1. Programatica y de gestión
a) Ley orgánica institucional.
https://www.hacienda.cl/subsecretaria/marco-normativo
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2026
https://www.dipres.gob.cl/597/articles-397553_doc_pdf.pdf
c) Organigrama institucional.
https://www.hacienda.cl/ministerio/autoridades-y-organigrama
d) Cumplimiento de objetivos institucionales.
https://www.hacienda.cl/ministerio/compromisos-de-gestion-institucional
e) Programas y/o proyectos en preparación o ejecución.
| Nombre programa / proyecto | Monto estimado a ejecutar | Etapa de ejecución (preparación o ejecución) |
| Estudio para la revisión de límites a las tasas de intercambio | $ 100.000.000 | preparación |
| Estudio de impacto de fijación de límites a las tasas de intercambio | $ 57.000.000 | preparación |
| I. SISTEMA INTEGRADO DE COMERCIO EXTERIOR (SICEX).Programa 07 www.sicexchile.cl I.1.SICEX es la ventanilla única de comercio exterior de Chile: un canal digital oficial que permite realizar en línea los principales trámites asociados a operaciones de exportación e importación. El sistema integra a servicios públicos, operadores logísticos y actores privados, permitiendo que la información fluya entre instituciones y reduciendo el uso de papel, los tiempos de tramitación y los costos para las empresas. Actualmente, SICEX articula la interoperabilidad entre más de 12 servicios públicos, 7 puertos marítimos y diversos actores privados, incluyendo entre otros al Servicio Nacional de Aduanas, SAG, ISP, Tesorería General de la República, SII, Comisión Chilena del Cobre, DIRECTEMAR. Los beneficios observables del sistema incluyen mayor trazabilidad documental y de carga, mayor transparencia de los procesos, reducción de tiempos y costos, mejor recaudación fiscal y una mejora estructural en la competitividad del comercio exterior chileno. Hoy, exportadores e importadores —a través de sus agentes de aduana— pueden realizar sus operaciones mediante SICEX, dado que ya están incorporados todos los tipos de operaciones de salida e ingreso. • Exportaciones: Se puede realizar digitalmente el flujo completo de exportación, incluyendo la tramitación con Aduanas y diversos vistos buenos de servicios públicos (SERNAPESCA, entre otros), reduciendo significativamente el uso de papel y los tiempos de tramitación. • Importaciones: El sistema ya incorpora la totalidad de las declaraciones de importación (DIN). Sin embargo, aún se encuentra en proceso la integración completa de todos los certificados y autorizaciones de algunos servicios públicos (por ejemplo SAG, MINSAL, ISP), lo que forma parte de la hoja de ruta vigente. Entre enero de 2022 y octubre de 2025, en promedio, el 81% de las exportaciones del país se realizaron a través de SICEX, equivalentes al 91% del valor FOB. y en importaciones, entre enero y octubre de 2025, el 63% de las operaciones se realizaron vía SICEX, equivalentes al 59% del valor CIF. Consolidación operativa y tecnológica. Para asegurar la continuidad operacional del ecosistema, se han contratado de forma permanente servicios de operación, infraestructura y datacenter; servicios de licenciamiento y de soporte tecnológico, permitiendo que SICEX funcione 24/7/365 con altos estándares de disponibilidad. Principales avances implementados en el período: - En junio de 2024 se implementó un nuevo tipo de exportación de servicios a través de SICEX, desarrollado junto a Aduanas (Resolución Exenta N°1931/2024), permitiendo declarar exportaciones sin soporte material, sin límite de monto y sin requerimiento obligatorio de agente de aduana. Entre junio y diciembre de 2024 se realizaron 735 operaciones de exportación de servicios mediante el sistema, y entre enero y noviembre de 2025 la cifra aumentó a 3.686 operaciones. - Se completó la integración de SICEX con la Ventanilla Única Marítima (VUMAR) del Ministerio de Transportes, mejorando la eficiencia y competitividad del sistema portuario nacional, al permitir un flujo más coordinado de información entre las autoridades marítimas, portuarias y de comercio exterior. - Con el fin de modernizar los procesos de carga y documentales de las exportaciones en el Aeropuerto de Santiago, se finalizó la integración entre Almacenes-Aduana y SICEX y se avanzó a etapa de pruebas para la integración de las Aerolíneas. - Se fortaleció la integración con puertos como Talcahuano y San Antonio, incorporando el hito de embarque efectivo en exportaciones en ambos puertos y el desembarque efectivo en importaciones en el caso de la empresa portuaria de San Antonio, lo cual se suma a la red de puertos ya integrados (San Vicente, Coronel, Lirquén, Valparaíso, Angamos, Antofagasta). Esto ha permitido mejorar la trazabilidad de la carga, y anticipar procesos como la devolución anticipada del IVA Exportador. - En la integración de los sistemas de ventanilla única de comercio exterior de los países de la Alianza del Pacífico, donde se intercambiaban los certificados electrónicos fitosanitario y de origen (AP más Uruguay), se suman, el intercambio de datos de la declaración aduanera con México, Perú y Colombia; de certificado electrónico zoosanitario entre Chile-México. Se destaca el estudio de "Identificación, Cuantificación y Valorización Económica de los Beneficios del Sistema Integrado de Comercio Exterior-SICEX Chile" que muestra evidencia del impacto del Sistema para el país https://sicexchile.cl/barras-de-navegacion/destacados/identificacion-cuantificacion-y-valorizacion-economica-de-los-beneficios-de, así como el estudio realizado por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) denominado "Perfil Logístico y hoja de ruta de facilitación de comercio exterior en Chile" que muestra que Chile se posiciona como referente regional en facilitación de comercio, con desafíos pendientes frente a estándares OCDE. https://sicexchile.cl/barras-de-navegacion/destacados/perfil-logistico-y-hoja-de-ruta-de-facilitacion-de-comercio-exterior-en-chile | $ 322.894.500 | Ejecución |
| I.2 Continuidad operacional de SICEX Para la continuidad operativa del Sistema SICEX, es necesario contar en forma permanente con: -Servicios de operación y datacenter, a través de arrendamiento de hosting y nube privada, que incluye maquinas virtuales, software base y comunicaciones, base de datos, etc. Permiten operación 24x7x365 días del año, monitoreo, internet, respaldo con niveles de servicios de alta disponibilidad y velocidad de procesamiento. -Servicios de soporte, esto es, asistencia técnica para aplicaciones de SICEX y las actividades vinculadas con continuidad de servicio a nivel funcional y técnico. Incluye todos los componentes de software de SICEX en producción. - Servicios de licenciamiento para soporte de los productos instalados, para site de contingencia y producción. | $ 2.152.933.000 | Ejecución |
| I.3. Mejoras al sistema SICEX Los proyectos de mejora del sistema se realizan a través de servicios de mantención evolutiva, los cuales constan en contrato aprobado por Resolución Exenta N° 82 de 29 de enero de 2026, para realizar lo siguiente: - Incorporación de factura de exportación en exportación de bienes, como requisito para la emisión de autorizaciones de servicios públicos en esos procesos. - Solicitud de certificado electrónico fitosanitario y zoosanitario a través de SICEX. - Intercambio de certificados electrónicos zoosanitarios con Colombia y Perú, lo cual se suma al intercambio vigente entre México y Chile dentro del contexto del acuerdo de Alianza del Pacífico. - Mejoras en el proceso de importación vía Courier, a través de una integración entre SICEX y Aduana para envío y recepción de información anticipada y selectividad de ésta, para despacho más rápido y transparente. - Incorporación de guía de despacho en importación de bienes, específicamente precarga de datos en la declaración de ingreso (DI) y como datos para las autorizaciones de servicios públicos. Lo anterior, como mejora para un flujo más expedito de las operaciones de ingreso. - Funcionalidad que permita inspecciones coordinadas entre servicios públicos fiscalizadores y facilitación y trazabilidad en la internación de cargas, a través de una integración de sistemas entre Puerto San Antonio, Aduana, SAG, SICEX. | $ 400.000.000 | Ejecución |
| 1.4 Proyectos SICEX-Aduana financiados con convenio de transferencia corriente 2026 Aduana es un actor clave en SICEX, y gracias a la integración de sistemas, se pueden realizar todas las operaciones de comercio exterior, que contemplan los flujos aduaneros y de otros actores en un solo canal. Dentro de las mejoras a desarrollar durante el 2026, están: - En la operación de ingreso de Courier, implementada en SICEX, es necesario incorporar los desarrollos para disponer de información anticipada de los envíos courier, para mejorar tiempos de despacho y fiscalización. - Integración de documentos tributarios en exportaciones e importaciones de bienes. - Integración de Aduana con puertos marítimos y servicios fiscalizadores a través de SICEX, para inspecciones coordinadas y facilitación en la internación de cargas. | $ 90.000.000 | Ejecución |
| 1.5. Proyectos SICEX-Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), financiados con convenio de transferencia corriente 2026, El SAG está integrado con SICEX, en la emisión y recepción de certificados electrónicos sanitarios con los países de Alianza del Pacífico. Dentro de las mejoras a desarrollar durante el 2026, están: - Incorporación de autorizaciones e inspecciones en importaciones y en envíos postales. - Solicitudes de certificados fitosanitarios en SICEX, independiente del país al cual se emita. | $ 132.000.000 | Ejecución |
| II. Programa Exportación de Servicios Los recursos provienen de un préstamo con el BID. El préstamo en 2025 US$15 millones respalda el Programa, con desembolsos basados en resultados vinculados a una matriz de indicadores de desempeño. El Programa actualmente cuenta con 8 subejecutores: Corfo, Sence, InvestChile, ProChile, Subsecretaría de Cultura, Subsecretaría de Ciencias, INE y Fundación Chile. La Fundación Chile es el único subejecutor que recibe transferencia (subt.24). En la versión anterior del Programa, el resto de los subejecutores recibían transferencias (subt.24), pero el cambio en el diseño, que responde a promover la institucionalización de los objetivos del programa en los presupuestos de los subejecutores, lleva a que los compromisos vinculados a exportación de servicios sean financiados por aporte fiscal basado en el cumplimiento de indicadores de resultado. La nueva estructura permite alinear los objetivos del Programa con los de los subejecutores, institucionalizando el Programa en el Estado a través de una serie de indicadores de resultados y desembolsos. Se tomó en consideración que cada subejecutor se encuentra en una distinta etapa de la exportación de servicios (por ejemplo, Sence forma capital humano, Invest vincula capital humano especializado con las necesidades de las empresas extranjeras -principal plataforma de exportación de servicios-, lo que a su vez crea un círculo virtuoso que atrae inversiones extranjeras; Prochile fomenta a través de sus agregadurías el acceso a nuevos mercados, etc.). Cada uno aporta al ecosistema, lo que se evidencia en el Comité Público-Privado de Exportación de Servicios, donde además se colabora con gremios, academia y otras instituciones públicas que no son subejecutoras. A la fecha, se ha cumplido con dos indicadores que han generado un desembolso por US$2.250.000.- que son el 1.2.- Personas graduadas de cursos de Talento Digital de nivel inicial y especialidad básica, verificado por SENCE con una meta de 110 personas el primer año y el 2.5.- Cantidad de proyectos de IED de empresas de servicios globales en etapas avanzadas (pre-inversión, landing y ganadas), verificado por InvestChile con una meta de 70 proyectos en el primer año. | $ 3.104.187.000 | Ejecución |
| II.1 Financiamiento de la Unidad Operativa de Talento Digital La Unidad Operativa de Talento Digital (UOTD) es el equipo técnico encargado de la materialización de las actividades que se le encomienden en el proceso de formación de recursos humanos en talento digital (Componente 1 del Programa), financiada con convenio de trasnferencia desde el programa Exportación de Servicios Globales para la ejecución de recursos por el período de un año, renovable anualmente. Dentro de los productos a desarrollar durante el 2026, están: - Diseño de 5 planes formativos nuevos y actualización de 10 planes existentes - Ejecución de modelo de calidad para becas SENCE adjudicadas - Automatización e implementación de herramientas de IA para la atención de postulantes y estudiantes - Difusión a empresas del estudio mejores prácticas de género en la gestión del talento en la industria digital - Gestión de RRSS que sustenten el Programa - Diseño y producción gráfica de 3 campañas, sujeto a licitación y presupuesto SENCE. | $ 1.159.875.000 | Preparación |
| Operación de Plataformas Informáticas para el Estado. La SGD (https://digital.gob.cl/) es responsable de desarrollar, operar y mantener plataformas digitales del Estado, plataformas utilizadas por más de 700 instituciones públicas, y sobre 16 millones de personas. Entre las más relevantes se encuentran ClaveÚnica, FirmaGob (firma electrónica avanzada para el sector público), PISEE (plataforma de interoperabilidad de datos), DocDigital (plataforma para comunicaciones oficiales entre instituciones públicas), Notificador Electrónico (servicio de notificaciones digitales a personas), CasillaÚnica (domicilio digital único para la recepción de comunicaciones del Estado), Gob.cl (plataforma de gobierno), SIMPLE (digitalización de procesos y trámites) y Datos.gob (plataforma de datos abiertos del Estado), entre otras. Su operación requiere mantener, principalmente, contratos de nube, datacenter, soporte especializado, servicios de desarrollo, servicio de aseguramiento de calidad, servicios de ciberseguridad y licencias de software especializados. El listado de proyectos estimado a ejecutar en 2026 es el siguiente: a) Servicios de desarrollo, mantención y aseguramiento de calidad de software - Renovación Servicio de Outsourcing de TI "Desarrollo de Productos SGD" (24 meses) ($735.000.000.-) - Modificación Servicio de Outsourcing de TI "SQA SGD" ($50.800.000.-) - Renovación Servicio de Outsourcing de TI "SQA SGD" (24 meses) ($86.794.785.-) b) Infraestructura y continuidad operativa - Servicios de nube ($739.246.891.-) - Servicios de datacenter ($ $ 82.625.748.-) - Licencia de Suscripción Anual "UptimeRobot" ($660.000.-) - Continuidad operativa Gob.cl ($ 42.235.122.-) - Pasar Clave Única a Control Tower c) Servicios de ciberseguridad - Servicio de Consultoría "Ethical Hacking Plataformas SGD 2025-2026" ($46.388.980.-) - Servicio de Consultoría para monitoreo de superficie de exposición a vulnerabilidades de ciberseguridad de los servicios SGD ($40.964.780 .-) - Servicio de Identificación de Tráfico para plataformas de la SGD ($3.321.308 .-) d) Herramientas de soporte operativo - Renovación Licencia de suscripción "FreshDesk 2026" (Mesa de Ayuda Institucional) ($38.143.451.-) - Licencia de suscripción "GitHub" ($60.038.632.-) e) Soporte a plataformas - Soporte para la continuidad de plataforma de Datos Abiertos datos.gob.cl ($40.000.000.-) | $ 1.966.219.697 | En ejecución |
| Mejoras y evolución de plataformas digitales existentes: La Secretaría de Gobierno Digital ejecuta un conjunto de mejoras evolutivas sobre plataformas digitales existentes, orientadas a reforzar la seguridad, continuidad operativa, experiencia usuaria y sostenibilidad tecnológica de servicios críticos del Estado. Estas mejoras buscan anticipar riesgos operacionales, reducir dependencias tecnológicas y asegurar la vigencia de las plataformas en el mediano y largo plazo. Las principales iniciativas de mejora se agrupan en las siguientes líneas: a) ClaveÚnica - Implementar 2FA TOTP para Clave Única - Implementar 2FA Whatsapp para Clave Única - Integración de Clave Única con Cédula de identidad digital b) FirmaGob - Servicio de Cajas de Seguridad FirmaGob 2025 (renovación) ($500.000.-) - Nueva versión de FirmaGob (eliminación de vendor lock-in) c) SIMPLE - Actualización de base de datos de la plataforma SIMPLE d) CasillaÚnica - Mejoras operativas a CasillaÚnica Estas mejoras se ejecutan mediante capacidades internas de la Secretaría, complementadas con servicios especializados de desarrollo de software y aseguramiento de la calidad, permitiendo una implementación controlada, segura y alineada a los estándares de gobierno digital. | $ 500.000 | En Preparación/En ejecución |
| Nuevos Desarrollos de plataformas y componentes digitales: Con el objetivo de apoyar la implementación de la Ley N° 21.180 de Transformación Digital del Estado, la SGD desarrolla nuevas plataformas y componentes digitales que permitan a las instituciones públicas avanzar en la digitalización integral de sus procesos, trámites y servicios, asegurando estándares comunes de calidad, interoperabilidad, seguridad y experiencia usuaria. Para el año 2026, se proyecta la ejecución de los siguientes nuevos desarrollos, agrupados por línea de habilitación: a) Plataformas estructurales para la gestión digital del Estado - Piloto de implementación de la plataforma Gestor Documental del Estado. - Plataforma de Integración y Analítica de Datos. b) Servicios Digitales - Prototipo App Mi Gob. - Desarrollo APP de Gobierno. - Framework y Contenidos del Sistema de Diseño. - Nuevo Gob.cl y su CMS. c) Clave Única - Servicio de Desarrollo para el Portal Ciudadano de Claveúnica de la Secretaría de Gobierno Digital (Término anticipado en proceso) Estos desarrollos consideran un enfoque de implementación progresiva, combinando capacidades internas de la Secretaría con servicios especializados de desarrollo y aseguramiento de calidad, y se encuentran orientados a habilitar soluciones escalables, reutilizables y sostenibles para el conjunto del Estado. | $ 462.258.952 | En preparación |
| Apoyo a Municipios para la implementación de la Ley de Transformación Digital): En el marco de la implementación de la Ley N° 21.180 de Transformación Digital del Estado, la Secretaría de Gobierno Digital desarrolla un programa de acompañamiento a municipios, orientado a asegurar la habilitación, adopción y uso efectivo de las plataformas digitales del Estado en el nivel local. Este apoyo considera asistencia técnica especializada, capacitación, mesa de ayuda y seguimiento, con foco en la continuidad operativa, la gestión del cambio y el cumplimiento normativo. Las principales iniciativas de apoyo a municipios planificadas para el período se agrupan de la siguiente forma: a) Implementación de la Ley de Transformación Digital en nuevas regiones - Apoyo Implementación LTD en nuevas regiones Arica a Coquimbo ($355.317.068.-) - Apoyo Implementación LTD en nuevas regiones Aysén y Magallanes ($160.000.000 .-) b) Continuidad del acompañamiento regional - Continuidad Apoyo Implementación LTD Maule a Los Lagos ($350.000.000.-) | $ 865.317.068 | En preparación |
| Definición de normativa, políticas y estándares del Estado Digital La SGD ejerce el rol rector en materia de transformación digital del Estado, siendo responsable de definir, actualizar y supervisar la aplicación de normativas, políticas, lineamientos y estándares técnicos que orientan el diseño, desarrollo y operación de los servicios digitales públicos. a) Normativa, estándares y evaluación regulatoria - Servicio de consultoría para evaluación de impacto y brechas en protección de datos personales – SGD ($20.000.000.-) b) Estándares - Servicio de automatización y evolución del instrumento de medición de calidad web ($70.000.000.-) c) Instrumentos de medición y evaluación - Rediseño Metodológico del Estudio de Indicadores de Gobierno Digital (EIGD) e) PMG-Sistema de transformación Digital f) Gobernanza estratégica y seguimiento de cartera - Coordinación y seguimiento a la Estrategia de Gobierno Digital 2030 | $ 90.000.000 | En preparación |
| Laboratorio de Gobierno, sus tres línea de acción (Consultoría Agil, Indice de Innovación Pública y Red de Inoovadores se financian principalmente con la dotación del Labotorio. Los principales gastos considerador en el subt. 22 son: | ||
| Elaboración y lanzamiento guía metodológica de Facilitación | $ 5.000.000 | En ejecución |
| Desarrollo del Encuentro de Innovación Pública 2026 | $ 20.000.000 | preparación |
| Ampliación de la oferta programática de la Escuela de Innovación Pública (al menos 4 cursos comprometido) | $ 2.500.000 | preparación |
| Desarrollo de Encuentros Regionales de Innovación | $ 3.000.000 | preparación |
| Programa de Desarrollo de Capacidades del índice de Ínnovación Pública - 6to ciclo | $ 1.000.000 | preparación |
| Índice de Innovación Pública - 7mo ciclo | $ 21.360.000 | preparación |
| Elaboración guía de innovación en los territorios realizada en colaboración con la Universidad de Los Lagos | $ 2.000.000 | Preparación |
| Rediseño de la experiencia usuaria del Consejo Monumentos Nacionales | $ 1.000.000 | Ejecución |
| Patrullaje preventivo inteligente (Subsecretaría de Prevención del Delito): Diseño de propuestas de solución | $ 1.000.000 | Ejecución |
| Secretaría de Modernización del Estado - Subtítulo 22 Bienes y Servicios de Consumo, Ítem 11 "Servicios Técnicos y Profesionales", Asignación 001 "Estudios e Investigaciones" | $ 636.403.000 | |
| Otros gastos operativos (Suscripción Licencias SaaS, Serv. Informáticos y Pasaje) | $ 33.038.000 | Preparación |
| Medición de Satisfacción Usuaria (MESU) 2026 - 80 instuticiones (M$480.000, 85% en 2026 y 15% en 2027) | $ 408.000.000 | Preparación |
| Evaluación cualitativa de preguntas de cuestionarios de encuestas de MESU 2026 | $ 3.500.000 | Preparación |
| Medición de Satisfacción Usuaria (MESU) 2025 ($478.913.190, 85% en 2025 y 15% en 2026) | $ 71.836.979 | Ejecución |
| Estudio relacionado a la Agenda de Modernización (Consejo y/o Comité) - Empleo Público | $ 30.000.000 | Preparación |
| Estudio relacionado a la Agenda de Modernización (Consejo y/o Comité) | $ 34.878.165 | Preparación |
| Estudio relacionado al Sistema de Calidad, Satisfacción y Experiencia Usuaria | $ 30.000.000 | Preparación |
| Servicio de implementación de encuestas breves de satisfacción usuaria para instituciones públicas | $ 24.215.230 | Ejecución |
| Editorial y diseño gráfico informe de cierre Agenda | $ 934.626 | Ejecución |
| Secretaría de Modernización del Estado - Subtítulo 24 Transferencias corrientes a "Otras Entidades Públicas" | $ 2.067.708.999 | |
| Recursos por asignar a Proyectos de Modernización en Convenio | $ 2.010.709.000 | Preparación |
| Convenio de colaboración técnica y de transferencia de recursos con Unidad de Análisis Financiero (UAF) | $ 39.000.000 | Preparación |
| Convenio de colaboración técnica y de transferencia de recursos con Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) | $ 18.000.000 | Preparación |
| Adicionalmente, existe un conjunto de convenios vigentes, cuyos recursos corresponde a transferencias realizadas con presupuesto de años anteriores para proyectos de modernización, entre ellos: Subsecretaría de Salud Pública (COMPIN); SII; Aduanas; PDI; Subsecretaría de Servicios Sociales; Subsecretaría de la Niñez; SUBDERE; JUNJI, Superintendencia de Pensiones; CMF; Subsecretaría de Evaluación Social; SUSESO; SENAMA; Subsecreatría de Vivienda; DNSC; Dirección de Educación Públca; Subsecretaría de FFAA; Servicio Nacional de Patrimonio Cultural; Subsecretaría de BBNN; Dirección General de Aguas;Subsecretaría del Interior y Agencia Nacional de Ciberseguridad | -1 | Ejecución |
| Secretaría de Modernización del Estado - Subtítulo 24 Transferencias corrientes a "Organismos Internacionales" | $ 80.000.000 | |
| Acuerdo Ministerio Hacienda - OCDE: Encuesta de Confianza y mejora continua de instrumentos de satisfacción usuaria | $ 80.000.000 | Preparación |
| Fondo de Reconstrucción incendios de febrero de 2023: 1 proyecto en ejecución (Sede Social Tejedoras los Castaños, Nacimiento, por un total de $153.999.990) | $ 153.999.990 | En ejecución |
| Fondo de Reconstrucción incendios febrero de 2023: 2 proyectos en proceso de cierre (Sede Social la Huerta de la comuna de Santa Juana y Proyecto ampliación de viviendas de la comuna de Ránquil por $190.461.590) | $ 190.461.590 | En proceso de cierre |
| Apoyo reconstrucción zonas afectadas por frente climático de junio y agosto de 2023: 2 proyectos en ejecución (Juegos liceo Licantén y pintura Estadio Municipal de Ránquil) sobre un total 13 convenios por un monto total de $228.974.289 (Desarrollo Regional (5 proyectos; $32.759.502), Educación (1 proyecto $10.638.333), Salud (5 proyectos; $175.000.000) y Vivienda (2 proyectos; $10.576.454). | $ 11.368.333 | En ejecución |
| Apoyo reconstrucción de invernaderos para jefas de hogar de afectadas de catástrofes año 2023 (incendios y frente climático) | $ 455.100.000 | En proceso de cierre |
| Proyectos de reconstrucción para apoyar a daminificados de la V Región afectados por los incendios de febrero de 2024: 13 proyectos en ejecución por un total de $764.940.868.- | $ 764.940.868 | En ejecución |
| 5 proyectos de reconstrucción vinculados a los incendios de febrero de 2024 en la V Región en proceso de cierre | $ 503.393.997 | En proceso de cierre |
| 1 proyectos del Fondo de Reconstrucción en ayuda damnificados de la región del Biobío por lluvias del año 2024 que afectaron a pescadores de la comuna de Arauco | $ 59.659.000 | En ejecución |
f) Nómina de comités interministeriales en que participa el Ministerio
| Nombre Comité | Calidad en la que participa |
| Consejo Fondo Plurianual Capacidades Estratégicas para la Defensa | Representante Presidente: Subsecretaria y del Ministerio: DIPRES |
| Consejo Directivo AGROSEGUROS | Consejero |
| Consejo Superior Laboral | Representante Ministerio: Subsecretaria |
| Consejo Resolutivo Superintendencia Casinos de Juego | Subsecretario/a Preside |
| Comité Interministerial de Desarrollo Social, Familia y Niñez | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Consejo Nacional de Seguridad Pública | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Consejo Nacional de Prevención del Delito | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Comité de Ayudas Tempranas | Subsecretario/a |
| Comité para la Gestión del Riesgo de Desastres (COGRID Nacional) | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Comité de Estabilidad Financiera (CEF) | Ministro/a Preside |
| Consejo Consultivo del Mercado de Capitales (CCMK) | Participa a través de la Secretaría Ejecutiva |
| Comité para la Fijación de Límites a las Tasas de Intercambio (CTDI) | Designación de un miembro titular y un miembro suplente, y alojar a la Secretaría Técnica |
| Comisión Asesora para la Inclusión Financiera (CAPIF) | Ministro/a Preside |
| Comisión de distorsiones de precios de mercancías importadas, creada por el Art. 9 de la Ley N° 18.525. | Representante |
| Consejo de Marcas Sectoriales | Representante |
| Consejo del Fondo de Promoción de Exportaciones Silvoagropecuarias | Representante |
| Directorio Imagen de Chile | Representante |
| Tratado de plásticos | Representante |
| Comité Interministerial Hidrógeno Verde | Ministro/a |
| Comité Estratégico Hidrógeno Verde | Ministro/a |
| Mesa Técnica Comité Interministerial Hidrógeno Verde | Representante |
| Comité público privado Cobre - Subrei | Representante |
| Comité público privado Madera - Subrei | Representante |
| Mesa Bunker Fuels | Representante |
| Task Force articulo 6 | Representante |
| Agencia de Sostenibilidad Energética | Director |
| Equipo Técnico Interministerial de Cambio Climático (ETICC) | Representante |
| Comité Operativo del Grupo de acción y Financiamiento Climático Comunal y Regional (GAFICCOR) | Representante |
| Consejo de Ministros por la Sustentabilidad y Cambio Climático | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Comité de Capital Natural | Representante, secretaría técnica |
| Comité Directivo GEF8 | Representante |
| Comité Directivo PMI | Representante |
| Comité Directivo Nacional asociado a los TNA | Representante |
| Mesas técnica y de alto nivel Fondo Verde del Clima | Representante |
| Comité para la elaboración de la Estrategia Financiera para un desarrollo medioambientalmente sostenible | Representante, preside |
| Comisión Nacional de Riego | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Mesa Ejecutiva; Comité Estratégico, Comité Asesor -Talento Digital | Representante, preside |
| Comité Público-Privado de Exportación de Servicios | Representante, preside |
| Consejo Aduanero Público Privado (de Aduana) | Representante |
| Comisión Técnica dispone normas sobre Facilitación y Simplificación de la documentación en el Transporte Marítimo y crea Ventanilla Única Marítima. ( Ministerio de Transporte) | Representante |
| Comisión del artículo 4 del DL 3059/1979 y articulo 21 del DS 237/2000 del Min. Transporte sobre fomento a la Marina Mercante | Representante |
| Comité de Facilitación de Comercio de SUBREI | Representante |
| Grupo de trabajo de Ventanilla Única de Comercio Exterior Alianza del Pacífico | Representante |
| Mesa de trabajo interministerial de logística ( MTT, Aduanas, DIrectemar, Dirección de Obras Públicas, SICEX de Hacienda) | Representante |
| Consejo de Organismos Públicos de Conecta Logística. | Representante |
| Comité Interministerial para la Igualdad de Derechos y la Equidad de Género | Participante |
| Mesa de seguimiento líneas x5 Plan Nacional por el Derecho a Vidas Libres de Violencia de Género para Mujeres, Niñas y Diversidades 2022-2030 (Plan Nacional DVLVG) | Contraparte técnica |
| Comité de Articulación Interinsitucional | Contraparte técnica |
| Subcomisión de Estadísticas de Género | Contraparte técnica |
| Mesa Interministerial de Implementación de la Ley N°21.643 (Ley Karin) | Contraparte técnica |
| Consejo de Servicios (Ministerio de Hacienda) | Miembro |
| Red de Lenguaje Claro (ENIP/ SEGPRES) | Miembro |
| Mesa de Estado Abierto (CIPYT) | Miembro |
| Comité de Compras Públicas de Innovación y Sustentabilidad | Preside Subsecretaria/o |
| Consejo Jurídico de Transformación Digital (SGD) | Miembro |
| Comité Asesor Técnico de la Subdirección de Investigación Aplicada de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) | Miembro |
| Sistema de Empresas Públicas | Representante del Ministerio de Hacienda y uno de DIPRES |
| Comité CORFO | Ministro/a o Subsecretario/a |
| Comité Interministerial de Minerales Críticos Estratégicos | Representación del Ministro de Hacienda |
| Comité Multiactores del Plan Data Center (Ministerio de Ciencias) | Representante Ministerio |
| Comité geoespacial ampliado de la IDE (Ministerio de Bienes Nacionales) | Representante Ministerio |
| Comité de Modernización del Estado (Ministerio de Hacienda) | 4 representantes del Ministerio Hacienda |
| Working Party of Senior Digital Government Officials (E-Leaders) (OECD) | Representante Secretaría Gobierno Digital |
| Comité asesor presidencial para la implementación de la Ley de Protección de Datos Personales. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. | Representante |
| Secretaría Técnica de Cuidados. Subsecretaría de Servicios Sociales. | Subsecretario/a |
| Mesa Nacional de Articulación Interinstitucional de la Niñez. Subsecretaría de la Niñez y la Adolescencia. | Subsecretario/a |
| Contraparte institucional Plan de Acción de Niñez y Adolescencia. Subsecretaría de la Niñez y la Adolescencia. | Representante |
| Co-coordinación Mesa Inteligencia Financiera, Mesa Intersectorial para la Prevención y Combate del Lavado de Activos y del Financiamiento del Terrorismo (MILAFT) | Coordinadores Mesa inteligencia Financiera: Representante UAF y Directora SM |
| Subcomité I+D+i Empresarial, Comité Innova, CORFO | Representante |
| Organismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) de Administración Pública. ChileValora. | Representante |
| Mesa estratégica Evaluación de Compras Tecnológicas (EVALTIC) | Representante |
| Comité de Donaciones Culturales | Integrante |
| Comité Asesor del Fondo Nacional de Reconstrucción | Ministro Hacienda Secretario Comisión |
| Consejo Nacional del Fondo de Fortalecimiento de Organizaciones de Interés Público (FFOIP) | Subsecretario/a |
| Consejo Fondo Social | Subsecretario/a |
| Consejo Nacional de Capacitación | Subsecretario/a |
| Consejo Regional de Capacitación | Secretario/a Regional Ministerial |
| Consejo de Cochilco | Ministro/a (Consejero) |
| Reunión de Politica Monetaria | Participante |
g) Nómina de publicaciones relevantes efectuadas de competencia del Servicio
| Nombre Publicación | Link a publicación |
| Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) | https://media.hacienda.cl/publico/Estrategia-Inclusion-Financiera.pdf |
| Mapeo Nacional de Iniciativas y Programas de Educación Financiera | https://biblio.hacienda.cl/mapeo-nacional-de-iniciativas-y-programas-de-educacion-financiera-2025 |
| Informe 2023 CCMK | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/mercado-de-capitales/consejo-consultivo/documentos/informe-2023 |
| Informe 2024 CCMK | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/mercado-de-capitales/consejo-consultivo/documentos/informe-2024 |
| Determinación de la tasa de intercambio en tarjetas de débito y crédito en chile en base a la tasa implícita del modelo de tres partes y al costo por transacción incurrido por el emisor | https://ctdi.hacienda.cl/resoluciones-y-comunicados/informe-asesor-determinacion-de-las-tasas-de-intercambio/informe-asesor |
| Determinación de la tasa de intercambio en tarjetas de débito, crédito y prepago en Chile en base al costo por transacción incurrido por el emisor con información de 2021 | https://ctdi.hacienda.cl/resoluciones-y-comunicados/informe-asesor-actualizacion-ti-en-base-a-metodologia-de-costos/informe-asesor-actualizacion-ti-de-costos |
| Hoja de Ruta para la elaboración de la estrategia financiera para un desarrollo medioambientalmente sostenible | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/estrategia-financiera-medioambientalmente-sostenible/hoja-de-ruta-para-la-elaboracion-de-la-estrategia-financiera-para-un-desarrollo |
| Catálogo de costos de acciones sobre cambio climático, biodiversidad, economía circular y transición socioecológica justa 2025 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/estrategia-financiera-medioambientalmente-sostenible/catalogo-de-costos-de-acciones-sobre-cambio-climatico-biodiversidad-economia |
| Manual de usuario Catálogo de costos de acciones sobre cambio climático, biodiversidad, economía circular y transición socioecológica justa 2025 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/estrategia-financiera-medioambientalmente-sostenible/manual-de-usuario-catalogo-de-costos-de-acciones-sobre-cambio-climatico |
| Infografía proceso de actualización estrategia financiera para el cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia-de-2024/infografia-sobre-el-proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia |
| Anteproyecto Estrategia Financiera para el Cambio Climática 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia-de-2024/anteproyecto-estrategia-2024 |
| Informe de resultados del proceso de participación ciudadana del anteproyecto de la estrategia financiera 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia-de-2024/informe-de-resultados-del-proceso-de-participacion-ciudadana-del-anteproyecto |
| Análisis de las principales necesidades y brechas de financiamiento existentes para la implementación de la estrategia climática de largo plazo | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia-de-2024/analisis-de-las-principales-necesidades-y-brechas-de-financiamiento-existentes |
| Analysis of the main existing gaps for the implementation of the lon-term climate strategy | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/estrategia-financiera-para-un-desarrollo-medioambientalmente-sostenible-mas-/documentos/proceso-de-actualizacion-de-la-estrategia-de-2024/analysis-of-the-main-existing-financing-needs-and-gaps-for-the-implementation |
| Enfoques de capital natural: experiencia internacional y recomendaciones para su implementación en Chile | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/capital-natural/documentos/enfoques-de-capital-natural-experiencia-internacional-y-recomendaciones-para-su |
| El valor de la naturaleza y la biodiversidad en el desarrollo sostenible | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/comite-de-capital-natural/documentos/el-valor-de-la-naturaleza-y-la-biodiversidad-en-el-desarrollo-sostenible |
| Informe anual del comité de capital natural 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/capital-natural/documentos/informe-anual-comite-de-capital-natural-2023 |
| Integración del capital natural en políticas públicas: lecciones desde la cuenca del rio bueno | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/capital-natural/documentos/integracion-del-capital-natural-en-politicas-publicas-lecciones-desde-la-cuenca |
| Informe anual del comité de capital natural 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/capital-natural/documentos/informe-anual-comite-de-capital-natural-2024 |
| Fomento del desarrollo positivo para la naturaleza mediante la integración del capital natural | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/capital-natural/documentos/fomento-del-desarrollo-positivo-para-la-naturaleza-mediante-la-integracion-del |
| Estructura del sistema de clasificación o taxonomía de actividades económicas medioambientalmente sostenibles | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientales-sostenibles/documentos/estructura-del-sistema-de-clasificacion-o-taxonomia-de-actividades-economicas |
| Infografía taxonomía en español | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/infografia-taxonomia-en-espanol |
| Infografía taxonomía en inglés | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/infografia-taxonomia-en-ingles-english-version- |
| Sistema de clasificación o taxonomía de actividades medioambientalmente sostenibles de Chile (T-MAS) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/sistema-de-clasificacion-o-taxonomia-de-actividades-economicas |
| Herramienta de autoevaluación T-MAS -español | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/herramienta-de-autoevaluacion-de-la-t-mas- |
| Manual de uso herramienta de autoevaluación T-MAS - español | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/manual-de-uso-herramienta-autoevaluacion-espanol |
| Herramienta de autoevaluación T-MAS -inglés | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/t-mas-self-assessment-tool- |
| Manual de uso herramienta de autoevaluación T-MAS - inglés | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/taxonomia-para-actividades-economicas-medioambientalmente-sostenibles/documentos/t-mas-self-assessment-tool-user-manual |
| Segundo informe de progreso Acuerdo Verde 2019 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/mesa-publico-privada-de-finanzas-verdes/acuerdo-verde/segundo-informe-de-progreso-2022- |
| Tercer informe de progreso Acuerdo Verde 2019 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/mesa-publico-privada-de-finanzas-verdes/documentos/tercer-informe-de-progreso-2024- |
| Acuerdo Verde 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/mesa-publico-privada-de-finanzas-verdes/documentos/acuerdo-verde-2024 |
| Primer informe de progreso Acuerdo Verde 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/mesa-publico-privada-de-finanzas-verdes/documentos/primer-informe-de-progreso-2025- |
| Gasto presupuestario total en materias relativas a cambio climático, año 2021 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/gasto-presupuestario-total-en-materias-relativas-a-cambio-climatico-ano-2021 |
| Gasto presupuestario total en materias relativas a cambio climático, año 2022 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/gasto-presupuestario-total-en-materias-relativas-a-cambio-climatico-ano-2022 |
| Gasto presupuestario total en materias relativas a cambio climático, año 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/gasto-presupuestario-total-en-materias-relativas-a-cambio-climatico-ano-2023 |
| Video explicativo medición de gasto público en cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/video-explicativo-medicion-del-gasto-publico-en-cambio-climatico |
| Infografía explicativa medición del gasto público en cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/infografia-explicativa-medicion-del-gasto-publico-en-cambio-climatico |
| Instructivo para la incorporación de descriptores de cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/instructivo-para-la-incorporacion-de-descriptores-de-cambio-climatico |
| Guía para la identificación y clasificación del gasto público en cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/guia-para-la-identificacion-y-clasificacion-del-gasto-publico-en-cambio |
| Video explicativo Instructivo para la incorporación de descriptores de cambio climático | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/video-explicativo-instructivo-para-la-incorporacion-de-descriptores-de-cambio |
| Medición de cambio público climático vinculado a la oferta programática pública, años 2022 y 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/medicion-de-gasto-publico-en-cambio-climatico-vinculado-a-la-oferta |
| Medición de gasto público subnacional en cambio climático: resultados y aprendizajes | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/medicion-de-gasto-publico-subnacional-en-cambio-climatico-resultados-y |
| Instructivo para la incorporación de descriptores de cambio climático en ChileIndica | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/instructivo-para-la-incorporacion-de-descriptores-de-cambio-climatico-en |
| Video explicativo Instructivo para la incorporación de descriptores de cambio climático ChileIndica | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/video-explicativo-instructivo-para-la-incorporacion-de-descriptores-de-cambio-821461 |
| Iniciativas de inversión pública en materias relativas al cambio climático 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/finanzas-sostenibles/gasto-vinculado-a-clima/documentos/iniciativas-de-inversion-publica-en-materias-relativas-al-cambio-climatico-2024 |
| Informe Anual Fondos Soberanos 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/informe-anual/informe-anual-fondos-soberanos-2024 |
| Informe Anual Fondos Soberanos 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/informe-anual/informe-anual-fondos-soberanos-2023 |
| Informe Anual Fondos Soberanos 2022 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/informe-anual/informe-anual-fondos-soberanos-2022 |
| Informe Anual Fondos Soberanos 2021 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/informe-anual/informe-anual-fondos-soberanos-2021 |
| Informe Anual CF Fondos Soberanos 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/comite-financiero/informe-anual/informe-anual-fondos-soberanos-2024 |
| Informe Anual CF Fondos Soberanos 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/comite-financiero/informe-anual/informe-anual-comite-financiero-2023 |
| Informe Anual CF Fondos Soberanos 2022 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/comite-financiero/informe-anual/informe-anual-comite-financiero-2022 |
| Informe Anual CF Fondos Soberanos 2021 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/comite-financiero/informe-anual/informe-anual-comite-financiero-2021 |
| Pension Reserve Fund Strategic Asset Allocation (Mercer) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/estudios-relevantes/pension-reserve-fund-strategic-asset-allocation |
| Considerations in Managing Stabilization Funds (FMI) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/estudios-relevantes/asistencia-tecnica-fondo-monetario-internacional-2023 |
| Informe Mensual Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/fondo-de-estabilizacion-economica-y-social/informes-mensuales |
| Informe Mensual Fondo de Reserva de Pensiones (FRP) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/fondo-de-reserva-de-pensiones/informes-mensuales |
| Informe Trimestral Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/fondo-de-estabilizacion-economica-y-social/informes-trimestrales |
| Informe Trimestral Fondo de Reserva de Pensiones (FRP) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/fondos-soberanos/fondo-de-reserva-de-pensiones/informes-trimestrales |
| Hoja de Ruta XSS y género | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/coordinacion-de-genero/documentos/hoja-de-ruta-de-genero-para-la-exportacion-de-servicios |
| Informe de estadísticas de la deuda pública al 30 de septiembre de 2025 (frecuencia trimestral, marzo-junio-septiembre-diciembre) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/estadisticas/informe-de-estadisticas-de-la-deuda-publica/informe-de-estadisticas-de-la-deuda-publica-al-30-de-septiembre-de-2025 |
| Reporte de Asignación, Elegibilidad e Impacto Ambiental (Bonos verdes, sociales y sostenibles) 2024 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-sostenibles/reportes/reporte-2024-reporte-de-asignacion-elegibilidad-e-impacto-ambiental-bonos |
| Reporte de Asignación, Elegibilidad e Impacto Ambiental (Bonos verdes, sociales y sostenibles) 2023 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-sostenibles/reportes/reporte-2023-reporte-de-asignacion-elegibilidad-e-impacto-ambiental-bonos |
| Reporte de Asignación, Elegibilidad e Impacto Ambiental (Bonos verdes, sociales y sostenibles) 2022 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-sostenibles/reportes/reporte-2022-reporte-de-asignacion-elegibilidad-e-impacto-ambiental-bonos |
| Marco de Bonos SLB Vigente (julio 2025) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/marco-de-bonos-slb-vigente-julio-2025--151620 |
| Opinión de Segundas Partes (SPO) a Marco SLB (julio 2025) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/opinion-de-segundas-partes-spo-a-marco-slb-julio-2025- |
| Reporte Anual 2025, Bonos SLB | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/reportes-anuales/reporte-anual-2025-bonos-slb |
| Reporte Anual 2024, Bonos SLB | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/reportes-anuales/reporte-anual-2024-bonos-slb |
| Reporte Anual 2023, Bonos SLB | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/reportes-anuales/reporte-anual-2023-bonos-slb |
| Marco SLB (versión 2023) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/documentos-relevantes/marco-slb-version-2023- |
| Opinión de Segundas Partes (SPO) a Marco SLB (versión 2023) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/bonos-esg/bonos-slb/documentos-relevantes/opinion-de-segundas-partes-spo-a-framework-slb-version-2023- |
| Propuesta preliminar Programa de Formadores de Mercado | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/finanzas-internacionales/oficina-de-la-deuda-publica/programa-formadores-de-mercado |
| MINUTA: Beneficiarios exenciones en cuidados y arriendo (2022) | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/minuta-caracterizacion-gastos-en-cuidado-y-arriendo |
| Perspectiva de Género en la Propuesta de Reforma Tributaria (2022) | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/perspectiva-de-genero-en-la-propuesta-de-reforma-tributaria |
| Evaluaciones de Género de Programas Públicos (2022) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/coordinacion-de-genero/documentos/evaluaciones-de-genero-de-programas-publicos |
| IV Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile (2023) | https://biblio.hacienda.cl/cuarto-reporte-de-indicadores-de-genero-en-las-empresas-en-chile-2022 |
| Guía para la elaboración de proyectos de modernización con perspectiva de género (2023) | https://biblio.hacienda.cl/guia-para-la-elaboracion-de-proyectos-de-modernizacion-con-perspectiva-de-genero |
| Hoja de Ruta de Género para la Exportación de Servicios (2024) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/coordinacion-de-genero/documentos/hoja-de-ruta-de-genero-para-la-exportacion-de-servicios |
| V Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile (2024) | https://biblio.hacienda.cl/quinto-reporte-de-indicadores-de-genero-en-las-empresas-en-chile-2023 |
| Guía orientadora para la aplicación de un presupuesto con perspectiva de género (2024) | https://www.dipres.gob.cl/598/articles-366381_recurso_5.pdf |
| Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (2025) | https://biblio.hacienda.cl/estrategia-nacional-de-inclusion-financiera |
| VI Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile (2025) | https://biblio.hacienda.cl/sexto-reporte-de-indicadores-de-genero-en-las-empresas-en-chile-2024 |
| Buenas prácticas con perspectiva de género en la atención de personas (2025) | https://biblio.hacienda.cl/buenas-practicas-con-perspectiva-de-genero-en-la-atencion-de-personas-usuarias |
| Estimación del valor económico del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado en Chile (2025) | https://biblio.hacienda.cl/estimacion-del-valor-economico-del-trabajo-domestico-y-de-cuidados-no |
| Estudio exploratorio: Análisis de las condicionantes y los desafíos de la natalidad en Chile (2025) | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/coordinacion-de-genero/documentos/estudio-exploratorio-analisis-de-las-condicionantes-y-los-desafios-de-la |
| Guía Permitido Innovar: ¿Cómo podemos innovar en los servicios públicos desde la experiencia usuaria? | https://www.lab.gob.cl/guia-pi-7 |
| Guía permitido Innovar: Guía de herramientas para proyectos de innovación pública | https://www.lab.gob.cl/landing-block |
| Guía permitido Innovar: ¿Cómo podemos desarrollar proyectos de ciencia de datos para innovar en el sector público? | https://www.lab.gob.cl/guia-pi-4 |
| Nota técnica resultados IIP 2022: Capacidades para innovar en los servicios públicos del Estado de Chile. | https://drive.google.com/file/d/138e5pR2riQ36EjqDqyrWptFwOR8_WBhM/view?usp=drive_link |
| Nota técnica resultados IIP 2023: Medición y desarrollo de capacidades para innovar en el Estado de Chile. | https://drive.google.com/file/d/1Rzp--rOJ6D5NHCCKMd55hQEuHcC60w3L/view |
| Nota técnica resultados IIP 2024: Evolución de las capacidades para innovar de los servicios públicos. | https://drive.google.com/file/d/1hQkBX18GnOJ7IAqC8q97M4qCd78ckF_v/view |
| Hacia un futuro innovador: Conclusiones del 6to Encuentro de Innovación Pública | https://www.innovadorespublicos.cl/documentation/publication/164/ |
| Evaluación de las capacidades habilitantes, condicionantes y resultantes de la innovación pública. Nota técnica resultados IIP 2025 | https://drive.google.com/file/d/170G4MPHoZ8R4FOVquNXO2AsBYlZLm5F3/view |
| Innovar para transformar el Estado: evaluación del índice de innovación pública de Chile | https://repositorio.cepal.org/entities/publication/a3ce1cbb-b11b-4c07-81fe-741e2b90dd4c |
| Política Nacional de Compra Pública de Innovación 2025-2026 | https://drive.google.com/file/d/1KA1zNKyn_ygYdljlwOda5bBfH52iImWl/view?usp=sharing |
| Herramienta práctica para incorporar perspectiva de género en proyectos de innovación pública | https://www.lab.gob.cl/guia-pi-6 |
| Recomendaciones de para el Diseño de Servicios en el Estado | https://www.lab.gob.cl/recomendaciones/diseno |
| Análisis de las condicionantes y los desafíos de la Natalidad en Chile | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/natalidad |
| Informe de Diálogos Participativos Zona Franca 2025 | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/zofri |
| Modelo de Gestión de la Innovación para la Policía de Investigaciones de Chile | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/gestion-de-la-innovacion-pdi |
| Diseño de lineamientos estratégicos del servicio del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP) | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/sbap |
| Incorporando el lenguaje claro en las resoluciones de la SUSESO | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/suseso |
| Diálogos por un pacto tributario | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/dialogos-tributarios |
| Mejorando la experiencia usuaria de la Cartola Hogar del Registro Social de Hogares | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/cartola-rsh |
| Diálogos para la Política Nacional de Seguridad Pública | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/dialogos-seguridad |
| Agilizando la entrega de resultados del SIMCE | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/simce |
| Simplificación de deudas y educación financiera | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/cmf |
| Experiencia usuaria del Bolsillo Familiar Electrónico | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/bolsillo-electronico |
| Nuevo modelo de atención para la Superintendencia de Pensiones | https://www.lab.gob.cl/proyectos-agil/spensiones |
| Agenda de Modernización del Estado 2022-2026 | https://modernizacion.gob.cl/agenda/agenda-periodo-2022-2026/agenda-modernizacion-del-estado-2022-2026 |
| Informe de avance de implementación de Agenda de Modernización del Estado 2022-2026 | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/modernizacion-del-estado/documentos/informe-final-sobre-avance-e-implementacion-de-la-agenda-de-modernizacion-del |
| Manual de procedimiento de Gestión de Proyectos de Modernización | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/modernizacion-del-estado/secretaria-de-modernizacion-del-estado/documentos |
| Estudio Modernización del Estado de Chile desde 1990 hasta la actualidad | https://consejomodernizacion.cl/documentos/seminario-modernizacion-del-estado-de-chile-desde-1990-hasta-la-actualidad-/estudio-elaborado-por-la-universidad-de-chile |
| Los determinantes de la confianza en las instituciones públicas de Chile | https://www.oecd.org/es/publications/los-determinantes-de-la-confianza-en-las-instituciones-publicas-de-chile_9cdf8865-es.html |
| Análisis de resultados de la Medición de Satisfacción Usuaria (2022, 2023, 2024 y 2025) | https://satisfaccion.gob.cl/medicion-de-satisfaccion-usuaria/documentos/informes-de-presentacion-de-resultados/generales |
| Documentos metodológicos de la Medición de Satisfacción Usuaria (2022, 2023, 2024 y 2025) | https://satisfaccion.gob.cl/medicion-de-satisfaccion-usuaria/documentos/documentos-metodologicos |
| Bases de datos de la Medición de Satisfacción Usuaria (2022, 2023, 2024 y 2025) | https://satisfaccion.gob.cl/medicion-de-satisfaccion-usuaria/documentos/bases-de-datos |
| Cuestionarios de la Medición de Satisfacción Usuaria (2022, 2023, 2024 y 2025) | https://satisfaccion.gob.cl/medicion-de-satisfaccion-usuaria/documentos/cuestionarios |
| Guías metodológicas Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria 2025 | https://sistemacseu.freshdesk.com/support/solutions/articles/157000312610--c%C3%B3mo-puedo-acceder-a-las-gu%C3%ADas-metodol%C3%B3gicas- |
| Estudio de Levantamiento de Trámites Municipales (2022) | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/estudio-levantamiento-de-tramites-municipales/ |
| Condiciones de mercado de los profesionales TI y sus efectos en la División de Gobierno Digital (2022) | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/condiciones-de-mercado-de-los-profesionales-ti/ |
| Propuesta para un modelo de Nube en las Entidades Públicas en Chile (2022) | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/propuesta-para-un-modelo-de-nube-en-las-entidades-publicas-en-chile/ |
| Benchmark Agencias de Gobierno Digital | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/benchmark-agencias-de-gobierno-digital/ |
| Gobernanza de Datos abiertos y uso de IA en el sector público | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/gobernanza-de-datos-abiertos-y-uso-de-ia-en-el-sector-publico/ |
| Evolución de valor para Proceso de Evaluación de Inversiones Tecnológicas (EVAL TIC) | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/evolucion-de-valor-para-proceso-de-evaluacion-de-inversiones-tecnologicas-eval-tic/ |
| Consultoría para el análisis de datos y elaboración de indicadores y línea de base para la evaluación del gasto e inversión pública en TIC | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/consultoria-para-el-analisis-de-datos-y-elaboracion-de-indicadores-y-linea-de-base-para-la-evaluacion-del-gasto-e-inversion-publica-en-tic/ |
| Estudio de caso: Gobierno de Datos en el Ministerio de Desarrollo Social y familia | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/gobierno-de-datos-en-ministerio-de-desarrollo-social-y-familia/ |
| Estudio legal: Procedmientos administrativos y aplicación de la Ley N° 21.180, sobre Transformación Digital del Estado | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/consultoria-sobre-temas-de-derecho-administrativo-procedimientos-administrativos-y-la-aplicacion-de-la-ley-21180-sobre-transformacion-digital-del-estado/ |
| Estudio para elaborar Guía de levantamiento de procesos | https://digital.gob.cl/transformacion-digital/estandares-y-guias/guia-de-levantamiento-de-procesos/ |
| Estudio para Marco Conceptual de Gestión de procesos | https://digital.gob.cl/transformacion-digital/estandares-y-guias/marco-conceptual-sobre-la-gestion-de-procesos/ |
| Indice de Preparación municipal para implementar la LTD 2022 | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/indice-de-preparacion-municipal-2022/ |
| Elaboración de un marco de referencia de gestión de datos para los Órganos de la Administración del Estado y diseño de herramientas de autoevaluación | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/marco-de-referencia-de-gestion-de-datos-mrd/ |
| Modelo de Evaluación de Calidad web y servicios digitales | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/modelo-de-evaluacion-de-calidad-web-y-servicios-digitales/ |
| Resultados medición índice de preparación municipal 2024 | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/resultados-indice-de-preparacion-municipal-2024/ |
| Levantamiento piloto sobre uso de IA en el sector público | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/resumen-ejecutivo-levantamiento-piloto-informacion-sobre-uso-de-servicios-ia-en-el-sector-publico/ |
| Caso de Estudio: Gobierno de Datos en la Tesorería General de la República | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/caso-de-exito-de-implementacion-de-un-gobierno-de-datos-en-la-tesoreria-general-de-la-republica/ |
| Estrategia de Gobierno Digital 2030 | https://digital.gob.cl/biblioteca/estrategias/estrategia-de-gobierno-digital-2030/ |
| Estrategia de Datos del Gobierno | https://digital.gob.cl/biblioteca/estrategias/estrategias-de-datos-del-gobierno/ |
| Estrategia de Identidad Digital | https://digital.gob.cl/biblioteca/estrategias/estrategia-de-identidad-digital/ |
| Estudio de Indicadores de Gobierno Digital | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/estudio-indicadores-de-gobierno-digital-2023/ |
| Estudio OCDE: Fortaleciendo la Gestión de Inversiones Digitales | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/digital-government-in-chile-strengthening-the-management-of-digital-investments/ |
| Actualización 2024: Indice preparación Municipal | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/actualizacion-2024-metodologia-indice-de-preparacion-municipal/ |
| Costos estimados para una Agencia de Gobierno Digital | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/costos-propuestos-del-proyecto-de-ley-que-crea-la-agencia-de-gobierno-digital/ |
| Plataforma Integrada de servicios digitales | https://digital.gob.cl/biblioteca/estudios/plataforma-integrada-de-servicios-publicos-digitales/ |
| Informe Proceso participativo Estrategia de Gobierno Digital 2030 | https://participacion.digital.gob.cl/es-CL/projects/consulta-ciudadana-estrategia-de-gobierno-digital-2030 |
| Informe de Devolución de la Primera Consulta Pública de la Estrategia de Gobierno Digital 2030 | https://participacion.digital.gob.cl/es-CL/projects/consulta-ciudadana-estrategia-de-gobierno-digital-2030 |
| Informe de Devolución de la Segunda Consulta Pública de la Estrategia de Gobierno Digital 2030 | https://participacion.digital.gob.cl/es-CL/projects/segunda-consulta-estrategia-de-gobierno-digital-2030 |
| Estudio sobre diagnóstico distributivo de ingreso y patrimonio | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/estudio-sobre-diagnostico-distributivo-de-ingreso-y-patrimonio |
| Informe Final - Diálogos Sociales Reforma Tributaria | https://cms.hacienda.cl/pub/asset/6625d05c41976/archivo |
| Informe de Política Fiscal Chile - OCDE 2022 | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/informe-de-politica-fiscal-de-la-ocde-chile-2022-informe-completo-en-ingles- |
| OECD-Economic Surveys 2022-CHILE | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/oecd-economic-surveys-2022-chile- |
| Resumen Ejecutivo en español del Estudio Económico 2022 de la OCDE sobre Chile | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/resumen-ejecutivo-en-espanol-del-estudio-economico-2022-de-la-ocde-sobre-chile- |
| Impacto en el nivel de PIB per cápita de largo plazo de la Reforma Tributaria | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/impacto-en-el-nivel-de-pib-per-capita-de-largo-plazo-de-la-reforma-tributaria |
| Perspectiva de Género en la Propuesta de Reforma Tributaria | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/perspectiva-de-genero-en-la-propuesta-de-reforma-tributaria |
| OECD Tax Policy Reviews: Chile 2022 | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/oecd-tax-policy-reviews-chile-2022 |
| Carga y estructura tributaria comparada entre Chile y los países de la OCDE | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/carga-y-estructura-tributaria-comparada-entre-chile-y-los-paises-de-la-ocde |
| Chile´s Tax System in context Diálogos por un Pacto Tributario | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/chile-s-tax-system-in-context-dialogos-por-un-pacto-tributario |
| Informe de la OCDE sobre impuesto a la renta personal | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/informe-de-la-ocde-sobre-impuesto-a-la-renta-personal |
| Diálogos Tributarios - Informe de sistematización de resultados | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/dialogos-tributarios-informe-de-sistematizacion-de-resultados |
| Elementos para un Pacto Fiscal para el Desarrollo en Chile | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-reforma-tributaria/elementos-para-un-pacto-fiscal-para-el-desarrollo-en-chile |
| Nota técnica sobre el Impuesto Patrimonial | https://pactofiscal.cl/documentos-y-presentaciones/nota-tecnica-sobre-el-impuesto-patrimonial-365285 |
| Budgeting and Public Expenditures. Diálogos por un Pacto Tributario Santiago de Chile | https://pactofiscal.cl/documentos/budgeting-and-public-expenditures-dialogos-por-un-pacto-tributario-santiago-de |
| Diálogos por un Pacto Tributario. Distribución y eficiencia del gasto | https://pactofiscal.cl/documentos/dialogos-por-un-pacto-tributario-distribucion-y-eficiencia-del-gasto |
| Informe Comité de Expertos Pacto Fiscal | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-pacto-fiscal-para-el-desarrollo/informe-comite-de-expertos-pacto-fiscal- |
| Estimación necesidades de financiamiento | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-pacto-fiscal-para-el-desarrollo/estimacion-necesidades-de-financiamiento |
| Selective Spending Reviews in Chile: Action Plan | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-pacto-fiscal-para-el-desarrollo/-selective-spending-reviews-in-chile-action-plan |
| Resumen Ejecutivo. Estimación de la Brecha de Cumplimiento en el IVA y el Impuesto de Primera Categoría Mediante el Método de Potencial Teórico Usando Cuentas Nacionales | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-pacto-fiscal-para-el-desarrollo/resumen-ejecutivo-estimacion-de-la-brecha-de-cumplimiento-en-el-iva-y-el |
| Reforma del Impuesto a la Renta | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/documentos-pacto-fiscal-para-el-desarrollo/reforma-del-impuesto-a-la-renta |
| Pacto por el crecimiento económico, el progreso social y la responsabilidad fiscal | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/pacto-por-el-crecimiento-el-progreso-social-y-la-responsabilidad-fiscal/pacto-por-el-crecimiento-economico-el-progreso-social-y-la-responsabilidad |
| Contenido del proyecto de Ley de Cumplimiento de las Obligaciones Tributarias | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/pacto-por-el-crecimiento-el-progreso-social-y-la-responsabilidad-fiscal/contenido-del-proyecto-de-ley-de-cumplimiento-de-las-obligaciones-tributarias |
| Antecedentes sobre el Proyecto de Ley de Cumplimiento de las Obligaciones Tributarias, desde la revisión de experiencia comparada y la literatura académica | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/pacto-por-el-crecimiento-el-progreso-social-y-la-responsabilidad-fiscal/antecedentes-sobre-el-proyecto-de-ley-de-cumplimiento-de-las-obligaciones |
| Impulso al crecimiento con equidad | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/pacto-por-el-crecimiento-el-progreso-social-y-la-responsabilidad-fiscal/impulso-al-crecimiento-con-equidad |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado fondo Enero – Septiembre 2023. (Oficio Ord N 2167 del 22 diciembre de 2023) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo a diciembre 2023 (Oficio Ord N 479 de marzo de 2024) Informa estado del Fondo a diciembre de 2024 | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo a marzo 2024 (Oficio Ord N 972 de junio de 2024) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo segundo y tercer trimestre año 2024 (Oficio Ord N 2005 de diciembre de 2024) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo al Cuarto trimestre 2024 (Oficio Ord N 867 de mayo de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo al primer trimestre del año 2025 (Oficio Ord N 1210 de junio de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo al segundo trimestre del año 2025 (Oficio Ord N 1581 de julio de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Reporte trimestral Congreso, Informa estado Fondo al tercer trimestre del año 2025 (Oficio Ord N 2812 de diciembre de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Informe reporte de cierre del Fondo para efecto de la catástrofe de febrero de 2023 (Oficio Ord N 1701 de agosto de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Informe reporte de cierre del Fondo para efectos de la catástrofe de junio y agosto de 2023 (Oficio Ord N 2796 de diciembre de 2025) | https://donaciones.hacienda.gob.cl/reportes/reportes-congreso |
| Estado de Hacienda Pública; documento y ppt | https://www.hacienda.cl/areas-de-trabajo/presupuesto-nacional/estado-de-la-hacienda-publica |
| Participación en elaboración de los Informes Finanzas Públicas - capitulos contexto macroeconómico | https://www.dipres.gob.cl/598/w3-propertyvalue-24862.html |
| Actas del Comité Consultivo del Pib No Minero Tendencial | http://www.dipres.cl/598/w3-propertyvalue-23765.html |
| Presentaciones del Ministro en distintos seminarios | https://www.hacienda.cl/noticias-y-eventos/presentaciones |
| Decreto Mepco | https://www.hacienda.cl/estabilizacion-precios-de-combustibles/decretos |
h) Nómina de compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales
| Nombre compromiso / Participación en foro internacional | Calidad en la que participa |
| OCDE Ministerial Finanzas | País miembro |
| WPFIEG - OCDE | Representante |
| WFSF - OCDE | Representante |
| APEC (SOM, X, Ministros) | País miembro |
| Alianza del Pacifico | País miembro |
| Reuniones de Primavera y Anuales de Gobernadores BM y FMI | Gobernador y Alterno (interino) |
| Reuniones Anuales Asambleas de Gobernadores BID | Gobernador y Alterno (interino) |
| Reunión Directorio BAII | Director y Alterno (interino) |
| Reunión Directorio CAF | Director y Alterno (interino) |
| UNCITRAL | País miembro |
| CPTPP, y otros acuerdos internacionales | País miembro |
| Negociación tratados comerciales y adhesiones de nuevos países a tratados vigentes | País miembro |
| Renovación de acuerdos de inversiones (ej. Suiza) | País miembro |
| Bunker Fuels; OMI | País miembro |
| Tratado de Plásticos | País miembro |
| Programa regional de gestión de riesgos desastres naturales (BID) | Representante |
| CDSC (OFS) | Ministro |
| IPSF (OFS) | Representante |
| Plataforma Ministros Finanzas CC (+ grupos de trabajo) | Representante |
| Coalición Ministros CC (+ grupos de trabajo) | Representante |
| G20 Sustainable Finance | Representante |
| Fondo Verde para el Clima | Autoridad designada Subsecretaria/o |
| Grupo Deuda OCDE | Representante |
| LAC Debt Group - BID | Miembro grupo de trabajo |
| Government Borrowers Forum del Banco Mundial | Miembro grupo de trabajo |
| Plataforma Ministro de Finanzas del BID; Gobernanza y grupos de trabajo | Representante |
| UNFCCC: COP, AILAC | Representante |
| Inclusive Forum on Carbon Mitigation Approaches (IFCMA) - OCDE | Representante |
| Grupo G20 | Representante |
| Directorio Fondo Verde para el Clima | Representante |
| Plataforma Multilateral mejora y manejo de políticas de reducción de emisiones - IFCMA OCDE | Representante |
| Coalición de Ministros de Finanzas para el Cambio Climático | Representante |
| International Platform on Sustainable Finance (IPSF) | Representante |
| Acompañamiento en la creación del primer Laboratorio de Innovación Pública de Guatemala (finaliza en marzo 2026) | Líder metodológico |
| Rediseño de la plataforma del índice de innovación pública (proyecto de cooperación triangular entre Chile, Guatemala y España. Financiado por la Agencia de Cooperación Española) | Líder metodológico |
| Visita de delegación de Gobierno de Guatemala para conocer la experiencia del Laboratorio de Gobierno (proyecto de cooperación triangular entre Chile, Guatemala y España. Financiado por la Agencia de Cooperación Española) | Anfitriones |
| Diseño, aplicación y análisis de la Encuesta Latinoamericana de Innovación Pública (ELIP) | Líder metodológico |
| Public Governance Committee, Abril 2026. OCDE, Paris, Francia. | Contraparte titular: Coordinador Modernización Contraparte suplente: Directora SM |
| Public Governance Committee, Octubre 2026. OCDE, Paris, Francia. | Contraparte titular: Coordinador Modernización Contraparte suplente: Directora SM |
| Global Trust Survey Project at the Senior Level . Fechas por confirmar. OCDE, Paris, Francia | Chair: Directora SM |
| Government at a Glance. OCDE. | Contraparte titular: Directora SM Contraparte suplente: Encargada área estudios, SM |
| Red de Gobierno Electrónico de América Latina y el Caribe (Red GEALC) | Miembro de la red |
| OECD E-Leaders Group, coordinated by the Innovative, Digital and Open Government Division | Miembro de la red |
| Préstamo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) USD100 M [5758/OC-CH] | Contraparte préstamo |
| Secretaría General Iberoméricana: Carta de derechos digitales Grupo de Gobierno electrónico | Miembro de la red |
| Memorándum de Entendimiento (MOU) con Corea | Cooperación técnica |
| Convenio con la E-Governance Academy de Estonia | Cooperación técnica |
| Memorándum de Entendimiento (MOU) con Brasil | Cooperación técnica |
| Acuerdo de Asociación de Economía Digital (DEPA) | Colaboración Economía |
| Acta Complementaria sobre Cooperación Técnica para la Implementación del Acuerdo de Reconocimiento Mutuo de Certificados de Firma Digital entre la República Argentina y la República de Chile. | Cooperación técnica |
| E-Lac Agenda digital de CEPAL | Colaboración SUBTEL |
| Open Government Partnership (OGP) | Colaboración SEGPRES |
| Annual Meetings of the World Bank Group (WBG) and the International Monetary Fund (IMF) | Participante |
| Spring Meetings of the World Bank Group and the IMF | Participante |
| Comité de Política Económica (EPC) de la OCDE | Representante de Chile |
| Economic and Development Review Committee de la OCDE | Representante de Chile |
| Comité de Mercados Financieros (CMF) de la OCDE | Participa como integrante de la OCDE |
| Comité de Gobierno Corporativo de la OCDE | Participa como integrante de la OCDE |
i) Ejecución presupuestaria 2025
https://www.dipres.gob.cl/597/articles-355260_doc_pdf.pdf
j) Presupuesto institucional aprobado para el año 2026
https://www.dipres.gob.cl/597/articles-387291_doc_pdf.pdf
k) Nómina de licitaciones en preparación y pendientes
| Nombre licitación | Estado de la licitación |
| Plataforma de Integración y Analítica de Datos. Licitación Publica ID 1351461-5-LR25, se encuentra adjudicada, en etapa de tramitación contrato. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital) | Cerrada |
| Piloto de implementación de la plataforma Gestor Documental del Estado. Proceso de gran compra por convenio marco ID 5802363-9249BKEH, proceso adjudicado, en etapa de aprobación acuerdo complementario. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Cerrada |
| Continuidad operativa de equipos informáticos. Licitación pública ID 619-2-LE26, en proceso de tramitación resolución de adjudicación (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Cerrada |
| Servicio de IAAS Nube Privada. Proceso de gran compra por Convenio Marco ID 5802363-2590JTSB, proceso adjudicado, en etapa de aprobación acuerdo complementario. (Proceso de contratación Sistema Integrado de Comercio Exterior -SICEX). | Cerrada |
| Servicio de operación y mantención del sitio web y comunicación digital. Licitación públicaID 1212747-1-LE26, en proceso de evaluación y adjudicación (Proceso de contratación Comisión Nacional de Productividad-Cnep). | Cerrada |
| Licencia de usuario Anual Chat GPT. Licitación pública, planificada para publicar en marzo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Servicio de Outsourcing de TI "SQA SGD", Licitación Pública, en proceso de elaboración de bases de licitación, planificada para publicar en marzo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital) | Preparación |
| Licencia de suscripción "GitHub", Trato Directo, se encuentra en elaboración TDR planificado para iniciar en marzo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital) | Preparación |
| Licencia de suscripción "Discourse 2026". Licitación pública, planificada para publicar en marzo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Servicio de Medición de Satisfacción Usuaria (MESU) de Servicios Públicos 2026. Licitación pública, planificada para publicar en marzo (Proceso de contratación Secretaría de Modernización del Estado). | Preparación |
| Servicio de automatización y evolución del instrumento de medición de calidad web. Licitación pública, planificada para publicar en abril. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Servicio de consultoría para evaluación de impacto y brechas en protección de datos personales. Licitación pública, planificada para publicar en abril. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Servicio de Consultoría para monitoreo de superficie de exposición a vulnerabilidades de ciberseguridad de los servicios SGD. Licitación pública, planificada para publicar en abril. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Cámara desgrasadora. Licitación pública, planificada para publicar en abril (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Ascensor Ministro. Licitación pública, planificada para publicar en abril (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Encuesta de percepción de la administración tributaria chilena. Licitación pública, planificada para publicar en abril (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Estaciones de trabajo. Licitación pública, planificada para publicar en abril (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Aseo oficinas. Licitación pública, planificada para publicar en abril (Proceso de contratación Laboratorio de Gobierno). | Preparación |
| Renovación Licencia de suscripción "FreshDesk 2026". Licitación pública, planificada para publicar en mayo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Soporte para la continuidad de plataforma de Datos Abiertos datos.gob. Convenio Marco, planificado para publicar en mayo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Suscripción de licencias Interfaces digitales. Licitación pública, planificada para publicar en mayo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Licencia de suscripción "Coursera for Teams 2025-2026". Licitación pública, planificada para publicar en mayo. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Monitoreo y análisis de medios. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Mantención de persianas. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Switch. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Servidores. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Aire acondicionado sala cuna. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Asesoría para la fase de medición de capacidades y entrega de resultados del Índice de Innovación Pública. Licitación pública, planificada para publicar en mayo (Proceso de contratación Laboratorio de Gobierno). | Preparación |
| Licencia de suscripción "CitizenLab/Go Vocal 2027". Licitación pública, planificada para publicar en junio. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Desarrollo APP de Gobierno. Licitación pública, planificada para publicar en junio. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Pasajes Internacionales y seguros de viaje. Licitación pública, planificada para publicar en junio (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Estudio de impacto de fijación de límites a las tasas de intercambio. Licitación pública, planificada para publicar en junio (Proceso de contratación Comité Tasas de Intercambio). | Preparación |
| Soporte y Mantención Evolutiva del Gestor Documental Exedoc. Licitación pública, planificada para publicar en julio (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Mantención Preventiva y Correctiva del Sistema de Control de Acceso. Licitación pública, planificada para publicar en agosto (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Servicio de Lavandería. Licitación pública, planificada para publicar en septiembre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Guardias, Nocheros, Porteros, Rondines y Recepcionistas. Licitación pública, planificada para publicar en septiembre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Enlace de Datos. Licitación pública, planificada para publicar en octubre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Mantención preventiva y correctiva Sistema contra incendio: red húmeda, red seca y red inerte. Licitación pública, planificada para publicar en octubre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Servicio de Radio Taxi. Licitación pública, planificada para publicar en noviembre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Comunicación Basada en Microsoft Teams. Licitación pública, planificada para publicar en noviembre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
| Licencia de Suscripción Anual "Adobe Creative Cloud. Licitación pública, planificada para publicar en diciembre. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Licencia de Suscripción Magnar. Licitación pública, planificada para publicar en diciembre. (Proceso de contratación Secretaría de Gobierno Digital). | Preparación |
| Renovación de licenciamiento de la solución EndPoint de Sophos, del Firewall Sophos XG450 y el Servicio de soporte y administración del Firewall y plataforma Sophos Central. Licitación pública, planificada para publicar en diciembre (Proceso de contratación Subsecretaría Hacienda). | Preparación |
l) Principales logros y acciones del período 2022 – 2026 y experiencias relevantes de gestión
| Principales logros y acciones del período 2022 – 2026 y experiencias relevantes de gestión |
| Ley Nº 21.748 que Establece Subsidio a la Tasa de Interés Hipotecaria para la adquisición de Viviendas Nuevas y modifica normas que indica |
| Modificación a Ley Nº 20.009 que Establece un Régimen de Limitación de Responsabilidad para Titulares o Usuarios de Tarjetas de Pago y Transacciones Electrónicas en Caso de Extravío, Hurto, Robo o Fraude |
| Ley N.º 21.521 que Promueve la Competencia e Inclusión Financiera a través de la Innovación y Tecnología en la prestación de Servicios Financieros, Ley Fintec |
| Ley N.º 21.680 que Crea un Registro de Deuda Consolidada |
| Ley N.º 21.641 que Fortalece la resiliencia del sistema financiero y sus infraestructuras |
| Reunión de las Asambleas de Gobernadores BID y BID Invest Marzo 2025: Realizado entre el 20 y el 30 de marzo de 2025, un evento que reunió en Chile a más de cuatro mil participantes, entre ministros, autoridades económicas, inversionistas y delegaciones públicas y privadas de toda América Latina y el Caribe. Su organización fue en Santiago, Estación Mapocho —con actividades adicionales en Punta Arenas. |
| Acuerdo Interino Comercial con la Unión Europea (AIC/ITA) - ratificado: Entró en vigor el 2024. Incorpora capítulo único de inversiones e introduce un nuevo mecanismo de solución de controversias entre inversionistas y el Estado (ISDS) |
| CPTPP - ratificado; EAU - ratificado: Se ratificó el 2023, y en este momento se está negociacion la incorporación de Costa Rica entre otras economías adicionales, incrementando la inserción internacional de Chile. |
| COP - meta cuantificada (2024); …: En 2024 se aprobó movilizar anualmente por parte de los países desarrollados USD 300 billions anuales para 2035, junto con un total de USD 1,3 trillions, también para el 2035. Durante el 2025 se avanzó en los NDC, y en su diagnóstico de su baja cobertura respecto a las emisiones totales, junto con compromisos de aumentar el financiamiento en adaptación al 2035. Para la COP31 2026 de Turquía (presidida por Australia) se espera avanzar en el accountability de los NDC, la adaptación a nivel regional, entre otras materias. |
| Presidencia pro tempore CMF Alianza del Pacífico: Durante el ejercicio de la presidencia, Chile lideró la creación del Grupo Técnico de Juventudes, orientado a fortalecer la participación juvenil en iniciativas económicas del bloque. Asimismo, se aprobó la Hoja de Ruta Público-Privada para MiPymes y Emprendimientos, que permitirá armonizar políticas y promover empresas de menor tamaño como motor de integración productiva. Se actualizó también la Hoja de Ruta del Mercado Digital Regional, enfocada en el libre flujo de bienes y servicios digitales y en la internacionalización tecnológica de las MiPymes. |
| Presidencia pro tempore Plataforma ministros de hacienda, economía y finanzas para el cambio climático (BID): |
| EFTA firmado; Trinidad y Tobago firmado: Permiten diversificar mercados y ampliar oportunidades para sectores emergentes. |
| Arbitraje Internacional controversias inversiones : Caso WOM y ADp Vinci están cerrados; pendientes ISA Interchile y BIOL |
| Reincorporación de Chile a CAF: Chile se reincorpora 2023, habiendo sido país fundador. La cartera de préstamos aprobados para el sector privado es aproximadamente US$ 5.000 millones a diciembre 2025. CAF ha apoyado con CT no reembolsable en distintas materias, por ejemplo la agenda de finanzas sostenibles de este ministerio. Las operaciones de CAF han estado enfocadas en empresas publicas, donde se destacan operaciones con EFE, BancoEstado, y la próxima firma con Metro. |
| Marco de Alianza con Chile - Banco Mundial: Aprobado el 2023. Incluye definición de los objetivos estratégicos de la operación del Banco Mundial en Chile para el periodo 2023-2027. Se prioriza el uso de Programas por Resultados (PforR) para fortalecer la institucionalidad de ministerios sectoriales y abordar desafíos complejos. Se utilizan los Servicios de Asesoría Reembolsables (RAS) para apoyo técnico específico en áreas como protección social, salud y capacidad estadística. Incluye el apoyo a programas de bonos catastróficos (ej. terremotos) para protección financiera del Estado |
| Préstamos OM e Implementación del Facility H2V - CORFO: BID, BM, KfW y BEI. BID ya se desembolsó para el fondo de cobertura. BM desembolsó solo una francción menor relacionada a la instlacipon d la unidad ESI en banco estado |
| Economic Survey 2022 y 2024 - OCDE: Ya se está preparando el ES 2026. Se sostendrán reuniones online durante febrero, con una misión presencial por parte de la OCDE durante abril. Durante la primera ronda de reuniones ya se están respondiendo distintos cuestionarios en torno a temáticas macroeconómicas, política fiscal, empleo, y otras materias tales como salud. Lo anterior, es realizado tanto con distintos organismos gubernamentales como con representantes del sector privado (CPC-Sofofa, CUT). |
| Plan Acción 2023-2030 Hidrógeno Verde : Este instrumento contempla 18 líneas de acción y 81 medidas, cuya implementación gradual entre 2023 y 2030 busca fortalecer la regulación sectorial, la planificación territorial y la coordinación institucional necesaria para acompañar el despliegue de proyectos. |
| Se trabajó con DIPRES y BID para poder desarrollar un a nueva operación para el Programa, ejecutable en 3 años por US$ 15 millones en total, que cumple con los objetivos de: - Cumplir con la meta de 50.000 egresados con capacitación en habilidades digitales y basadas en conocimiento (compromisos adquiridos a través de Agenda de Productividad y Pacto Fiscal). - Alinear el perfil de los becarios con los objetivos de la iniciativa, lo cual requiere una línea programática especial en Sence. - Promover inversión extranjera que demanda perfiles de capital humano capacitado en habilidades digitales y basadas en conocimiento y que exporta dichos servicios - Promover la exportación de servicios globales desde industrias intensivas en este perfil (ciencias, industria creativa, digital, etc.). - Potenciar la identificación de perfiles y de segmentos hacia los cuales orientar las políticas de apoyo a la exportación de servicios (estudios de pulso de demanda, modelo de atracción de inversiones en regiones, entre otros) Para ello, se decide una figura de Préstamo basada en resultados (PBR), no afectando el marco presupuestario total, ya que no se harán transferencias corrientes a los subejecutores, sino que se incorporará como parte del Aporte Fiscal para que realicen sus actividades. Se toma control de la gobernanza de Talento Digital, con la participación de privados en instancias específicas y no en administración de becas, transfiriendo el costo de la administración de becas directamente desde el Programa a Unidad Operativa para su funcionamiento con estructura clara de gobernanza.: 2025-2027 |
| (Subejecutor MINCIENCIAS) nueva plataforma “Portal de Vinculación del Ecosistema Investigador”. El Portal permitirá la creación de nuevos perfiles del ecosistema, distinguiendo a investigadores y a organizaciones, tales como universidades, centros de investigación, etc.: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2022 |
| (Subejecutor MINCIENCIAS) Se licita y adjudica consultoría para elaborar un “Plan de Fortalecimiento del Ecosistema de Emprendimiento de Base Científico Tecnológica": Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2022 |
| (Subejecutor MINCIENCIAS) Generación de un estudio sobre la formación de empresas de base científico-tecnológica con potencial de exportación de servicios, desde las instituciones de educación superior (o spin offs), centrado en la definición de criterios para el apoyo de Spin Offs exitosos: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2022 |
| Extensión del contrato con BID (Programa): 2023 y 2024 |
| (Subejecutor INVEST) 2022: cartera de proyectos (desde la etapa de prospecto hasta pre inversión) de 167 proyectos del Sector Servicios Globales, asociados a un monto de inversión de U$MM 4754 y de alrededor de 7875 nuevos empleos; 2023: la cartera de proyectos en el Sector de Servicios Globales abarca 147 proyectos, desde la etapa de prospecto hasta la preinversión, con una inversión total de U$MM 3.795 y la posibilidad de generar 8.344 nuevos empleos: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2022 y 2023 |
| Talento Digital: Se ejecutan dos iniciativas que fortalecen el la oferta de capital humano digital para la atracción de inversiones, las ferias laborales virtuales y el programa "Digital Talent Up": Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2022 |
| Con el subejecutor Ministerio de Cultura se lograron mejores resultados a los objetivos propuestos por la actividad (meta = 10 producciones; real = 16; cumplimiento = 160%), la que busca apoyar a empresas productoras o distribuidoras de insdustrias creativas.: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2022 |
| (Subejecutor MINCIENCIAS) creación de “PROGRAMA PILOTO SEMILLERO EBCT EN REGIONES”, adjudicado por el Centro de Innovación de la Pontificia Universidad Católica de Chile, T). Es así como a través de esta iniciativa se prestó apoyo a 78 start ups.: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2023 |
| (Subejecutor MINCIENCIAS) Rediseño y mejoras del programa Catálisis: Aceleración de exportación de servicios chilenos con base científico-tecnológica: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2023 |
| (Subejecutor INVEST) Operación de 3 representaciones en el exterior para mantener pleno régimen que permitan amplificar la operación de InvestChile en Servicios Globales (SS.GG.) en los mercados meta.: 2022-2025 |
| (Talento Digital) Ejecución de Ferias Laborales virtuales con Fundación Chile, para los servicios de consultoría y asistencia técnica para el diseño y ejecución de ferias que permitan generar instancias relevantes en la búsqueda de capital humano capacitado a nivel entry level y de especialidad para el mercado TI y generar oportunidades de empleos de calidad para los egresados de Talento Digital.: 2023-2025 |
| Firman de convenios de colaboración entre InvestChile y los Gobiernos Regionales (GORES) de Tarapaca, Aysen, Ñuble y Los Rios (2023) y Arica y Parinacota, Magallanes - Antártica Chilena y Maule (2024). El objetivo es afianzar la colaboración internistitucional para generar, instalar e implementar unidades de atracción y promoción de inversión extranjera, que desarrollen una estrategia que incluya las oportunidades de inversión y el levantamiento de las condiciones habilitantes.: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2023 y 2024 |
| (Subejecutor INVEST) Durante el año 2023, se avanzó con éxito en 67 nuevos proyectos en las etapas de preinversión, landing y ganados, representando un aumento del 14% en comparación con las cifras de 2022 (59 proyectos): Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| (Subejecutor INVEST) Desarrollo e implementación de mecanismo de seguimiento y evaluación (2023: Ajustes de sistemas y metodologías para la obtención de datos (OCDE), estudio que incluya levantamiento de métricas e indicadores, Suscripción a Dynamics 365 Sales Profesional para apoyar funciones de los agregados de inversiones, 2024: Proyecto de Gestión de Datos para establecer una base robusta en la gestión de datos, consultoría para desarrollar el diagnóstico inicial y el marco de gobernanza de datos para InvestChile, estableciendo los lineamientos base y evaluando las oportunidades de acceso a nuevas fuentes de datos: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| A través de Prochile como organismo subejecutor, se financiar proyectos enfocados a la promoción comercial en mercados internacionales a través de Fondos Concursables (14 iniciativas en 2023): Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| A través de Prochile como organismo subejecutor, capacitación a empresas nacionales con potencial exportador y/o exportadoras en materias relacionadas al comercio internacional. (4 en 2023): Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| Se financiaron programas de formación de CORFO. 2023: PFC de Especialización laboral en Tecnologías de la Información, 312 personas y PFC de Especialización laboral en Marketing digital y Comercio electrónico , 360 personas; 2024: PFC de Especialización laboral en Tecnologías de la Información, 420 personas : Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| Con el subejecutor Ministerio de Cultura se logra participación en misiones internacionales del sector de Industrias Creativas (en 2023, Barcelona: Mjazz Festival Internacional, MICBR (Mercado de las Industrias Culturales de Brasil) y Mercado de Cooperativismo y Culturas Autogestivas en Buenos Aires: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - 2o semestre 2023 |
| Con el subejecutor Ministerio de Cultura, apoyo producción ejecución MICSUR, evento internacional de las Economías Creativas con la participación de los 9 países del Mercosur Cultural: Paraguay, Uruguay, Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia, Argentina, Brasil, Chile: 2024 |
| (Subejecutor INVEST) Mejora de las condiciones de entorno a la IED a través de Ferias Laborales virtuales, Encuesta de Clima de Inversión, Eventos de Aftercare: Logro, mejor resultado en la matriz de producto - Ier semestre 2024 |
| Se contrata una UTP (Unión Temporal de Proveedores)para llevar a cabo la evaluación final del Programa de Apoyo a la Exportación de Servicios Globales de Chile1 contemplando el período del préstamo BID comprendido entre 2018 y 2024, considerando una mirada transversal de todos los proyectos ejecutados y los resultados alcanzados conforme la Matriz de Resultados comprometida. El informe destaca algunos logros del Programa durante el periodo 2018 - 2024, como son: - Fórmulas claras de trabajo entre la UEP y los subejecutores, con registro de acuerdos y compromisos - Continuidad de los procesos más allá de los cambios en equipos de trabajo - Equipo UEP serio, responsable y con perfiles consistentes a sus cargos - Alto nivel de cumplimiento en cuanto productos (14 de 16 indicadores cumplidos) - La flexibilidad y efectividad del esquema de trabajo de la UEP permitió, entre otras, realizar modificaciones en los presupuestos anuales de los SE, migrar presupuesto a iniciativas de mayor impacto y la cancelación temprana de iniciativas de bajo aporte. - Se destaca el rol del Ministerio de Hacienda como articulador del Programa y como institución clave para la sostenibilidad en el tiempo de todas las iniciativas de Exportación de Servicio y las asignadas dentro de la Agenda de Productividad: 2024 |
| Para incorporar la perspectiva de género, el Comité Público Privado de Exportación de Servicios trabajó en una Hoja de Ruta de Género para las Exportaciones de Servicios, que elaboraron y aprobaron las 17 instituciones del comité. : 2024 |
| Comité público privado, número de sesiones entre 2022-2026.mar: |
| Talento Digital -explicar proceso de establecimiento de nueva gobernanza: |
| Consultoría sobre gobernanza talento digital: |
| Estudio inversión regiones: |
| Evaluación del programa (no el del BID, el de las consultoras): |
| Hoja de Ruta de Género para las Exportaciones de Servicios: |
| Incorporación de criterios de inversión responsable en los fondos soberanos (2024/2025): En 2024 se aprobó invertir un 3% del FRP en un portafolio de acciones globales de bajo carbono, siguiendo el índice MSCI ACWI Low Carbon Leaders. Esto fue implementado en abril de 2025. |
| Modificaciones a la Ley de Responsabilidad Fiscal que redefinieron al FRP como un endowment (2024): A partir de las indicaciones aprobadas en julio de 2024, se estableció por Decreto (en 2025) una regla de retiro dual orientada a la estabilidad de los retiros y preservar del valor real del fondo. Además, se estableció una regla de extinción cuando el fondo no supere el 0,5% del PIB. |
| Modificaciones a las reglas de aportes en la Ley de Responsabilidad Fiscal (2024): Se eliminó la obligación de aportar recursos al FRP en caso de déficit fiscales, evitando presiones adicionales sobre el FEES o sobre las necesidades de endeudamiento. Para el FEES se estableció el carácter facultativo de los aportes cuando el superávit sea inferior al balance estructural. |
| Nueva asignación de activos para el FRP (2025): En 2025 se aprobó una nueva asignación estratégica: 29% renta fija, 56% acciones, 15% activos alternativos. La convergencia hacia esta nueva asignación comenzó en agosto de 2025. |
| Nueva asignación de activos para el FEES (2023): En 2023 se aprobaron ajustes que aumentaron exposición a soberanos de EE.UU., incorporaron MBS de agencias, sumaron bonos chinos, y redujeron exposición a Europa, Japón y Suiza. · La nueva política se implementó en noviembre de 2023 |
| Se reforzó el rol estabilizador del FEES en la Ley de Responsabilidad Fiscal (2024): Se explicitó en la Ley de Responsabilidad Fiscal que el objetivo principal del FEES es estabilizar las finanzas públicas en el tiempo, ante cambios abruptos en el ciclo económico y eventos extraordinarios. |
| Autorización para realizar gestión de pasivos usando derivados (2022): Permite convertir exposición inicialmente denominada en moneda externa, en moneda local. Esto permitiría una transición más rápida a una mayor exposición local. |
| Primer bono sostenible en pesos (2022): |
| La clasificación de riesgo soberano se mantuvo en grado de inversión, con alzas de perspectiva: Para las clasificadoras Fitch y Moody's, se logró conservar el mismo rating respecto al inicio de la administración, con perspectiva (outlook) estable. En el caso de S&P, se logró mantener la clasificación de A, con outlook estable, revirtiendo el outlook negativo otorgado por la clasificadora en octubre de 2023 |
| Contratación de seguro para terremotos (2022): En marzo 2023, Chile contrató un seguro contra terremotos por US$630 millones con el Banco Mundial, con el fin de asegurar al país ante eventos de magnitudes significativas de este tipo. |
| Primer bono SLB soberano con indicador vinculado a empoderamiento femenino e igualdad de género (2023): |
| Primer bono SLB soberano con indicador vinculado a Biodiversidad (cobertura de áreas protegidas y gestión de AP; 2025): |
| Propuesta preliminar para la implementación de un programa de formadores de mercado; incluye autorización por Ley para préstamo de valores: El Programa de Formadores de Mercado (PFM) constituye un componente central para modernizar y profundizar el mercado de deuda pública en Chile, fortaleciendo la liquidez, transparencia y eficiencia en la formación de precios de los instrumentos del Estado. Su diseño apunta a promover una participación más activa y estable de intermediarios financieros especializados, capaces de asegurar la continuidad de la negociación, apoyar procesos de colocación primaria y contribuir a un funcionamiento más robusto del mercado secundario. El documento preliminar elaborado durante el período estableció los pilares conceptuales necesarios para implementar un programa de formadores de mercado que contribuyera a un mercado de deuda pública “más profundo, líquido y resiliente”. Se definió como objetivo general el fortalecimiento del proceso de formación de precios, la promoción de la liquidez en el mercado secundario y la generación de mayor certeza en los procesos de colocación primaria. El diseño recogió experiencias de países con programas consolidados, identificando prácticas replicables y adaptando estándares a la institucionalidad chilena. |
| Se crea el Comité de Capital Natural, Hacienda siendo uno de los tres ministerios miembros, y actuando como secretaría técnica.: Además de consensuar un lenguaje común, se avanzó en definir metodologías junto a BCCh. El programa Natcap de la Universidad de Stanford, con el apoyo del BID, realizamos un Piloto Rio Bueno, etapa 1 y extensión terminadas. Aprobación de proyecto por 3 años con Stanford para cobertura regional y temática más ambiciosa. Creación de la Mesa Público-Privada de Capital Natural. + guía para incorporación de enfoque CN en empresas. |
| Elaboración y publicación de la T-MAS, con proceso participativo. Ahora en fase de implementación.: La primera Taxonomía de Actividades Medioambientalmente Sostenibles de Chile (T-MAS) fue publicada en mayo de 2025, marcando el inicio de un proceso gradual de implementación que contempla instancias de socialización, talleres técnicos, desarrollo de pilotos, y la elaboración de una plataforma digital para la verificación de alineación de actividades, entre otros proyectos. |
| Mesa Público-Privada de Finanzas Verdes, y Grupos de Trabajo al alero de la MPPFV.: La OFS del Ministerio de Hacienda lidera la Mesa Público-Privada de Finanzas Verdes en la que se reúne al sector financiero privado y público (Informes de avance Acuerdo Verde 2019, Renovación del Acuerdo Verde 2024 y primer informe de avance), reguladores y supervisores financieros para intercambiar buenas prácticas y conocimiento, y generar compromisos, como es el Acuerdo Verde. Al alero de esta mesa se reúnen grupos de trabajo temático liderados por el sector privado, los que levantan las temáticas a ser abordadas. El MdH como secretaría técnica promueve capacitación, pilotos de implementación de instrumentos, y otros espacios de intercambio de mejores prácticas. |
| Readinnes FVC -mencionar NDA; SbN; planes adapt; …despliegue nacional (talleres): |
| Nueva propuesta de gobernanza incluye mesa técnica de alto nivel -> <- queda instalada de facto: |
| Postulación de FCh como nueva entidad acreditada: |
| Presentación de nota conceptual proyecto para financiamiento : |
| Reinstalación de la Coordinación de Género en 2022, la que actualmente cuenta con 3 profesionales, correspondientes a la coordinadora y 2 asesoras. |
| Creación de la Mesa de Género del Sector Hacienda en junio 2022, espacio que cuenta con la participación de las 12 encargadas de género de los servicios dependientes y relacionados, y que tiene por objetivo coordinar y colaborar en la ejecución de la agenda de género. |
| Asistencias técnicas de organismos internacionales como ONU Mujeres y CEPAL, con quienes fue posible desarrollar el proyecto de presupuesto con perspectiva de género, además de capacitaciones y charlas sobre liderazgo de mujeres, estadísticas, lenguaje inclusivo, atención a público, prevención de la violencia y formulación de políticas públicas. Asimismo, ONU Mujeres colaboró en el desarrollo de diagnósticos institucionales de género en cuatro servicios (Subsecretaría, DEDECON, UAF y Dipres), y en la agenda de compras públicas con perspectiva de género. |
| Ejecución de los Compromisos Ministeriales de Género 2023-2026. En particular se ejecutaron 15 compromisos de carácter transversal a través de las acciones desarrolladas por los 12 servicios dependientes y relacionados del Ministerio de Hacienda, y se dio cumplimiento a los 4 compromisos sectoriales a cargo de la Coordinación de Género, los que apuntaban a avanzar en el desarrollo de estudios e indicadores; presupuesto con perspectiva de género; gestión de personas con perspectiva de género; e inclusión financiera. |
| Implementación del Presupuesto con Perspectiva de Género, y en particular de la puesta en marcha del etiquetado de género junto a Dipres. Este proyecto contó con la asistencia técnica de CEPAL y ONU Mujeres, y se desprende la elaboración conjunta de una Guía orientadora para la aplicación del etiquetado, y la realización de talleres en 2024 y 2025, alcanzando un total de 299 y 221 personas respectivamente. |
| Compras públicas con enfoque de género mediante la colaboración con ChileCompra y bajo la asistencia técnica de ONU Mujeres. Se apoyó en la actualización de la Directiva N°20 y en la implementación de su agenda interna. |
| Prevención y abordaje de la violencia en el sector público, mediante colaboración con Servicio Civil, y tras la implementación de acciones de difusión interna en la Subsecretaría de Hacienda sobre el protocolo de prevención y procedimiento de denuncia VALS. |
| Liderazgo de mujeres en el sector público, a través de talleres dirigidos a mujeres del Sistema de Alta Dirección Pública. Estos talleres se desarrollaron entre 2023 y 2024 en colaboración con ONU Mujeres y Servicio Civil, específicamente en las regiones Metropolitana (3), de Antofagasta (1) y Los Ríos (1), alcanzando un total de 75 mujeres directivas de I y II nivel jerárquico. |
| Elaboración de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera, la cual incluye 9 medidas dirigidas a mujeres. |
| Desarrollo de 3 jornadas regionales de inclusión y educación financiera (Valparaíso, Tarapacá y La Araucanía), en donde se realizaron charlas sobre servicios de inclusión y educación financiera a la ciudadanía. Las actividades eran abiertas al público en general, pero tuvieron una convocatoria focalizada en mujeres rurales, indígenas, emprendedoras/microempresarias, exportadoras, proveedoras del sistema de Compras Públicas, estudiantes, dirigentas locales, entre otras. |
| Elaboración de la "Hoja de ruta de género para el exportación de servicios", con el objetivo de promover la participación de empresas lideradas por mujeres en la exportación de servicios; fomentar la producción, análisis y difusión de datos desagregados por sexo; visibilizar y aumentar la participación de mujeres en áreas de ciencia y tecnología; y promover la igualdad de género como un compromiso transversal. |
| Elaboración de cuatro Reportes de Indicadores de Género en las empresas en Chile, en el marco del convenio de colaboración con el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, y la Fundación ChileMujeres. Estos reportes dan a conocer, miden y visibilizan las brechas de género en participación laboral, salarial y acceso a puestos de alta responsabilidad en las empresas emisoras de valores que reportan a la CMF bajo las Normas de Carácter General Nº386 y Nº461. |
| Elaboración del estudio “Estimación del valor económico del trabajo doméstico y de cuidados no remunerado en Chile”, con el objetivo de visibilizar la relevancia social y económica de este trabajo, proponer mediciones complementarias al Producto Interno Bruto (PIB) ampliado y aportar evidencia para la formulación de políticas públicas al usar los datos de la ENUT 2023. De esta manera, los resultados muestran que el trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, es realizado mayoritariamente por mujeres, y representa el 19,2% del PIB Ampliado de nuestro país. Este documento fue elaborado en conjunto con Comunidad Mujer, y con la colaboración técnica del Instituto Nacional de Estadísticas y el apoyo de CAF-banco de desarrollo de América Latina y el Caribe. |
| Elaboración del estudio Estudio exploratorio "Análisis de las condicionantes y los desafíos de la natalidad en Chile", realizado junto a Laboratorio de Gobierno, con el objetivo de levantar evidencia sobre comportamientos y decisiones de reproducción en hombres y mujeres, para la formulación de políticas públicas. dirigidas a enfrentar los desafíos que supone la caída de la natalidad en Chile. |
| Servicio Ágil: Durante 2022 y 2026 se realizaron 38 proyectos de innovación pública con instituciones públicas. Dentro de los principales logros destacan: la optimización de procesos del Agencia de Calidad de la Educación (SIMCE), reduciendo en 45% los plazos de publicación de resultados (220 a 120 días); el rediseño de la cartola de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), que elevó la comprensión ciudadana de 45% a 86%; mejoras significativas en claridad y entendimiento en la cartola del Registro Social de Hogares (RSH); y el diseño, testeo e implementación piloto de la nueva plataforma de postulación de la Junta Nacional de Jardines Infantiles (JUNJI), A la fecha, el sistema se encuentra en las regiones de Antofagasta, Maule, Ñuble, Araucanía, Los Ríos, Aysén y Magallanes. Mostrando resultados positivos (84% de los asignados obtuvo su primera preferencia, y el 30% de las postulaciones se pudo asignar de manera inmediata a una unidad educativa). Asimismo, el Bolsillo Familiar Electrónico, desarrollado junto a múltiples instituciones, permitió que 1,5 millones de personas (96% de cobertura) accedieran al beneficio y fue reconocido por el Premio Nacional de Innovación Avonni; la simplificación del portal de deudas de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) incrementó en 378% su uso ciudadano; y se impulsaron iniciativas de innovación abierta GovTech con pilotos en 12 municipios, además de evaluaciones de experiencia usuaria, lineamientos estratégicos y más de 50 instancias de diálogo participativo para el diseño de políticas públicas, consolidando una oferta sistemática de acompañamiento para modernizar servicios y fortalecer capacidades institucionales. |
| Índice de Innovación Pública: Entre 2022 y 2026 ha ampliado de forma sostenida su cobertura, alcance y profundidad como instrumento de medición y fortalecimiento de capacidades de innovación en el Estado. Entre su tercera y sexta medición, incrementó su participación institucional de 37 a 60 instituciones públicas (+62%) y la participación funcionaria de 307 a 451 personas (+46%), consolidándose como estándar nacional de diagnóstico y mejora continua. Complementariamente, el Programa de Desarrollo de Capacidades (PDC) evolucionó desde 251 personas funcionarias y dos dispositivos de aprendizaje en 2023 a 1.155 personas y cinco dispositivos en 2025, cuadruplicando su cobertura tras su rediseño metodológico. Asimismo, se otorgó el Sello de Modelo de Innovación a 12 instituciones públicas por altos estándares de desempeño. El servicio fue sometido a evaluación externa por parte del Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), fortaleciendo su validación técnica regional. |
| Red de Innovadores Públicos: Desde 2022 la Red creció 69,9%, pasando de 19.058 a 32.378 integrantes, ampliando su cobertura institucional y territorial. En 2024 se creó la Escuela de Innovación Pública, plataforma de aprendizaje gratuita con 15 cursos e-learning, entre ellos dos desarrollados junto a la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), y que supera las 49.000 personas inscritas de Chile y la región. Durante el periodo se implementaron 16 rutas de aprendizaje institucionales, 58 actividades formativas con 9.924 participantes, y encuentros de innovación nacionales e internacionales que convocaron a más de 6.400 personas, fortaleciendo la transferencia metodológica y la colaboración interinstitucional. |
| Compra Pública de Innovación (CPI): LabGob ha cumplido un rol habilitante en la modernización del sistema de compras públicas, participando en el diseño e implementación normativa de la Ley N° 21.634 y su reglamentación (DS N° 661), incorporando la innovación como herramienta para resolver desafíos públicos. Lideró la co-creación de la Política de Compra Pública de Innovación con 20 representantes institucionales, apoyó la instalación de la institucionalidad CPI y codiseñó la Ruta de Acompañamiento y Asistencia Técnica para servicios públicos. Este trabajo fue reconocido internacionalmente por la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG 2025) en la categoría “Innovación en Reformas Institucionales y/o Marcos Regulatorios”. |
| Análisis y diseño de indicaciones sustitutivas en el PDL de Concesiones Marítimas |
| Análisis y diseño de indicaciones sustitutivas en el PDL de Patrimonio Cultural |
| Estructura y diseño del Reglamento de Excavaciones Arqueológicas y Paleontológicas |
| Apoyo en diseño y redacción de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales |
| Apoyo en diseño y redacción de la Ley de Fraccionamiento de Cuotas de Pesca |
| Apoyo en diseño y redacción del PDL de subsidios eléctricos |
| Apoyo en diseño de incentivos tributarios para la industria de H2V |
| Participación en el diseño de la agenda del Gabinete ProCrecimiento y Empleo |
| Articulación interministerial, diseño y redacción del PDL de Aceleración de la Descarbonización |
| Sujetos pasivos de más de 200 reuniones de lobby |
| Gobierno Digital de Chile en TOP 10-OCDE en indicador de gobierno digital (DGI); desde el puesto 32 de 33 en la medición anterior. El país de la OECD que más subió en el puntaje de evaluación. |
| Masificación de ClaveÚnica: Superación de los 16,2 millones de usuarios activos en enero 2026 vs 13,7 millones en diciembre 2021 |
| ClaveÚnica con mayor seguridad, se implementó segundo factor de auténticación (AFC, Prestadores de Firmas Electrónica Avanzada, CMF, Carabineros, Defensoría Penal Pública, y disponible para quien la pida o determine autoridad). Primer semestre se avanza con TOTP, segundo factor vía whastapp y SMS. Se logró prueba de concepto que integra Clave Única con Cédula de Identidad Digital, habilitando técnicamente el uso de biometría si las autoridades lo estiman necesario. Se creó comité de seguridad de Clave Única (ANCI, SGD, Registro Civil, IPS) |
| Récord de firmas digitales: Realización de más de 46 millones de firmas electrónicas, en el año 2025 vs 10 millones fines del 2021 |
| Se crea el Sistema de Transformación Digital dentro de los Programas de Mejoramiento de la Gestión (PMG): para 176 instituciones públicas para asegurar el cumplimiento de estándares, en a) procedimientos administrativo; b) servicios digitales, c) gobernanza de datos. El diseño de los planes se automatizó usando IA |
| Interoperabilidad masiva (PISEE): La plataforma PISEE superó los 554 millones de transacciones de datos entre organismos públicos durante 2025; diciembre del 2021, 123 millones. 67% del Estado integrado |
| Digitalización municipal con FirmaGob: Implementación de FirmaGob en 305 municipios. |
| Adopción municipal de DocDigital: Integración del 80% de los municipios del país a la plataforma de comunicaciones oficiales DocDigital. |
| Se implementó nueva plataforma de casillaunica.cl Hito de notificaciones electrónicas: Emisión de más de 1 millón de notificaciones electrónicas a través de CasillaÚnica en tre dicuembre 2025 y enero 2026. 10 instituciones integradas. |
| Estrategia Nacional de Identidad Digital publicada: Publicada en dic-2024 para asegurar servicios públicos seguros y accesibles. Su implementación se consolidó con ClaveÚnica, que superó los 16 millones de usuarios y sumó 2FA en oct-2025. A nivel regional, se avanzó en identidad digital transfronteriza (IdLAC) con pruebas de trámites migratorios entre países. |
| Se implementó Catálogo de Procedimientos (CPAT): Registro de 43.000 procedimientos administrativos y tramitaciones de 516 organismos, base para la digitalización del Estado. |
| Mejora en E-Government de la ONU: Chile subió al puesto 31 a nivel mundial en el E-Government Development Index (EGDI) 2024, en el 2021, puest 36 |
| Presidencia de la Red GEALC (Organismo que agrupa a los Gobiernos Digitales de América Latina y el Caribe) : Chile fue elegido y reelegido unánimemente para presidir la Red de Gobierno Electrónico de América Latina y el Caribe durante los años 2024 y 2025. En su gestión se inició implementación de broker que habilita reconocimiento de identidad digital entre países |
| Reconocimiento en GovTech: El Banco Mundial ubicó a Chile en el Grupo A del GovTech Maturity Index 2025 |
| Creación de la Secretaría de Gobierno Digital (SGD): Promulgación de la Ley N.º 21.658 (2024) que crea formalmente la SGD, mejorando sus atribuciones y su rol rector. |
| Publicación de Normas Técnicas: Emisión de las seis normas técnicas que estabn pendientes fundamentales para la Ley de Transformación Digital (Seguridad, Notificaciones, Autenticación, Documentos, Calidad e Interoperabilidad). |
| Proyecto de Ley de Gestión de Datos: Ingreso al Congreso del proyecto que crea el Sistema Nacional de Gestión de Datos para fortalecer el uso estratégico de la información pública. Se han realizado varias sesiones, con buena recepción. Se estima que en el 9 de marzo puede estar aprobado en general en la comisión |
| Estrategia de Gobierno Digital 2030 publicada: Publicación y lanzamiento de la hoja de ruta a largo plazo para posicionar a Chile sobre el promedio OCDE. El proceso tuvo amplia participación público-orivada y contó con apoyo de expertos y expertas. |
| Préstamo BID de USD 100 millones: Aprobación y ejecución de desembolsos del programa de apoyo del BID, cumpliendo metas de adopción de plataformas y gestión de proyectos. |
| Capacitación masiva en IA: Participación en la capacitación de 32.000 funcionarios públicos en Inteligencia Artificial Generativa a través del programa "Hazlo con IA", con apoyo de CENIA y Ministerio de Ciencias; esto se complementa con 500 becas de coursera en temas digitales que ganó la secretaria para uso de funcionarios públicos |
| Creación de la Academia Digital: Estandarización del modelo de capacitación, logrando más de 7.600 certificaciones en 2025. |
| Optimización de recursos en la Nube: Disminución de 9,7 puntos porcentuales en el consumo de recursos cloud pese a un aumento del 44,4% en la transaccionalidad de los sistemas. |
| Relanzamiento de Datos.gob.cl: Renovación del Portal Nacional de Datos Abiertos, alcanzando más de 42 mil visitas en un mes tras su relanzamiento. |
| Publicación Estrategia Nacional de Datos e Interoperabilidad: Incluye la Estrategia de Datos (2024), la de Gobernanza (2025) y un proyecto de ley para el Sistema Nacional de Gestión de Datos. La Plataforma de Interoperabilidad del Estado superó 500 millones de transacciones en 2025, conectando más de 460 instituciones para evitar solicitar documentos que el Estado ya posee. |
| Fortalecimiento de modelo de gestión del área tecnológica de la SGD. refuerzo de equipos de infraeestructura, arquitectura, seguridad; definición de procesos |
| Agenda de modernización: Entre 2022 y 2026, el Gobierno impulsó la Agenda de Modernización del Estado 2022–2026, concebida como una hoja de ruta integral para fortalecer la capacidad de gestión pública, mejorar la calidad de los servicios y contribuir a la recuperación de la confianza ciudadana. Durante este período se consolidó una gobernanza clara y sostenida, liderada por el Ministerio de Hacienda a través de la Coordinación de Modernización del Estado, y con el seguimiento de la Secretaría de Modernización en coordinación con la División de Coordinación Interministerial del Ministerio del Interior. Esta agenda permitió articular esfuerzos interministeriales, monitorear avances con trazabilidad y orientar la acción pública hacia la generación de valor para las personas. Los principales logros se concentraron en ámbitos estructurales como personas en el Estado, servicios ciudadanos y experiencia usuaria, transparencia e integridad, descentralización, mejor gasto público y transformación digital, junto con iniciativas intersectoriales de alta complejidad. Destacan la instalación del Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria en un número creciente de instituciones públicas; la consolidación de mediciones sistemáticas de satisfacción usuaria; la implementación de la Estrategia Nacional de Integridad Pública; el avance en la modernización de las compras públicas; y el despliegue de una transformación digital a escala país, con plataformas transversales ampliamente adoptadas, fortalecimiento de la interoperabilidad, expansión de la ClaveÚnica y el establecimiento de una gobernanza digital más robusta mediante la creación legal de la Secretaría de Gobierno Digital. En su conjunto, estas acciones permitieron avanzar hacia un Estado más eficiente, coordinado, transparente y centrado en las personas. A septiembre 2025, la Agenda alcanzó un avance general de 62%, equivalente a 129 de 207 acciones comprometidas. A marzo 2026, se prevé contar con una actualización de estas cifras. |
| Proyectos de modernización: En el marco de la Agenda, se impulsó un portafolio de proyectos de modernización con impactos concretos en la gestión pública y en la experiencia de las personas usuarias, combinando apoyo técnico, innovación pública, rediseño de procesos y uso estratégico de tecnologías digitales y datos. Entre las experiencias más relevantes destacan la modernización de servicios ciudadanos prioritarios, la integración de prestaciones sociales a través de plataformas unificadas, la digitalización de trámites de alto volumen y la estandarización de procesos críticos en municipios y servicios públicos. Asimismo, se desarrollaron proyectos sectoriales en ámbitos como educación, salud, vivienda, seguridad vial, compras públicas, gestión financiera municipal y permisos para la inversión, que permitieron reducir tiempos de tramitación, mejorar la trazabilidad, aumentar la transparencia y facilitar el acceso a derechos y beneficios del Estado. La Secretaría de Modernización gestionó durante el período 2022-2025, 33 convenios con otras instituciones públicas, a las que ha prestado colaboración técnica y cofinanciamiento para apalancar su transformación, con un monto total de $9.037,9 millones transferidos a 29 entidades. |
| Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria: En el marco de la Agenda de Modernización del Estado 2022 - 2026, en 2023 se crea un nuevo Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria, como parte del Programa de Mejoramiento de la Gestión. Este Sistema tiene como objetivo mejorar la calidad de servicio y experiencia de las personas al interactuar con el Estado, a través de la instalación de capacidades en las instituciones para diagnosticar los principales hechos o circunstancias que dificultan una buena calidad de servicio y diseñar, implementar y evaluar acciones de mejora. Desde 2023 el Sistema ha ido aumentando en número de instituciones participantes, con 136 en su año inicial, 138 en 2024, 166 en 2025 y 178 que desarrollarán el Sistema en 2026. Por medio de esta iniciativa, se han instalado Comités de Calidad de Servicio, Experiencia Usuaria y Transformación Digital en 145 instituciones y, entre 2023 y 2025, un promedio de 51 mil personas funcionarias ha participado en actividades de concientización en la materia cada año. Las instituciones han elaborado diagnósticos de brechas de calidad de servicio (136 en 2023, 138 en 2024 y 145 en 2025), considerando insumos provenientes de registros administrativos e instrumentos de percepción, como la Medición de Satisfacción Usuaria. Además, se han diseñado y aprobado Políticas de Calidad de Servicio para 138 instituciones y Planes de Mejoramiento para los años 2026 - 2028 en 137 instituciones. Durante 2025, 135 instituciones que participan en el Sistema desde 2023 implementaron actividades para mejorar su entrega de servicios. En conjunto, se reportó la ejecución de 970 actividades, con un promedio de 7,1 por cada institución. El Sistema ha permitido instalar la calidad de servicio y experiencia usuaria como elemento central del quehacer de las instituciones públicas, abordando esta temática de forma transversal en ellas. Ha permitido ordenar procesos existentes, identificar claramente áreas de mejora, potenciar la toma de decisiones basada en evidencia e impulsar mejoras concretas en la entrega de servicios a la ciudadanía. |
| Medición de Satisfacción Usuaria: La Medición de Satisfacción Usuaria es una encuesta y estudio cualitativo que busca identificar oportunidades para la mejora de la entrega de servicios del Estado, tomando como base las necesidades de las personas. Se busca entender los factores que influyen en la satisfacción en relación a los distintos servicios, con foco en los atributos de la experiencia y de la institución. La medición comenzó en 2015 con 4 instituciones y ha ido creciendo en cobertura. En su versión del año 2022, participaron 67 instituciones, y en 2025 se encuestó a personas usuarias de 79 instituciones públicas. Desde fines de 2022, se ha contado con la asesoría de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), para incorporar mejoras en la metodología y en el cuestionario de la medición, las que comenzaron a implementarse en MESU 2023, a fin de impulsar el uso de la información levantada para implementar acciones concretas de mejora de la experiencia usuaria. Desde ese mismo año, MESU constituye un insumo clave del Sistema de Calidad de Servicio y Experiencia Usuaria. En la versión 2025 de MESU participaron 79 instituciones y se levantaron más de 57.000 encuestas. Los resultados de 2025 mostraron que el 69% de las personas usuarias evaluó con nota seis o siete su última experiencia realizando trámites en el Estado, aumentando 4 puntos porcentuales respecto del año anterior. A su vez, un 65% otorgó la misma calificación en la evaluación general de la institución, aumentando desde un 63% obtenido en 2024. |
| Encuesta internacional de confianza, OCDE: Para medir los niveles de confianza e identificar sus determinantes, Chile participa en 2023, por primera vez, en la Encuesta Internacional de Confianza de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Además, se desarrolla un estudio de caso específico para el país, que complementa los resultados de la encuesta con un levantamiento cualitativo en que participan más de 50 actores relevantes del país. Se observa que, en promedio, en los países OCDE el 39% de las personas declara tener confianza alta o moderada en el Gobierno nacional. En el caso de Chile, esta cifra llega al 30%. Los mayores niveles de confianza en Chile los obtienen las policías y los gobiernos locales, mientras que las mayores brechas respecto del promedio OCDE se encuentran en la confianza en el sistema judicial, las personas funcionarias y el Congreso Nacional. Sumado a lo anterior, el estudio refleja que la satisfacción de las personas con la entrega de servicios públicos tiene una alta relación con los niveles de confianza en las instituciones, al igual que la percepción de la capacidad del Gobierno para abordar problemas públicos complejos. Con el apoyo del Ministerio de Hacienda, la encuesta de confianza de OCDE se extiende en 2025 a 6 países latinoamericanos que no son parte de tal organización. Además, Chile participa en la medición 2025 de la encuesta internacional de confianza OCDE, cuyos resultados se presentarán en 2026. |
| Medidas destinadas a fortalecer el empleo y la seguridad económica y social: |
| · Reajuste del Ingreso Mínimo Mensual y de los valores y tramos de la Asignación Familiar y del monto del Subsidio Único Familiar, |
| · Bolsillo Familiar Electrónico, |
| · Extensión de la vigencia del Ingreso Mínimo Garantizado, |
| · Ayudas económicas orientadas a los hogares más vulnerables, incluyendo el Aporte Familiar Permanente y Bono de Invierno, y |
| · Ley N° 21.748, que establece un subsidio a la tasa de interés hipotecaria para la adquisición de viviendas nuevas y modifica las normas que indica (Ley de Subsidio al Dividendo). |
| Iniciativas para la formalización laboral y productiva, incluyendo apoyos a las pequeñas y medianas empresas y un régimen tributario especial para las ferias libres: |
| · Ley N° 21.745, que modifica el Decreto Ley N° 825, de 1974, sobre impuesto a las ventas y servicios, para establecer un régimen tributario especial para comerciantes de ferias libres, y |
| · Proyecto de ley que introduce beneficios tributarios a la clase media, compensados mediante la tributación que indica, reduce exenciones y modifica otras disposiciones (Boletín 17725-05). |
| Medidas para mejorar la calidad del empleo y entornos laborales: |
| · Ley N° 21.431, que modifica el Código del Trabajo regulando el contrato de trabajadores de empresas de plataformas digitales de servicios (Ley de Plataformas Digitales), |
| · Ley N° 21.553, que regula las aplicaciones de transporte remunerado de pasajeros y los servicios que a través de ella se presten (Ley Uber), |
| · Ley N° 21.628, que flexibiliza los requisitos de acceso, incrementa el monto de las prestaciones al seguro de desempleo de la Ley N° 19.728 y establece otras modificaciones que indica, |
| · Ley N° 21.561, que modifica el Código del Trabajo con el objeto de reducir la jornada laboral, |
| · Ley N° 21.643, que modifica el Código del Trabajo y otros cuerpos legales, en materia de prevención, investigación y sanción del acoso laboral, sexual o de violencia en el trabajo (Ley Karin), |
| · Ley N° 21.645, que modifica el Título II del Libro II del Código del Trabajo “De la protección a la maternidad, paternidad y vida familiar” y regula un régimen de trabajo a distancia y teletrabajo en las condiciones que indica, |
| · Proyecto de ley que crea un nuevo sistema de subsidio unificado al empleo (Boletín 17641-13), y |
| · Proyecto de ley que modifica el Código del Trabajo con el objeto de perfeccionar la regulación del principio de igualdad de remuneraciones entre hombres y mujeres (Boletín 10576-13, refundido con los Boletines 12719-13 y 14139-34). |
| Acciones orientadas a fortalecer la transparencia y difusión de la información pública sobre empresas estatales: |
| · Portal de Empresas Estatales. |
| Impulso y seguimiento de la Agenda de Productividad |
| Otras iniciativas para el diseño, evaluación y monitoreo de políticas públicas |
| · Estudio Análisis de Texto para la elaboración de un Indicador de Pesimismo en Medios Digitales |
| · Metodología para la evaluación de la suficiencia de la Pensión Garantizada Universal y análisis de las nuevas líneas de pobreza, |
| · Análisis de las recomendaciones de la Comisión Asesora Presidencial de Expertos y Expertas para la Actualización de la Medición de la Pobreza, y |
| · Monitoreo y estudio periódico del mercado laboral. |
| Reactivación efectiva y uso focalizado del Fondo ante catástrofes recientes: el Fondo se reactivó para cinco emergencias: incendios feb-2023 (Ñuble, Biobío y La Araucanía), lluvias jun/ago-2023 (zona centro sur), incendios feb-2024 (Región de Valparaíso), precipitaciones intensas jun-2024 (Región del Biobío) e incendios ene-2026 (Ñuble y Concepción/Tomé/Penco en Biobío), como instrumento con incentivos tributarios para canalizar donaciones privadas hacia reconstrucción. |
| Hasta diciembre de 2025 el Fondo contó con $5.429 millones disponibles para financiar reconstrucción, lo que permitió la gestión de 81 iniciativas de reconstrucción por $5.702.479.018 (monto convenios concentrados pecialmente en incendios 2023 y 2024). A marzo de 2026 se proyectan 67 proyectos ejecutados, 6 en proceso de cierre y 8 en ejecución. |
| Impacto en beneficiarios y soluciones concretas (cifras verificadas): apoyo a 54 comunidades territoriales; 2.375 familias con reposición/ampliación/mejora de viviendas y soluciones asociadas (incluye equipamiento, sistemas APR, cierres perimetrales, entre otras); 302 mujeres jefas de hogar con reposición de equipamiento productivo; 58 productores agrícolas y pescadores con reposición de insumos productivos. Además, 5 comunidades educativas beneficiadas (rucas educativas y juegos de patio), 4 clubes deportivos con reparación de infraestructura y participantes de 32 clubes deportivos vía reposición de equipamiento. |
| Reforma legal (jun-2024) que destraba ejecución y fortalece transparencia: se habilitó la ejecución por ejecutores privados (además de organismos públicos) y se estableció nueva normativa de transparencia. Al cierre del informe, se incorporan 8 ejecutores privados (7 asociados a incendios feb-2024 en Valparaíso; 1 asociado a lluvias jun-2024 en Biobío) y se constata reducción del tiempo promedio de ejecución (donaciones en dinero) a 4,4 meses en privados vs 11,4 meses en entidades públicas. |
| Fortalecimiento institucional de la Secretaría Técnica (capacidad de gestión y control): estandarización mediante manuales; sistema digital de postulación/evaluación; consolidación del Comité Asesor ( 36 sesiones a enero de 2026); y robustecimiento del sitio web como repositorio de transparencia y trazabilidad. |
| Articulación con sociedad civil y ampliación del alcance territorial: la sociedad civil ejecutó 4 medidas del Plan de Reconstrucción (incendios feb-2024) y participa parcialmente en 14; además se reconstruyeron 6 sedes sociales no consideradas originalmente en el Plan. Asimismo, coordinación con Sociedad Civil en la conformación de cartera de proyecto incendios 2026 para incorporarlos como potenciales ejecutores. |
| A finales de febrero de 2026, cartera de proyectos para la reconstrucción de Ñuble y Biobío post incendios de enero de 2026, confeccionada y disponible para el financiamiento de privados |
| Exime del impuesto al valor agregado a los servicios sanitarios rurales a que se refiere la ley N° 20.99 |
| Establece requisitos para asimilar las entidades que prestan servicios culturales a las sociedades de profesionales |
| Facilita la ejecución de proyectos de inversión de interés social en áreas rurales y proyectos de agua potable y saneamiento rural por parte de los gobiernos regionales |
| Envío la Ley de Reactivación del Turismo y de Fomento a la Industria Audiovisual |
| Modifica el decreto ley N 825, de 1974, sobre Impuesto a las Ventas y Servicios, para establecer un régimen tributario especial para comerciantes de ferias libres |
| Envío del proyecto de ley que establece incentivos tributarios a la producción de hidrógeno verde y sus derivados |
| Ley de Cumplimiento de las Obligaciones Tributarias |
| Ley de Royalty Minero |
| Avanzar en equidad territorial mediante la asignación de recursos a comunas y regiones en función del aumento de la recaudación. Estos recursos adicionales provienen de la recaudacion de la ley de royalty minero |
| Prestar apoyo al Ministro informandolo de la coyuntura económica. Esto se traduce en el monitoreo permanente de variables clave como actividad (IMACEC), inflación, empleo y otras materias del ámbito económico local e internacional. Esto mediante la elaboración de minutas y desarrollo de investigaciones de mayor plazo. |
| Contribuir de manera estratégica y efectiva a la elaboración de presentaciones del Ministro para la sociedad civil—incluyendo gremios empresariales, academia y otros actores clave—asegurando claridad, impacto y alineación con los objetivos institucionales. |
| Modificación MEPCO. desde el 24 de enero de 2023 comienzan a regir las modificaciones introducidas por la Ley N° 21.537 que modifica el MEPCO para evitar fluctuaciones semanales. Frente al alza y la alta volatilidad del precio del petróleo internacional, la reforma al MEPCO, vigente desde diciembre de 2022, permitió ajustar de forma diferenciada los precios de gasolinas y diésel cada 21 días para estabilizar mejor el costo de los combustibles frente a shocks externos y depreciaciones del peso. Gracias a ello, en 2022 se contuvieron alzas cercanas a $500 por litro, apoyando el control de la inflación, y en 2023–2024 el mecanismo operó sin mayor costo fiscal, generando incluso una recaudación neta cercana a US$ 489 millones |
| Nueva metodológia calculo PIB tendencial, incorpora Filtro Multivariado para calculo de PIB tendencial de los 2 años siguientes. |
| Sistematización y automatización de distintos procesos para la elaboración de minutas y presentaciones. Esto permitió disminuir el tiempo de elaboración, junto con incosistencias en los datos presentados |
| Elaborar proyecciones de actividad más precisas que las del mercado, reduciendo significativamente el margen de error. Esto mediante la sistematización de modelos y mejora de procesos estadisticos. |
| Desarrollo de metodologia para estimación de perdida de capital por efecto de desastres natuales. Esto implica la coordinación con otros misniterios y servicios con objeto de aunar información y criterios de daño. |
| Apoyo técnico para la modelación de los impactos de la reforma de pensiones, lo que contribuyó a la discusión en el congreso y su posterior aprobación. |
| Apoyo como Secretaría Técnica del Comité al Comité de Expertos Sobre Espacio Fiscal y Crecimiento Tendencial, que tuvo por objeto asesorar al Ministerio de Hacienda en determinar el espacio fiscal que puede generar el crecimiento económico en el periodo 2024-2034, considerando medidas de estímulo a la inversión, la productividad y la diversificación productiva, en el marco del Pacto Fiscal para el Desarrollo. |