de 32 plazas para el Centro Semicerrado y el monto de inversión asciende a $ 8.484.090.550

Construcción Centro Cerrado Región de Los Lagos: 
Es un nuevo Centro de Internación Provisoria y Centro de Régimen Cerrado de carácter mixto, con capacidad de 72 jóvenes como máximo, con una superficie a edificar de 6.221 m2 y una superficie de Terreno de 5,17 HA operado bajo el modelo administración directa de Sename. Las obras serán traspasadas definitivamente al Ministerio de Justicia y DD.HH en febrero 2022, para iniciar su habilitación. El monto de inversión es de $9.850.653.370 

Inauguración CIP CRC Maule 
En marzo del año 2019 se realiza la apertura de este centro cuya infraestructura que se emplaza en un terreno de 5,5 hectáreas, tiene una capacidad de 72 plazas de atención y cuenta con enfermería, gimnasio, sala de talleres y una escuela anexa. Este centro es administrado de manera directa por Sename. El costo total de la construcción del centro corresponde a $6.841.662.952.

Avances en materia de Género
A través de la guía operativa para la intervención con perspectiva de género en centros y programas del área de Justicia Juvenil se ofrece un marco comprensivo que evidencia particularidades y diferencias en las trayectorias de vida de cada joven, asociadas a procesos de socialización según su género. Este enfoque busca, durante la permanencia de jóvenes en un determinado programa o centro de justicia juvenil, asegurar derechos y evitar vulneraciones, a las que principalmente se han visto expuestas las mujeres y la población LGBTIQ+.

Programa Multimodal
A fin de asegurar oferta disponible para atender a los adolescentes y jóvenes, teniendo en cuenta que durante los últimos años, la cantidad de adolescentes y jóvenes sancionados se ha reducido significativamente, pero estos presentan cada vez más atenciones simultáneas, se modificó el reglamento de la ley 20.032 para incorporar una nueva modalidad de atención.Un programa multimodal en RPA es aquel que concentra las 5 líneas programáticas de medidas y sanciones en Medio Libre: Programa de Salidas Alternativas, Medidas Cautelares Ambulatorias, Servicio en Beneficio a la Comunidad, Programa de Libertad Asistida Simple y Libertad Asistida Especial, con una organización administrativa que facilita la gestión del programa y favorece el cumplimiento de los estándares de atención y los objetivos de intervención de cada una de las líneas antes indicadas. Con orientaciones técnicas adecuadas, esta modalidad en implementación desde fines de 2020 ha permitido asegurar oferta en todo el territorio nacional, y avanzar en la integración de los procesos de intervención.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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