Plataforma Traspaso de Gobierno

a) Ley orgánica institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AO002
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-203499_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AO002
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AO002&pagina=23770389
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-25771-25910.html#ejec_programa
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	http://www.dipres.gob.cl/597/articles-257313_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Encasillamiento Ley 21.106	0	Año 2022
Programa Rehabilitación Integral en la Red de Salud	12454012	En elaboración
Programa Salud Pueblos Indígenas	3838886	En elaboración
Programa Plan Araucanía	817177	En elaboración
Programa de Apoyo al Recién Nacido(a), PARN	14818883	En elaboración
Programa GES Odontológico	15427310	En elaboración
Programa Odontológico Integral	28986118	En elaboración
Programa Odontológico Sembrando Sonrisas	2549581	En elaboración
Programa Control de Salud del Niño (a) Sano/a en el Establecimiento Educacional para la Población Escolar de 5 a 9 años	1270185	En elaboración
Programa Salud Mental	10074406	En elaboración

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Puesta en Marcha Establecimientos Normalizados	38619635	Año 2022
Saludablemente	1188000	Año 2021
Traspaso Hospital Padre Hurtado al Servicios de Salud Metropolitano Sur Oriente y Encasillamiento Ley 21.095	199200	Año 2022
Gestión de Personas - Hospital Metropolitano	28840425	Año 2022
Programa Rehabilitación Integral en la Red de Salud	12454012	Cierre
Programa Salud Pueblos Indígenas	3838886	Cierre
Programa Plan Araucanía	817177	Cierre
Programa de Apoyo al Recién Nacido(a), PARN	14818883	Cierre
Programa GES Odontológico	15427310	Cierre
Programa Odontológico Integral	28986118	Cierre

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Decreto N°128/2015 Establece Comisión asesora del Ministerio de Salud para la autorización de entidades certificadoras de especialidades y subespecialidades médicas y odontologicas establecida en el Decreto N°8 de 2013, del Ministerio de Salud. (MINISTERIO DE SALUD Y MINISTERIO DE EDUCACIÓN).	Tecnico

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Brechas de Personal en el Sistema Nacional de Servicios de Salud. Planes de Disminución. - Glosa N°32 - Ley de Presupuesto N°21.289 Tercer Trimestre año 2021	https://www.camara.cl/verDoc.aspx?prmTIPO=DOCUMENTOCOMUNICACIONCUENTA&prmID=104498
Brechas de Personal de Salud, Red Asistencial Pública - Situación por Servicio de Salud, Plantas y Especialidades Médicas Subsecretaría de Redes Asistenciales División de Gestión y Desarrollo de las Personas Glosa N°01 c - Ley de Presupuesto N°21.289 - junio de 2021	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2021/07/Informe-de-Glosa-01c_Informe-Brechas-Junio-2021.pdf
Guías de Diseño	https://plandeinversionesensalud.minsal.cl/?page_id=5487#ac_5486_collapse2
Capacitación Sub. 29	https://plandeinversionesensalud.minsal.cl/?page_id=7199
Circ. C37 N°4 (21-03-2018)Envía indicadores de referencia de infecciones asociadas a la atención en salud vigente desde abril 2018	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2018/03/Circular-4-indicadores.pdf
Ord. C37 N°3664 (30-08-2018) Indicadores de Seguridad 2017	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2021/01/informe-indicadores-de-seguridad-2017.pdf
Exento N° 132 (07-11-2018)Aprueba normas Técnicas 2013 sobre de prevención diseminación de agentes con resistencia a los antimicrobianos importantes en Salud Pública (ARAISP)	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2015/09/Exento-n-132-Aprueba-normas-Tecnicas-de-prevencio%CC%81n-diseminacio%CC%81n-de-agentes-con-resistencia-a-los-antimicrobianos-importantes-en-Salud-Pu%CC%81blica-ARAISP.pdf
Circ. C37 N°10 (05-12-2018)Recomendaciones sobre aseo y desinfección de superficies ambientales para la prevención de IAA	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2019/03/Circular-N-10-2019-Recomendaciones-sobre-Aseo-y-Desinfeccio%CC%81n-de-Superficies-Ambientales-para-la-Prevencio%CC%81n-de-IAAS.pdf
(21-12-2018)Normas Sobre Seguridad del Paciente y Calidad de la Atención Respecto de Seguridad en el Uso de Dispositivos Médicos TECNOVIGILANCIA	https://www.minsal.cl/wp-content/uploads/2021/01/Normas-General-T%C3%A9cnicas-N%C2%B00204-TECNOVIGILANCIA.pdf
Circular n°02(05-03-2019) Instruye sobre directrices para la construcción de las causales contempladas en la ley 21.030	https://diprece.minsal.cl/wp-content/uploads/2019/03/circular_02_IVE_Directrices.pdf

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
N/A	Observador

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
4127-41-LE21 DIGERA. ARRIENDO DE EQUIPAMIENTO COMPUTACIONAL PARA LA DIVISIÓN DE GESTIÓN DE LA RED ASISTENCIAL (DIGERA)	Cerrada-Revisión Ofertas
4127-44-LQ21 DIGERA. CONTRATACIÓN DE SERVICIOS SOPORTE Y MANTENCIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO DE DONACIÓN Y TRANSPLANTE Y SITIO WEB DEL MINISTERIO DE SALUD	Cerrada-Revisión Ofertas
DIGERA. SERVICIO DE TRASLADO AEREO DE EQUIPOS PROCURADORES DE ORGANOS	Elaboración de Bases Administrativas y Técnicas
DIGERA. SERVICIO DE TRASLADO TERRESTRE DE ÓRGANOS, MUESTRAS BIOLOGICAS Y TEJIDOS	Elaboración de Bases Administrativas y Técnicas
DIGERA. SERVICIO DE MESA DE AYUDA, SOPORTE, MANTENCIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE CALIDAD DE ATENCIÓN Y RESULTADOS SANITARIOS "SICARS"	Elaboración de Bases Administrativas y Técnicas
DIGERA. SERVICIO DE MESA DE AYUDA, SOPORTE, MANTENCIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA "SISQ"	Elaboración de Bases Administrativas y Técnicas
Implementacion Del Componente Educativo Del proyecto Piloto Fortalecimiento de la Atendción Integral del recien Nacido Hospitalizado (Ajuar mini y Maxi)	Evaluación
Set de Implementos para Acompañamiento al Parto: Apoyo Instrumental para el Fortalecimiento a la Atención del Nacimiento en las Maternidades de la Red Pública de Salud.	Declaracion desierta
Adquisición Kit de Elementos de Protección Personal (EPP) para el acompañamiento al parto y neonatología	Readjudicación
Adquisición y Distribución Kit para la movilidad segura - Auscultador Doppler profesional portátil de latidos cardiofetales	Adjudicacion

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

En materia de logros institucionales, cabe destacar que existen 2 herramientas de control de gestión que se formulan para dar cumplimiento, a través de indicadores específicos comprometidos anualmente, a cada uno de los objetivos estratégicos de la Subsecretaría de Redes Asistenciales para el periodo de gobierno.
Los objetivos estratégicos de la Institución son los siguientes:
1.	Apoyar la optimización en la gestión a los Servicios de Salud y sus Establecimientos dependientes, para mejorar sus procesos clínicos y sus resultados, en el marco de las redes asistenciales integradas, que permita una mejora continua en el acceso y oportunidad, dando solución a los problemas de salud de la población a su cargo.
2.	Desarrollar estrategias en los Servicios de Salud que permitan optimizar operación para entregar las prestaciones GES y No GES, mediante la gestión de las brechas operacionales necesarias para generar la oferta requerida.
3.	Fomentar el desarrollo de competencias del equipo de salud a través de la implementación de un sistema de capacitación y perfeccionamiento que facilite la retención de estos para resolver los problemas de salud de la población.
4.	Actualizar la infraestructura, equipamiento y tecnología del nivel primario y hospitalario de los Servicios de Salud, mediante el Plan Nacional de Inversiones y la implementación de iniciativas digitales que permita la incorporación de nuevos hospitales, centros de salud familiar, centros comunitarios de salud mental y tecnologías con el fin de mejorar el acceso, oportunidad y satisfacción de nuestros usuarios.
5.	Optimizar el uso eficiente de los recursos, reconociendo los factores que condicionan mayores gastos en salud, explicitando el déficit estructural del sector para lograr el equilibrio financiero y avanzar en un modelo de financiamiento con mayor equidad.
En materia de los convenios de desempeño colectivo, la Subsecretaría de Redes Asistenciales ha estado dentro del tramo máximo que corresponde sobre 90% de cumplimiento en todas sus Divisiones desde 2018 a 2020 y actualmente se están evaluando las metas del 2021. Estos indicadores son ejecutados por equipos de trabajo los cuales se componen por el Gabinete de la Subsecretaría de Redes Asistenciales a través de indicadores relacionados a COMGES, Sociedad Civil, Pan Institucional, seguimiento de la ejecución de presupuesto, seguimiento de programas sociales. También conforma un equipo de trabajo la División de Gestión de la Red Asistencial comprometiendo indicadores que apoyan la resolutividad de lista de espera, a la gestión de la calidad de atención de pacientes, monitoreo de la red de Salud Mental, así como también monitoreo de la puesta en marcha de proyectos de Inversión y seguimiento del número de donantes en Chile. Otro equipo de trabajo es la División de Atención Primaria, el cual ha comprometido indicadores como monitorear los IAAPS, PRAPS, Metas Sanitarias, seguimiento de la atención odontológica, programas sociales y programa de SENAME. En la misma línea, el equipo de trabajo de la División de Gestión y Desarrollo de las Personas comprometen indicadores como el de hospitales libres de mercurio, mapas de información para gestión de personas, monitorear y acompañar a los Servicios de Salud en el programa anual de capacitación, análisis del resultado de los compromisos de gestión de convenios de desempeño de los cargos de alto nivel jerárquico y acompañar a los Servicios de Salud en los procesos de encasillamiento. Junto con las divisiones mencionadas anteriormente, está el equipo de trabajo de la División de Inversiones que mediante sus metas comprometidas velan por obtener validaciones de validaciones de proyectos de estudios preinversionales hospitalarios, elaborar guía de diseño para establecimientos hospitalarios de alta complejidad, proponer metodología para el plan anual de reposición de equipos y equipamiento médico, obtener certificados de no objeción para los proyectos hospitalarios de baja, mediana o alta complejidad e informes que den cuenta del cambio en proyectos de ejecución de obras. Por último, el equipo de la División de Presupuesto que a través de sus compromisos busca monitorear el correcto uso de los recursos PRAPS y de programa de contingencia, la correcta aplicación de procedimientos de recaudación de ingresos propios por recibir de los Servicios de Salud, monitoreo de herramientas de gestión como el Balanced Scorecard para los establecimientos autogestionados en Red, junto con el seguimiento presupuestario de los programas sociales correspondientes a la Subsecretaría de Redes Asistenciales.
Resultados de Metas ejecutadas 2018:
•	Gabinete SRA:
o	N° de metas: 6
o	Cumplidas: 4
o	Parcialmente cumplidas: 2
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 92,3%
•	DIGEDEP: 
o	N° de metas: 10
o	Cumplidas: 10
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIGERA
o	N° de metas: 10
o	Cumplidas: 10
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIVAP
o	N° de metas: 8
o	Cumplidas: 7
o	Parcialmente cumplidas: 1
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 96,7%
•	División de Inversiones
o	N° de metas: 6
o	Cumplidas: 6
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	División de Presupuesto
o	N° de metas: 7
o	Cumplidas: 7
o	Pacialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%

Metas ejecutadas 2019
•	Gabinete SRA:
o	N° de metas: 3
o	Cumplidas: 3
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIGEDEP: 
o	N° de metas: 6
o	Cumplidas: 6
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIGERA
o	N° de metas: 9
o	Cumplidas: 5
o	Parcialmente cumplidas: 4
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 91,3%
•	DIVAP
o	N° de metas: 8
o	Cumplidas: 8
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	División de Inversiones
o	N° de metas: 9
o	Cumplidas: 7
o	Parcialmente cumplidas: 2
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 94,1%
•	División de Presupuesto
o	N° de metas: 7
o	Cumplidas: 7
o	Pacialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%

Metas ejecutadas 2020
•	Gabinete SRA:
o	N° de metas: 5
o	Cumplidas: 5
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIGEDEP: 
o	N° de metas: 6
o	Cumplidas: 6
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	DIGERA
o	N° de metas: 7
o	Cumplidas: 6
o	Parcialmente cumplidas: 1
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 96,7%
•	DIVAP
o	N° de metas: 7
o	Cumplidas: 7
o	Parcialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%
•	División de Inversiones
o	N° de metas: 7
o	Cumplidas: 6
o	Parcialmente cumplidas: 1
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 93,4%
•	División de Presupuesto
o	N° de metas: 6
o	Cumplidas: 6
o	Pacialmente cumplidas: 0
o	No cumplidas: 0
o	Resultado Final Ponderado: 100%

Con respecto al PMG, esta herramienta de control de gestión busca lograr el cumplimiento de objetivos y metas propias de la Subsecretaría de Redes Asistenciales, orientados a mejorar los procesos internos y externos que impactan en la calidad y oportunidad de las necesidades de la ciudadanía, junto con el correcto uso de los recursos asignados. En específico, el año 2021 se hicieron compromisos propios de nuestra Institución como son el cumplimiento de las Garantías GES, el seguimiento de personas de 5 y más años con trastornos mentales que reciben atención Integral, el monitoreo del promedio de días de estada de hospitalización de pacientes en el extra sistema derivados vía UGCC y por último el seguimiento del porcentaje de Proyectos de la cartera de inversión con término de obras. Adicionalmente, se comprometen indicadores transversales a las distintas Instituciones que buscan el cumplimiento de las medidas de equidad de género, velar por la correcta ejecución del gasto de los subtítulos 22 y 29, seguimiento de aquellos contratos de obras de inversión en salud que han tenido desviación en sus montos iniciales, junto con el monitoreo de la eficiencia del gasto energético, además de los indicadores que impactan directamente en los requerimientos de la ciudadanía como son los reclamos recibidos y respondidos durante cada año y también la tasa de respuesta dentro de 15 días hábiles de las solicitudes de acceso a la información mediante el portal de Transparencia. Cabe destacar que el cumplimiento del PMG ha sido de 97,5% el 2018, 92,93% el 2019 y 100% el 2020

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión