1. Entrega Programática y gestión

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Ley orgánica institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/pdtta/-/ta/AO002/PMN/MN
Misión institucional y objetivos estratégicos 2018	http://www.dipres.gob.cl/595/articles-122900_doc_pdf.pdf
Organigrama institucional	https://www.portaltransparencia.cl/PortalPdT/pdtta/-/ta/AO002/EO/ORGRAMA
Cumplimiento de objetivos institucionales	http://transparencia.redsalud.gov.cl/transparencia/public/sra/2017/compromisos_gestion.html
Ejecución presupuestaria 2017	http://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-14680-23712.html
Presupuesto aprobado 2018	http://www.dipres.gob.cl/597/w3-multipropertyvalues-14680-24043.html

Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2014 – 2018 y experiencias relevantes de gestión

Respecto a los logros de la institución en las materias de gestión de Convenio de desempeño colectivo, esta Subsecretaría desde el año 2014 a la fecha ha estado en el primer tramo de  cumplimiento en cuanto a las metas de gestión institucional por cada equipo de trabajo, obteniendo en promedio un 99% para los años 2015 y 2016 y un 100% el año 2014. Para el año 2017 el resultado estará disponible durante el primer trimestre del año 2018.  
Respecto al cumplimiento del Programa de mejoramiento de la Gestión para los años 2014 y 2016 el cumplimiento fue de un 100%, y el año 2015 de un 94,64%. Para el año 2017 el resultado estará disponible durante el primer trimestre del año 2018.  

Desde nuestro Gobierno se comprende que el acercar la Salud a cada uno de los habitantes de nuestro país y hacer de ella un derecho no depende solo de los Servicios de Salud, sino que implica abordar los Determinantes Sociales de la Salud (DSS). Chile sigue siendo un país con gran desigualdad lo que se expresa en inequidades en salud que el Gobierno Transformador de la Presidenta Michelle Bachelet se propuso abordar y sus resultados en protección social van más allá de este relato. En Chile se ha construido, en estos 4 años, una agenda intersectorial para ello, sin olvidar la participación ciudadana que deberá seguir profundizándose dado que la Salud debe concebirse como una construcción social y un derecho para todos los habitantes de nuestro país, sin discriminación alguna. 

Plenamente conscientes de lo anterior y en particular desde la Subsecretaria de Redes Asistenciales, y a partir de la facultades que le asisten, se asumió el desafío de desarrollar nuestro sistema de servicios de salud, dotándolo de orientaciones y directrices para impulsar el modelo de Redes Integradas de Servicios de Salud (RISS), avanzar hacia un sistema cada vez más eficiente, ordenado y probo, instalando marcos de medición de desempeño de nuestras redes de salud con información confiable y oportuna para los tomadores de decisiones, gestores y la ciudadanía en su conjunto. Esto con la limitación de nuestros sistemas de información por todos reconocida. Hemos insistido en la eficiencia y calidad del gasto en salud. Todo esto con la finalidad de lograr enfrentar con soluciones integrales e integradas las múltiples y diversas demandas en salud, que siempre superan los recursos disponibles. El avanzar hacia un sistema de salud competente y resiliente ha sido nuestro objetivo, con el sentido puesto en la salud como un derecho para la población.

El Programa de Gobierno en Salud de la Presidenta Bachelet se hace cargo de las brechas estructurales de nuestro sistema de salud, primero enfrentándolas y transparentándolas de cara a la ciudadanía, y luego implementando planes y estrategias para abordarlas. Ejemplo de ello ha sido el enfrentamiento de las listas de espera, de las sociedades médicas que encontramos al interior de nuestros hospitales públicos, de la gestión presupuestaria, etc. 

La Atención Primaria de Salud se ha puesto al centro del modelo de RISS, fortaleciendo la gestión sanitaria, su resolutividad y su oferta, entre otros aspectos. En dicho contexto, se realizó una inversión en infraestructura de atención primaria y hospitalaria sin precedentes en la historia de la salud pública, así como también se otorgó un fuerte impulso para mejorar los Servicios de Atención Médica de Urgencia –SAMU-, la expansión de camas críticas y sociosanitarias y la disminución de tiempos de espera, junto a otras medidas. Se repensó por primera vez en 12 años y en forma participativa el modelo de atención de urgencias en nuestras redes y se implementaron medidas que permitieron hacer frente de mejor forma a la demanda de invierno 2017.

Este programa de Gobierno en salud, ha sido el más ambicioso en virtud de los recursos financieros que involucra, en el desafío de gestión que lleva implícito y en la apuesta que hace por entregar una salud digna, de calidad y accesible. Consideró avanzar en infraestructura sanitaria, tanto hospitalaria como de atención primaria de salud, en recursos humanos, a través del Plan de Formación y retención de especialistas, en el fortalecimiento de programas de atención primaria de salud, en el acceso a medicamentos para Enfermedades No Transmisibles (ENT) y de enfermedades de alto costo (Ley Ricarte Soto), y entregar una mejor calidad de vida laboral para los trabajadores de la salud de nuestro país. Estos desafíos y las estrategias para abordarlos, han sido concebidos como lineamientos fundacionales para una nueva salud pública, fortalecida en acceso y dignidad, centrada en el derecho a la salud y en el marco de la construcción social de la salud.

Plan Nacional de Inversiones:

El Plan Nacional de Inversiones concretó la inversión más grande en la historia de la Salud Pública Nacional; más de 4 mil millones de dólares invertidos en la construcción de Hospitales y dispositivos de Atención Primaria, permitiendo mejorar la calidad de la atención de un sistema en el que se atiende el 80% de los chilenos y chilenas. En la actualidad hay 23 hospitales terminados, 35 en construcción o licitación de obras y 18 recintos están en plena etapa de diseño o estudio preinversional. 
En materia de Atención Primaria, hay 65 nuevos Centros de Salud Familiar (CESFAM) en funcionamiento o terminados, 40 en construcción de obras y 24 en licitación. Respecto a los Centros Comunitarios de Salud Familiar (CECOSF), 90 están en funcionamiento o terminados y 10 en construcción o licitación. Junto a lo anterior, se construyeron los Servicios de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolutividad (SAR), nuevos dispositivos que permiten mejorar la resolución de los problemas de salud en el nivel local y descongestionar las urgencias de los grandes hospitales. A la fecha hay 49 SAR en funcionamiento o terminados y 50 en construcción o licitación de obras.

En Atención Primaria de Salud (APS)

Durante estos cuatro años se ha relevado a la Atención Primaria; no sólo por la inédita renovación en su infraestructura que ofrecerá más de 300 nuevos dispositivos de atención con tecnología que optimiza la resolución de los problemas de salud a nivel local, sino también por distintos hitos que han permitido fortalecer los pilares fundamentales para su desarrollo. En el período se aumentó el per cápita basal en un 57% y se estableció una glosa presupuestaria para resguardar la continuidad de los Programas de Reforzamiento. En materia de recursos humanos, 1.442 médicos en etapa de destinación y formación (EDF) se incorporaron a comunas urbanas y rurales, lo que equivale al 42% de la dotación de médicos de este nivel, y se creó un incentivo para la permanencia de médicos de familia, llegando a 478 en el último decreto anual. 

Del mismo modo, en los diversos programas se incorporó la gestión farmacéutica y se cumplió con la entrega de medicamentos en un 99% a través del Fondo de Farmacia –FOFAR- , se logró un histórico aumento en el acceso a la Salud Oral con programas emblemáticos como el Sembrando Sonrisas, enfocado a mantener a nuestros niños y niñas libres de caries. Para las personas mayores de 65 años se crea el programa Más Adultos Mayores Autovalentes que alcanza una gran cobertura y mejora su funcionalidad e integración social. En la implementación del Modelo de Salud Integral, que centra la atención en el usuario y en la continuidad de sus cuidados, pasamos de 512 establecimientos autoevaluados en 2014 a 1400 en 2017. El Índice que mide las Actividades de la Atención Primaria (IAAPS) se reorientó hacia la estrategia RISS transformándose en un cuadro de mando integral, que permite mejorar la eficiencia de la atención Primaria con el conjunto de los establecimientos de la Red Asistencial. Junto a lo anterior, variados programas que se han implementado y expandido, se caracterizan por abordar con fuerza el doble desafío de la Atención Primaria en Salud, tanto en la focalización de cuidados a quienes más lo necesitan como en la generación de ambientes promotores de salud en una acción sobre los determinantes de la salud con trabajo intersectorial. Ejemplo de esto son los diversos programas que abordan las necesidades de la población de niños, niñas y adolescentes como el Chile Crece Contigo, tanto en salud mental infantil con la instalación de 778 salas de estimulación, como en el apoyo al recién nacido con el mejoramiento del ajuar, los Espacios Amigables que alcanzan los 263 dispositivos. El Programa de Acompañamiento Psicosocial superó los 20 mil niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ)  atendidos.
En relación a SENAME se desarrolló un modelo de trabajo para atención oportuna y seguimiento de niños, niñas, adolescentes y jóvenes (NNAJ) en la red asistencial de los 29 Servicios de Salud del país, y se implementó un proyecto piloto de salud integral con énfasis en salud mental para NNAJ en 6 servicios de salud el año 2017 y que se amplío a 12 servicios para el año 2018.

Así también se avanzó en resolutividad: reduciendo hospitalizaciones evitables, que por primera vez se comienzan a medir, disminuyendo la proporción de interconsultas al nivel secundario; mejorando la tasa de atenciones por médico en Atención Primaria en Salud; implementando el modelo SAR en 41 establecimientos en todo el país con un nuevo modelo de atención y 126 nuevas unidades de atención primaria oftalmológicas (UAPO), entre otras medidas que han fortalecido el rol de la APS como estrategia. Finalmente, esta Atención Primaria, hogar de más de 63 mil funcionarios en 2017, reflexionó en torno a su Valor Social en un proceso participativo que concluyó con el Congreso de APS, relevando la construcción territorial de la salud y dejando los lineamientos para una conducción futura. 

Incremento de oferta de atención en los niveles de especialidad

En relación a la productividad registrada en la red asistencial durante el periodo de Gobierno, en primer lugar, destacamos el crecimiento sostenido de la estrategia de Telemedicina, la cual evidencia un aumento equivalente a un 52,46% al comparar todas las atenciones realizadas entre los años 2014 y 2017 a través de Teleradiología, Teledermatología y Teleconsultas. En particular en este período, la Teleradiología aumentó en un 28,84%, la Teledermatología lo hizo en un 110,76% y las Tele consultas en un 264,58%. Si se analiza los años 2016 y 2017, el incremento es de un 24,51% para la producción total y de un 16,30%, 14,8% y 79,2% para las tres estrategias, respectivamente.
Respecto de Procedimientos Diagnósticos y Terapéuticos en el Nivel Secundario, en 2017 se observa un aumento del 75,42% respecto al año 2014 y de un 36,2% en relación al año 2016.
En relación a Consultas totales de especialidad médica se observa un crecimiento sostenido a partir del año 2014, llegando a un 15,5% de crecimiento desde el 2011 al 2016. Entre los periodos 2016 y 2017 el crecimiento fue de un 6,5%. 

Por otra parte, la producción de Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) aumentó un 13% entre el 2016 y el 2017. En relación a la Hospitalización Diurna se registra un aumento del 70 %, la fuente de ambos es GRD MINSAL.

En relación a trasplantes y donación de órganos, finalizamos el año 2017 con 457 trasplantes y 173 donantes, cifra que por lejos supera el promedio de 317 trasplantes y de 119 donantes de la última década. Además, se observa un aumento del 31,32% de trasplantes, en relación al total de trasplantes realizados el año 2016. Esto significa que se realizaron 109 trasplantes por sobre los realizados en todo el año anterior. Esto, gracias a que contamos con un sistema sanitario más maduro y con mayores recursos, campañas comunicacionales que permiten conversar sobre este tema tan sensible en los hogares y a la mayor confianza de la ciudadanía en nuestro sistema de salud, que cuenta con una lista de espera única y transversal localizada en el Instituto de Salud Pública.

Sobre Tiempos de Espera, en marzo de 2014 cuando asumimos el Gobierno, la lista de espera mayor a dos años para una consulta de especialidad era de un el 47,8%  y para una intervención  quirúrgica era de un  49,5% del total. Con este diagnóstico se definió y trabajó en la implementación de un Plan de Tiempos de Espera el cual tenía entre sus objetivos principales rejuvenecer las listas de espera No GES, concentrándolas en vigencias no mayores a dos años.

Al analizar los resultados del Plan constatamos que a diciembre de 2017 el porcentaje de interconsultas, para Consulta Nueva de Especialidad Médica y Odontológica en espera con antigüedad mayor a 2 años, fue de un 11,23 %, y en 2014 era de 47,5 %, es decir, disminuyó en 36,27  puntos porcentuales. Para la Lista de Espera Quirúrgica en 2017 fue de un 22,49% y en 2014 era de 49,5 %, o sea disminuyó en 27,01 puntos porcentuales.

Al comparar marzo de 2014 con diciembre de 2017, evidenciamos una disminución de la medianas de espera en más de cinco meses (163 días) para la consulta de especialidad (médica y odontológica) y en más de dos meses (78 días) para una intervención quirúrgica mayor electiva. Respecto de la disminución de la mediana de espera para una consulta médica de especialidad, excluyendo la odontológica, el descenso fue mayor aun, llegando a más de 7 meses (213 días),  rejuveneciendo la lista significativamente. Lo anterior, luego de aumentar la oferta de médicos especialistas en la red y optimizar la utilización de dicha oferta.

En el caso de la lista de espera solo para las atenciones médicas de especialidad con antigüedad mayor a 2 años el impacto es aún mayor, ya que al comparar el año 2014 con el 2017 disminuye de 26,18% a un 5,59%, concentrándose principalmente en el año 2014, ya que los años anteriores fueron resueltos en su gran mayoría. 

En cuanto a la lista de espera odontológica, el impacto en diminución de tiempos de espera ha sido menor, se ha logrado mejorar la publicación periódica de la lista (antes del 2014 no se publicaba integralmente) y en resolver la de mayor antigüedad. Durante el 2017, se ha definido resolver en forma priorizada las atenciones con fecha de ingreso del año 2013 hacia atrás y para el 2018 avanzar en un año dicho corte.

Lo precedente es resultado del trabajo enfocado en la resolución de lo más antiguo, produciendo más de 9 millones cien mil egresos: 7 millones 231 mil en el caso de la Lista de Espera para Consulta Nueva Médica, 1 millón 79 mil en Consulta Odontológica y 789 mil en Intervenciones Quirúrgicas. Al revisar la distribución de dichos egresos, el 78% corresponde a atenciones médicas efectivamente otorgadas y la diferencia a egresos administrativos.

Recursos Humanos:
Una de las prioridades de nuestro gobierno ha sido mejorar en forma continua las condiciones de empleo, de modo de contribuir potencialmente al fortalecimiento del Sistema Público de Salud y así brindar atención oportuna a la ciudadanía, incentivando la gestión de excelencia y la calidad en la entrega de los servicios que se otorga a los usuarios del Sistema. Es en este contexto, que en acuerdo con los trabajadores se han tramitado seis leyes laborales que consideran diversas mejoras para los trabajadores de los Servicios de Salud y Establecimientos Experimentales, en materias tales como el fortalecimiento de la carrera funcionaria, las estructuras de las plantas de personal, capacitación, calidad de vida funcionaria, incentivo al retiro y mejoras en las remuneraciones.

 
Este es nuestro legado
Para que la salud no sea concebida como un bien de consumo sino como un derecho, la gran tarea es avanzar en equidad en acceso y resultados, así como en dignidad, oportunidad y calidad de atención. Estamos seguros que el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet ha significado un inmenso desarrollo en nuestro sector, incrementando los factores productivos y la eficiencia de nuestro sistema lo que ha beneficiado directamente a la gran mayoría de habitantes del territorio nacional que se atienden en el Servicio Público de Salud, siendo por lejos el Gobierno con los mayores y más significativos logros en todos los ámbitos en los últimos 40 años, produciendo un genuino y legítimo orgullo en quienes hemos sido parte de él. En materia de innovación, dejaremos una propuesta de institucionalidad para abordar con mirada de largo plazo la infraestructura sanitaria en salud pública, hemos implementado un sistema de monitoreo de eficiencia de la gestión quirúrgica (proceso asistencial más crítico) que será evaluado por Comisión de Productividad, diseñado una estrategia de Escuela de Gobierno para capacitar y aunar masa crítica con competencias en gestión en salud, glosa en ley de presupuesto 2018 que incluye estudio conjunto con DIPRES y OPS para la sustentabilidad de este nuevo sistema que estamos entregando al país junto con redes piloto para implementar nuevos mecanismos de pago y asignación de recursos y hemos revisitado el modelo de urgencias en la Red proponiendo nuevas medidas en implementación. Con esta convicción y compromiso hemos trabajado y caminado a paso firme, con la mirada puesta en la salud como un derecho, de la mano de una sociedad compleja y diversa, con un debate social amplio, basado en el respeto, en la amistad cívica y en la búsqueda del bien superior sin perder de vista el foco y centro de nuestro quehacer: la salud de los habitantes de nuestro país. El gran desafío es seguir abogando por elevar la salud como prioridad política en los próximos Gobiernos, entendiéndola como una tarea de Estado, buscando impulsar reformas sistémicas y planes de largo plazo que entreguen seguridad social en salud a todos los habitantes. Estamos entregando un Sistema Nacional de Servicios de Salud fortalecido en todos sus ámbitos, pero estamos conscientes de que el esfuerzo debe mantenerse y profundizarse hasta lograr hacer de la Salud un derecho.

Programas y/o proyectos en preparación

Nombre programa / proyecto	Monto estimado a ejecutar	Etapa de ejecución
Construcción 100 CESFAM	364892309	En ejecución (año 2014 - 2018)
Construcción 100 CECOSF	25115231	En ejecución (año 2014 - 2018)
Adquisición de 140 Carros Odontológicos	5283215	En ejecución (año 2014 - 2018)
Reposición y Adquisición de ambulancias	23158981	En ejecución (año 2014 - 2018)
15 Centros Reguladores	19617618	En ejecución (año 2014 - 2018)
Red Hopitalaria 20 Hospitales terminados, 20 Hospitales en construcción y 20 en estudio o licitación	1444977829	En ejecución (año 2014 - 2018)
Más Adultos Mayores Autovalentes en la APS Estimulación AM	38480909	En ejecución (año 2014 - 2018)
Programas de Mejoramiento de Acceso a la Atención Odontológica cuartos medios y adultos	56030132	En ejecución (año 2014 - 2018)
Vida Sana Intervención en Factores de riesgo de Enfermedades Crónicas en niños y Adolescentes adultos y mujeres	39828024	En ejecución (año 2014 - 2018)
Programa Preventivo en Salud bucal Sembrando Sonrisas	12467373	En ejecución (año 2014 - 2018)

Nómina de comités interministeriales en que participa el Ministerio

Nombre Comité	Calidad en la que participa
Comisión Nacional de Desminados - Presidida por el Ministro de Defensa	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Coordinadora Nacional PRAIS
Comité Técnico Interministerial, surge a partir de un convenio de colaboración entre los ministerios - Presidido por la Dirección General de Asuntos Consulares y de Inmigración del Ministerio de Relaciones Exteriores	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Coordinadora Nacional PRAIS
Coordinación Nacional OIRS de la comisión asesora para la Promicón y Respeto de los Derechos de las Personas ante la adminiatración del Estado -Presidida por el Ministerio Secretaría General de la Presidencia	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Jefe Depto. Participación Ciudadana y Trato al usuario
Comisión de Eficiencia Energética, surge a partir del convenio de colabaración entre ambos ministerios - Convocada por Ministerio de Energía	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Coordinadora del Departamento de Arquitectura de la División de Inversiones
Comité de Desarrollo del Estándar BIM (Building Information Modeling) para proyectos públicos - CORFO, convoca Directora ejecutiva Planbim (participan Obras Públicas, Vivienda y Urbanismo, Economía, Hacienda)	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Coordinadora del Departamento de Arquitectura de la División de Inversiones
Atención en Salud de personas en situación de calle- MIDESO	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Jefe Depto. Gestión del Riego Asistencial
Acceso al Voto pacientes hospitalizados - SEGEGOB	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Profesional Depto. Gestión del Riego Asistencial - DIGERA
Entrega de ayudas técnicas niños y niñas menores de 4 años, en el marco del convenio Chile Crece Contigo - INPRAC	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Profesional Depto. Gestión de Procesos Asistenciales - DIGERA
Mesa Nacional de Gestión del Sistema Intersectorial de Salud Integral, con Énfasis en Salud Mental para Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes con Vulneración de Derechos y/o Sujetos a Ley de Responsabilidad Penal Adolescente - SENDA - SENAME - Ministerio de Justicia y derechos Humanos	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Profesional Depto. Gestión de Procesos Asistenciales - DIGERA
Desarrollo del “Programa de Tratamiento y Rehabilitación para Población Adulta con Consumo Problemático de Drogas y Alcohol” , a partir del convenioentre MINSAL y SENDA	Representante de la Subsecretaria de Redes Asistenciales - Asiste Profesional Depto. Gestión de Procesos Asistenciales - DIGERA

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Nómina de publicaciones relevantes efectuadas de competencia del Servicio

Nombre Publicación	Link a publicación
Financiamiento de la Atención Primaria de Salud Municipal Evaluación de Indexadores del Per Cápita Basal	www.bibliotecaminsal.cl
Orientaciones para la Programación en Red año 2015	www.bibliotecaminsal.cl
Sistematización de Experiencias de Salud con Adolescentes	www.bibliotecaminsal.cl
Bitácora del usuario Programa Vida Sana, Intervención en Factores de Riesgo de Enfermedades No Transmisibles	www.bibliotecaminsal.cl
Definición de competencias mínimas para el especialista en Medicina Familiar	www.bibliotecaminsal.cl
Diccionario Mapuche	www.bibliotecaminsal.cl
Experiencias Nacionales de Buenas Prácticas, En la Atención de Salud de Adolescentes y Jóvenes	www.bibliotecaminsal.cl
Ficha de Registro Programa Sembrando Sonrisas	www.bibliotecaminsal.cl
Manual del Profesional Programa Vida Sana, Intervención en factores de riesgo de Enfermedades no Transmisibles	www.bibliotecaminsal.cl
Manual del usuario Programa Mas Adultos Mayores Autovalentes	www.bibliotecaminsal.cl

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Nómina de compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

Nombre compromiso / Participación en foro internacional	Calidad en la que participa
XXXI Reunión Extraordinaria de Ministros de Salud del Área Andina (REMSAA-Extraordinaria). Febrero, Lima – Perú. Autoridad convocada: Ministra de Salud.	Miembro Pleno
XXXVII Reunión Ordinaria de Ministros de Salud del Área Andina (REMSAA-Ordinaria). Mayo (fecha por confirmar), Lima – Perú. Autoridad convocada: Ministra de Salud.	Miembro Pleno
MERCOSUR-Salud XLII Reunión de Ministros de Salud del Mercosur / PPT Paraguay Primer semestre 2018 XLIII Reunión de Ministros de Salud del Mercosur / PPT Uruguay Segundo semestre 2018	Miembro Pleno
UNASUR Reunión de Ministros de UNASUR / Brasil, Por definir lugar y Fecha más probable Junio 2018 Es muy probable que Chile acepte la PPT de UNASUR a iniciarse en JUNIO 2018 / Cancillería no ha alertado nada al respecto. Es necesario un presupuesto especial para la organización de reuniones en Chile / al menos 7 / 5 de grupos técnicos, 2 de ministros, 2 de coordinadores	Miembro Pleno
UNASUR Reunión de Ministros de UNASUR / Brasil, Por definir lugar y Fecha más probable Junio 2018 Es muy probable que Chile acepte la PPT de UNASUR a iniciarse en JUNIO 2018 / Cancillería no ha alertado nada al respecto. Es necesario un presupuesto especial para la organización de reuniones en Chile / al menos 7 / 5 de grupos técnicos, 2 de ministros, 2 de coordinadores	Miembro Pleno
ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS (OCDE) Reunión del Grupo de Salud de OCDE / Paris. Junio 2018. Reunión Preparatoria de Reunión de Ministros de salud de OCDE / Paris. Diciembre 2018	Miembro Pleno
ASIA PACIFIC ECONOMIC COOPERATION. (APEC) Reunión “Grupo de Trabajo en Salud” Health Working Group (HWG) Meeting Papúa Nueva Guinea. Puerto Moresby. 26-28 de Febrero 2018 Fourth Senior Officials' Meeting and Related Meetings (SOM)” Papúa Nueva Guinea, Puerto Moresby. 26-28 de Febrero 2018 “Health Working Group (HWG) Meeting Papúa Nueva Guinea Puerto Moresby. 20-24 de Agosto 2018 8th APEC High Level Meeting on Health and the Economy Papúa Nueva Guinea, Puerto Moresby Diciembre 2018 Durante el 2019 Chile presidirá la reunión anual de las 21 Economías APEC. En este contexto, desde Ministerio de Relaciones Exteriores se ha reiterado la importancia de la participación Chilena en las reuniones preparatorias de 2018	Miembro Pleno
ONUSIDA- UNITAID Actualmente Chile es Miembro del Consejo Ejecutivo de UNITAID. Las reuniones regulares se realizan dos veces por año, más reuniones extraordinarias convocadas de acuerdo a procedimiento • Consejo Ejecutivo 29: 20-21 Junio • Consejo Ejecutivo 30: 5-6 de Diciembre A partir de enero 2018 Chile asume la Junta Coordinadora del Programa de ONUSIDA. Las reuniones regulares se realizan dos veces por año, más reuniones extraordinarias convocadas de acuerdo a procedimiento. • 42nd meeting: 26-28 Junio de 2018 • 43rd meeting:11-13 Diciembre 2018	Miembro Pleno
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD OMS A partir de mayo 2018 Chile asume como Miembro del Consejo Ejecutivo de OMS y deberá participar en reunión anuales que se realizan en mes de enero. Próxima Reunión de 142 Sesión del Comité Ejecutivo 18-19 de enero 2018 en Ginebra, Suiza. 71° Asamblea Mundial de la Salud en Ginebra. 21 al 26 de Mayo, Ginebra, Suiza 2018.	Miembro Pleno
ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE SALUD (OPS) Reunión de la 162 ° sesión del Comité Ejecutivo de OPS del que Chile es miembro hasta el 2018. Washington DC, USA. 16-22 de junio 2018 56° Consejo Directivo, 70. a sesión del Comité Regional de la OMS para las Américas. Reunión de Ministros de salud 24 al 27 de septiembre. 163° Sesión del Comité Ejecutivo 28 de septiembre 2018. Washington DC, USA	Miembro Pleno

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Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

Nombre licitación	Estado de la licitación
curso manejo inicial paciente politraumatizado en Servicios de Urgencia	publicada
Bases licitación pública contratación servicio de teleelectrocardiografía	en preparación

Plataforma Traspaso de Gobierno

Período 2014-2018

1. Entrega Programática y gestión

Balance de logros en objetivos estratégicos y acciones del período 2014 – 2018 y experiencias relevantes de gestión

Programas y/o proyectos en preparación

Nómina de comités interministeriales en que participa el Ministerio

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Nómina de publicaciones relevantes efectuadas de competencia del Servicio

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Nómina de compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales

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Nómina de licitaciones en preparación y pendientes

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