1. Entrega Programática y gestión

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a) Ley orgánica institucional	https://www.odepa.gob.cl/transparencia/pdf/Ley_19147.pdf
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2022	http://www.dipres.cl/597/articles-260936_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional	https://www.odepa.gob.cl/institucional/organigrama-2
d) Cumplimiento de objetivos institucionales	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/directorio-de-organismos-regulados/?org=AR005&pagina=45072505
j) Grado de ejecución presupuestaria 2021	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-263818_doc_pdf.pdf
k) Presupuesto institucional aprobado para el año 2022	https://www.dipres.gob.cl/597/articles-257273_doc_pdf.pdf

e) Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Bajada regional de la PNDR, basado en los resultados de los pilotos.	30000000	No iniciado
Consultoría de apoyo al Consejo Nacional de Desarrollo Rural	35000000	No iniciado
Actualización Ley 20.412 Sistema de Incentivos para la Sustentabilidad Agroambiental de los Suelos Agropecuarios	0	En espera de resultado de estudio de evaluación de impacto

f) Programas y/o proyectos en ejecución

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
VIII Censo Agropecuario y Forestal 2021	351780000	Final: publicación resultados preliminares (enero) y defintivos (segundo semestre)
Nuenvo programa encuestas intercensales y continuas	136360000	Inicial, pilotos agroindustria y piloto producción cultivos anuales y permanentes (excepto hortalizas)
Plan Nacional de Desarrollo Rural al 2050, con el financiamiento del BID	320000000	Inicial, adjudicación del proyecto.
Sistema de Indicadores y Calidad de Vida Rural	71822000	Continuidad: actualización del sistema
Estrategia de Sustentabilidad Agroalimentaria	0	Desarrollando el plan de implementación
Sistema de Indicadores para la Estrategia de Sustentabilidad Agroalimentaria	0	Comenzando la implementación
Actualización Plan de Adaptación al Cambio Climático del Sector Silvoagropecuario (financiado por el Fondo Verde del Clima)	353783844	En segundo año de ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Consejo Exportador Agroalimentario: Consejo interministerial liderado por Minagri y con la participación de Prochile, la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales y el sector privado para revisar los avances en la gestión de la estrategia ministerial para temas relacionados al comercio exterior silvoagropecuario. Este es un comité que se ha reunido en promedio dos veces al año, en donde existe una participación activa de otras agencias Minagri como SAG y Achipia. La agenda de temas ha estado relacionada a: procesos de apertura sanitaria, comercial, promoción e imagen, sustentabilidad e inocuidad. Sin duda, también ha sido una instancia para abordar la contingencia y dar cuenta de los compromisos tomados en consejos anteriores, siempre relacionado al Comercio Internacional de productos silvoagropecuarios.	ODEPA es la secretaría técnica del Consejo
Consejo Nacional de Desarrollo Rural	ODEPA es la secretaría ejecutiva del Consejo
COMICIVYT	Ministerio es miembro del Comité, y además dentro de este comité, sesiona el Comité de Ministros de Desarrollo Rural.
Comité Ejecutivo del Programa Estratégico Transforma Alimentos. Este programa es una iniciativa impulsada por Corfo y apoyada por el Ministerio de Agricultura que, a través de la coordinación y colaboración público-privada, busca potenciar el crecimiento sustentable de la industria chilena de alimentos, con una oferta de productos y servicios más diversificada, sofisticada y competitiva para los mercados globales de exportación.	El Subdirector de Odepa es el representante Ministerial en el Programa
Comité de Consumo y Producción Sustentables	Odepa representa a Minagri en esta instancia del Ministerio del Medio Ambiente
Equipo técnico interministerial de cambio climático	Odepa representa a Minagri en esta instancia del Ministerio del Medio Ambiente
Mesa de Sostenibilidad del Sector Agroexportador	Odepa representa a Minagri en esta instancia de Prochile
Mesa de Huella Ambiental	Odepa representa a Minagri en esta instancia de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales

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h) Documentos publicados relativos a estrategias, políticas o planes de mediano o largo plazo

Nombre Publicación	Link a publicación
Política Nacional de Desarrollo Rural	https://www.odepa.gob.cl/wp-content/uploads/2020/08/DIARIO-OFICIAL-PNDR-DS19-2020.pdf
Estrategia de Sustentabilidad Agroalimentaria	https://bibliotecadigital.odepa.gob.cl/bitstream/handle/20.500.12650/70915/EstrategiaSustentabilidad2021.pdf
Estrategia para la Asociatividad del Sector Silvoagropecuario al 2030	https://bibliotecadigital.odepa.gob.cl/bitstream/handle/20.500.12650/70846/EstrategiaAsociatividadSectorSilvoagropecuario2030.pdf
Sistema de Indicadores de Calidad de Vida Rural	https://www.masvidarural.gob.cl/sistema-de-indicadores-de-calidad-de-vida-rural/
Atlas Rural de Chile	https://www.masvidarural.gob.cl/atlas-rural/
Guía Metodológica para integrar la PNDR a la ERD.	https://www.masvidarural.gob.cl/wp-content/uploads/2021/07/Guia-PNDR-regional.pdf
Guía Metodológica para integrar la PNDR al PLADECO	https://www.masvidarural.gob.cl/wp-content/uploads/2021/07/Guia-PNDR-comunal.pdf

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i) Compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
APEC: El Depto. de Asuntos Internacionales participa como parte de la delegación permanente en el grupo de Seguridad Alimentaria (Policy Partnership on Food Security, PPFS) y el grupo de cooperación técnico agrícola (Agricultural Technical Cooperation Working Group, ATCWG), y presta apoyo en el grupo de biotecnología agrícola (High Level Policy Dialogue on Agricultural Biotechnology, HLPDAB). También se participa en negociaciones de declaraciones ministeriales y se apoya a la Dirección y a la ministra en su participación en reuniones de nivel ministerial.	Observador
OCDE: El Depto. de Asuntos Internacionales participa como parte de la delegación permanente de los grupos de Políticas Agrícolas y Mercados (Agricultural Policies and Markets, APM), Comité de Agricultura y grupo conjunto de Agricultura y Comercio (Joint Working Party on Agriculture and Trade, JWPAT), también se apoya la participación en el grupo de conjunto de Agricultura y Medioambiente (Joint Working Party on Agriculture and Environment, JWPAE).	Observador
OMC: El Depto. de Asuntos Internacionales presta asesoría y apoyo a la División OMC de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales (SUBREI) para consensuar la posición nacional respecto a las negociaciones de la modernización del Acuerdo de Agricultura de la OMC, así como también prepara las notificaciones (Notificaciones de acceso a mercados, ayuda interna, subsidios a las exportaciones, entre otras) del acuerdo de agricultura que son enviadas a la División OMC y publicadas en el sitio web de la OMC por obligaciones de transparencia de los acuerdos. El Depto. es miembro de los Comités Nacionales de los Acuerdos de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (MSF) y de Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), que son coordinados por la División de Asuntos Regulatorios de la SUBREI y cuyos puntos focales están alojados en SAG para el Acuerdo MSF y en la División de Asuntos Regulatorios para el Acuerdo OTC.	Observador
FAO: El Depto. de Asuntos Internacionales presta asesoría y apoyo a la Misión permanente de Chile ante la FAO, a la Dirección de Política Multilateral (DIMULTI) del Ministerio de Relaciones Exteriores, así como se coordina con otros servicios del Ministerio de Agricultura y, en ocasiones específicas, con servicios de otros ministerios en temas relacionados con la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). El Departamento de Asuntos Internacionales apoya en la revisión de documentos, directrices y otros documentos, y apoya a la misión y/o a delegados/as en la negociación de estos mismos en distintas instancias formales de la FAO, así como apoya la participación en instancias como la Conferencia Regional de la FAO para América Latina y el Caribe, la Conferencia de la FAO, el Consejo de la FAO, el Comité de Agricultura (COAG) y el Comité de Seguridad Alimentaria (CSA), entre otros órganos y grupos de esta organización. También se coordina con la representación de la FAO en Chile, así como con la Oficina Regional de la FAO para América Latina y el Caribe para el desarrollo algunos proyectos relacionados con la agricultura. Con la representación en Chile, al Departamento le corresponde apoyar en la revisión y redacción final del Marco programación país (MPP) de Chile, documento que se genera cada cuatro años, y que define las prioridades de desarrollo para la colaboración entre la FAO y un Estado Miembro. El MPP se debe armonizar con el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD).	Miembro Pleno

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l)Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
No hay licitaciones

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m) Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2018 – 2022 y experiencias relevantes de gestión

El desempeño de Odepa se mide conforme a indicadores de gestión, los que se categorizan en diversos mecanismos, como son: el Programa Marco de los Programas de Mejoramiento de la Gestión (PMG); el Formulario H, los cuales no están vinculados al incentivo PMG y a un Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), suscrito entre la Dirección Nacional de Odepa y Ministerio de Agricultura.

En lo referente a los indicadores asociados al incentivo PMG, Odepa registró un cumplimiento efectivo de un 100% los últimos cuatro años, lo que permitió que los funcionarios obtuviesen un incremento por desempeño institucional de la Asignación de Modernización de un 22,6% (15% componente base y 7,6% por desempeño institucional). 

Sobre el particular, en el año 2018 se medían un total de 13 indicadores (cuatro asociados al desempeño de los productos estratégicos del Servicio y nueve relativos al desempeño transversal de los servicios públicos, los que abarcaban por ejemplo, la medición de la tasa de accidentabilidad; el porcentaje de compromisos de auditoría implementados; el porcentaje de controles de seguridad de la información implementados respecto de la Norma NCh-ISO 27.001; el porcentaje de licitaciones sin oferentes; el porcentaje de trámites con registro de uso (operaciones) por canal de atención; por mencionar algunos. Como resultado, el año 2018, los 13 indicadores cumplieron con cada una de las metas comprometidas, obteniéndose un porcentaje de cumplimiento global del PMG de un 100%.

Desde el año 2019, el PMG se estructuró en base a tres objetivos, los que abarcan la gestión eficaz, la eficiencia institucional y la calidad de los servicios. Sobre el particular, Odepa ha comprometido distintos indicadores los últimos tres años (2019 al 2021), los cuales han variado considerando las orientaciones e instrucciones emanadas por la Dirección de Presupuestos (Dipres), en sus respectivos Programas Marco y contemplando el grado de desempeño obtenido por alguno de ellos en los últimos tres años, considerando la fecha en que fueron suscritos.

Específicamente, el año 2019, en lo referente al objetivo de gestión eficaz, Odepa comprometió cuatro indicadores, relativos a la publicación de 54 boletines en la página web institucional de los rubros de Vino, Fruta Fresca, Cereales, Empleo y Sector Lácteo: Estadísticas de Comercio Exterior; la publicación de 202 Infoagrimundos en la página web de Agrimundo; a la implementación de cinco medidas de género comprometidas en el Programa de Trabajo definido para ese año y a la implementación de 26 controles de seguridad de la información respecto del total definido en la Norma NCh-ISO 27.001, en donde cada indicador cumplió con sus respectivas metas. En lo relativo al objetivo de eficiencia institucional se comprometen tres indicadores que miden el índice de eficiencia energética; el porcentaje de ejecución presupuestaria en el mes de diciembre y el porcentaje de ejecución del gasto de los subtítulos 22 y 29, respecto del presupuesto inicial, en donde nuevamente se cumplen cada una de las metas establecidas. Por último, respecto del objetivo de gestión asociado a la calidad del servicio, se miden los indicadores relativos al porcentaje de  reclamos respondidos respecto de los recibidos y al porcentaje de trámites digitalizados con registro de transacciones respecto de los identificados en el Registro Nacional de Trámites, ambos cumpliendo sus metas de 100% y, midiéndose también, el tiempo promedio de los trámites finalizados, el cual consideraba una meta de 3 días corridos y la que Odepa sobrecumple al registrar un tiempo de 1 día.

En lo concerniente a los años 2020 y 2021, la estructura de los indicadores se mantiene relativamente estable, sufriendo mínimas variaciones en cada objetivo de gestión, observándose el siguiente nivel de cumplimiento por indicador:

I.	Objetivo de Gestión Eficaz:
1.	“Porcentaje de estudios publicados y difundidos en el año t respecto del total de estudios aprobados durante el año t”: este indicador ha obtenido un cumplimiento de un 100% los últimos 2 años.  Abarcó la publicación de nueve estudios en el sitio www.odepa.gob.cl y fueron difundidos 45 personas que representan a diversas agrupaciones, gremios, asociaciones, empresas privadas y entidades públicas, involucradas con las temáticas investigadas, las cuales abarcaron: rubros (por ejemplo, carne, leche y cereales); economía circular; sustentabilidad; desarrollo rural; agricultura orgánica, por mencionar algunos. Cabe señalar que los estudios surgieron de la planificación, la coyuntura y de las necesidades institucionales emergentes, por lo mismo, no están dirigidos sólo a entidades específicas, pues la cantidad de usuarios o clientes que acceden al mismo, siempre es considerable, dado que se publican en la página web y además, los usuarios involucrados con el tema específico de la investigación, también replican o remiten sus respectivos contenidos a sus representados, siguiendo una estructura jerárquica, por lo que la cantidad de personas que recibe el estudio es aún mayor a lo que se refleja en el indicador, por lo que su impacto no es cuantificable. 
2.	“Porcentaje de boletines de Cereales, Carne Bovina, Hortalizas, Empleo y Sector lácteo, publicados en página web de Odepa en el año t”, el cual se mide el año 2021, en contraposición al año 2020, en donde los boletines publicados son de los rubros de Vino, Carne, Cereales, Empleo y Sector Lácteo. Este indicador se ha cumplido en un 100% cada año, lo que ha implicado la publicación de 108 boletines que cuentan con información estadística que facilita la toma decisiones a diversos actores, apoyando en la elaboración de normativas y políticas públicas que aportan al sector silvoagropecuario, al mundo rural, la sustentabilidad, al comercio exterior, entre otros. Asimismo, la información que contienen la mayoría de ellos es actualizada mensualmente y sus datos aportan en el análisis de la actividad productiva, la promoción y comercialización del sector, facilitando también las exportaciones desde un punto de vista global y estratégico. En resumen, los rubros representados a través del indicador aportan con su contenido con información para la producción, el consumo y las exportaciones de Chile.
3.	“Medidas de Equidad de Género”: este se compromete en forma obligatoria y es medido transversalmente por los servicios públicos. Se ha cumplido anualmente con las metas (100% el 2020 y 50% el 2021). En concreto, Odepa ha implementado medidas vinculadas a la gestión interna y estratégica, orientadas específicamente a la capacitación anual de 10 funcionarios en promedio, en materias de género de nivel avanzado; a la publicación semestral de los Agrogéneros en la página web, totalizando cuatro documentos; la realización de 16 encuentros o instancias focalizadas principalmente en mujeres y hombres del mundo rural; a la publicación de datos y estadísticas con información desagregada por sexo, como es el caso de 12 boletines de empleo, el cual se publica de manera bimestral en la web; la actualización de los catastros frutícolas de las regiones Metropolitana y Valparaíso, que considera también información desagregada; la implementación del procedimiento sobre maltrato, acoso sexual y/o laboral, con perspectiva de género, que incluía la actualización del documento, la aplicación de una encuesta y la difusión del mismo en 2 charlas.

II.	Objetivo de Eficiencia Institucional:
1.	“Porcentaje de ejecución de Gasto de subtítulos 22 y 29 en el año t, respecto del Presupuesto inicial de Gasto de subtítulos 22 y 29 año t”: comprometido solo para el 2020 y cumple con ser medido correctamente, considerando los requisitos técnicos del Programa Marco del PMG.
2.	“Porcentaje de ejecución presupuestaria en el mes de diciembre del año t respecto a la ejecución del gasto total del año t”: medido solo el 2020 y que cumple la meta del 18%, toda vez que registra un cumplimiento del 9% (indicador decreciente en su cumplimiento).
3.	“Índice Eficiencia Energética”: el que registra medición los años 2020 y 2021, sin comprometer una meta. Producto de las cuarentenas por la pandemia de Covid-19, los funcionarios trabajaron en forma remota, mediante el sistema de teletrabajo, originando ahorros en el consumo eléctrico que significaron índices de 84,62 y de 87,36 kwh/m2, para el 2020 y el 2021, respectivamente; por lo que los consumos bajaron de 190.053,83 kwh a 153.049,68 kwh, por lo que el indicador fue cumplido de manera satisfactoria en ambos años.
4.	“Concentración del gasto subtítulos 22 y 29”: que registra medición solo el año 2021 y que obtiene un sobre cumplimiento respecto de la meta establecida de un 114,42%, dado que Odepa efectuó una eficiente planificación, la que fue controlada mensualmente por parte del Subdepartamento de Contabilidad y Finanzas, en conjunto con la Subdirección Nacional.
5.	“Licitaciones con dos o menos oferentes”: medido solo el 2021 y que obtuvo como resultado efectivo un 50% en contraposición a la meta de 42,9% (indicador decreciente), en donde se justificó y aceptó por parte de la Comisión Técnica de la Dirección de Presupuestos que las principales causas de este incumplimiento se debían a diversas situaciones derivadas de la pandemia. El Covid-19 afectó a la economía mundial y existe una inflación relevante que afecta a las personas, instituciones públicas y privadas en la provisión de sus productos y servicios, dados los problemas en la producción, en el suministro y en el comportamiento financiero, entre otros. El aislamiento, las cuarentenas, el distanciamiento y las medidas para el control de la enfermedad han reducido la mano de obra disponible, lo que ha producido impactos negativos en la oferta y demanda de los bienes y servicios. Dado lo expuesto, el número de oferentes que participaron en las licitaciones disminuyó considerablemente, debido a: (1) el presupuesto, el que experimentó constantes reducciones que afectaron principalmente al Subtítulo 22, donde el 2019 la Ley de Presupuestos era de M$1.015, el 2020 de M$960 y el 2021 de M$749, lo que no ha permitido ajustar proporcionalmente los montos ofertados de los bienes y servicios imprescindibles para Odepa, con los constantes aumentos de precio de mercado, lo que se agrava aún más dado el significativo aumento que experimentó el IPC entre el 2020 y el 2021, en donde se observa un 3% y un 7,2% respectivamente (aumento del 140%), reajuste que no pudo ser traspasado a los montos que se estaban ofertando en las licitaciones del 2021; (2) la pandemia afectó tanto a grandes empresas como a Pymes, donde algunas debieron dar cierre a su actividad económica porque sus costos de funcionar eran mayores a los potenciales ingresos a percibir, pues el nivel de liquidez no es similar al que existía antes de la pandemia; (3) los proveedores focalizan sus postulaciones en licitaciones de mayor rentabilidad, porque los costos en horas hombres de preparar los procesos de licitación y de dar respuesta a las especificidades técnicas son mayores a la rentabilidad final que podrían obtener y (4) la especificidad técnica de algunos servicios requeridos es tal, que no existe una cantidad considerable de oferentes que lo presten. 

III.	Objetivo de Calidad de los Servicios:
1.	“Porcentaje de reclamos respondidos respecto de los reclamos recibidos al año t”: el cual fue medido el 2020 y el 2021, en donde se recepcionaron y respondieron un total de 11 reclamos en cada año, cumpliendo con las metas en un 100%. Cabe señalar que la gestión de los reclamos es importante para Odepa, porque representa la oportunidad de recoger las expectativas no satisfechas de los usuarios y porque posibilita efectuar cambios necesarios en nuestros procesos de entrega de información, contribuyendo de esa manera a la mejora continua de los procesos institucionales. En general, nuestros usuarios son personas que conocen el sector silvoagropecuario, de sustentabilidad, del mundo rural y de tecnologías de información, son personas empoderadas que exigen constantemente que los productos que entrega Odepa tengan altos estándares de calidad, ya sea en presentación y disponibilidad de la información.
2.	“Porcentaje de trámites digitalizados al año t respecto del total de trámites identificados en el Registro Nacional de Trámites vigente en el año t”: el cual registra un cumplimiento de un 100%, el 2020 y el 2021. En este indicador se declara como único trámite al Sistema Integral de Atención Ciudadana (SIAC), el cual constituye el canal oficial de interacción con la ciudadanía, donde los usuarios efectúan consultas, reclamos, felicitaciones y sugerencias. El trámite definido se encuentra digitalizado y cuenta con un registro de transacciones mensualizado, según canal de atención disponible, en donde todos los requerimientos de los usuarios fueron respondidos oportunamente, en forma eficaz, eficiente y con la inmediates que la situación requería.

Por otra parte, en relación con los indicadores comprometidos en el Formulario H, no asociados a incentivo PMG, se informa lo siguiente:
1.	“Porcentaje de informes de precios al consumidor, publicados oportunamente en la página web de Odepa”: el cual comenzó a medirse a partir del año 2020 y que registró como resultado efectivo un 100% el 2020 y el 2021. La publicación de los informes permitió entregar a la ciudadanía, información de precios de los principales alimentos de la canasta familiar, la cual comprende frutas y hortalizas, carnes, legumbres, cereales, lácteos, huevos, pan, entre otros alimentos, los que varían de acuerdo con la temporada, la estacionalidad y la región de donde provienen esos alimentos. Para Odepa, el resultado obtenido por el indicador fue muy satisfactorio, puesto que pudo cumplir los valores fijados en las metas, dado que los Reporteros de Mercado cumplieron día a día con su labor de captura de información, a pesar de la pandemia Covid-19, todo con el fin de realizar un seguimiento actualizado de la cadena de abastecimiento de alimentos perecibles, cuyos informes de precios aportaron con información útil que permitió entregar y coordinar acciones que ayudaron a minimizar el impacto de la actual crisis sanitaria e inflacionaria a nivel nacional, con énfasis en las 263 comunas rurales de Chile.
2.	“Porcentaje de usuarios/as de la Alta Dirección que declara satisfacción con la asesoría entregada por Odepa en el año t respecto al total de usuarios/as de Alta Dirección que responden la consulta en el año t”: se registran como resultados efectivos un 88,73% el 2018 (meta: 89,36%); 87,80% el 2019 (meta: 89,77%); 82,11% el 2020 (meta: 80,61%) y el año 2021 un 81,97% (meta: 88,89%). Considerando los resultados obtenidos, se verificó que el 2018, 2019 y 2021 este indicador no cumple sus respectivas metas, debido a que no es factible garantizar una tasa de respuesta, dado que la encuesta aplicada es de carácter voluntario y depende de la colaboración de los usuarios de la Alta Dirección, principalmente en el año 2021, donde hemos sido sobreexpuestos a envíos de información por medios no presenciales. Si bien, los resultados obtenidos son distintos a los comprometidos, para Odepa éstos son muy relevantes desde un punto de vista del nivel de satisfacción, puesto que la aplicación de esta encuesta ha tenido que sortear varias contingencias: el 2020 y 2021, la situación sanitaria producto del Covid-19, últimos meses del actual gobierno, plebiscitos, el estallido social del 2019, entre otros. Dado el contexto, la agenda estratégica de la Alta Dirección ha estado enfocada principalmente en resolver la coyuntura social derivada y en entregar respuestas oportunas y satisfactorias a la ciudadanía, dadas sus demandas, por lo que eventualmente no resulta prioritario contestar una encuesta. A pesar de los resultados obtenidos, Odepa nunca dejó de interactuar con los usuarios de la Alta Dirección, incrementándose el trabajo y la comunicación respecto del servicio de asesorías entregadas, en cuanto a responder a sus requerimientos en forma oportuna, completa, adecuada y veraz, junto con reforzar la entrega de información en temas que se han ido fortaleciendo, como son, Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Cambio Climático. Fue muy relevante crear y fortalecer instancias de comunicación no presencial, donde se logró desarrollar el trabajo fluido de cada una de las mesas de trabajo sectoriales; la elaboración y entrega de información estadística y de actualidad en los boletines, escritos y estudios y; la realización de seminarios y charlas, donde participaron los profesionales por rubros y los diversos actores del sector silvoagropecuario y del mundo rural.
3.	“Porcentaje de usuarios/as que declara satisfacción con el servicio entregado por el sitio web de Odepa, en el año t respecto al total de usuario/as que responden la consulta en el año t”: que obtiene un resultado efectivo de 80,33% el 2018 (meta: 87,28%); 75,47% el 2019 (meta: 80,79%); 82,11% el 2020 (meta:80,61%) y el año 2021 un 85,50% (meta: 77,27%). Se observa que, en los dos primeros años, el indicador no cumple con el compromiso establecido, situación que se revierte en los años 2020 y 2021, en donde registra un sobre cumplimiento de 101,86% y de 110,65%, respectivamente, con relación a las metas fijadas para esos años. Hoy en día, contamos con un sitio web robusto, dinámico, amigable y responsivo, que puede y se hizo cargo de las crecientes demandas de información, en donde las fuentes de  carácter no presencial, toman protagonismo y resultan relevantes para los distintos actores del sector público y privado y, en donde Odepa fue un referente de información para la agricultura, porque brindó datos estadísticos e información que benefició a toda la cadena de abastecimiento, desde el productor hasta el consumidor final respecto de precios, sustentabilidad, comercio exterior, entre otros, lo que aportó para que se tomaran mejores decisiones. En el caso de los años 2018 y 2019, no se obtuvieron los resultados esperados porque la encuesta aplicada es de carácter voluntario y está supeditada a la colaboración espontánea de los usuarios, por lo que no es factible garantizar una tasa de respuesta conforme a los valores de la meta (numerador y denominador). Respecto del 2020 y del año 2021, se observó que los resultados obtenidos se deben a que los usuarios validan nuestra información en lo referente a calidad, actualización, coherencia e inmediates para obtener un dato, lo que les permite ejecutar una tarea o tomar una decisión. Además, se han aumentado las temáticas que están a disposición de los usuarios y de la ciudadanía, lo que impactó en el aumento de los niveles de satisfacción y permitió el sobrecumplimiento, pues se aportó con antecedentes relevantes para la toma de decisiones diarias, en los distintos ámbitos en que se desenvuelven los usuarios (comercial, negocios, académico, productivo, etc.). 

Finalmente, en relación con los indicadores comprometidos en el Convenio de Desempeño Colectivo (CDC), el año 2018 se suscribieron 22 indicadores para 8 equipos de trabajo; el 2019, 25 indicadores para 9 equipos; el 2020, 28 indicadores para 9 equipos y el 2021, 31 indicadores también para 9 equipos. Al respecto, para el período 2018 al 2021, se cumplieron la totalidad de las metas comprometidas, conforme a lo planificado, lo que significó que cada equipo obtuviese un incentivo del 8%. Cabe señalar que cada equipo de trabajo define las metas de gestión que se medirán anualmente, las cuales están relacionadas directamente con funciones estratégicas, o bien, con funciones de apoyo para la ejecución de las anteriores. Los indicadores comprometidos miden tareas o funciones relevantes al interior de cada centro de responsabilidad y ellos generan información suficiente y cuantificable para la medición de los resultados, aportando de manera directa o indirecta en el cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales.

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2018-2022

1. Entrega Programática y gestión

e) Programas y/o proyectos en preparación

f) Programas y/o proyectos en ejecución

g) Si corresponde, los comités interministeriales que participa el ministerio

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