a) Ley orgánica institucional.
https://bcn.cl/3mg64
b) Misión institucional y objetivos estratégicos 2026
https://biblioteca.digital.gob.cl//handle/123456789/4344
c) Organigrama institucional.
https://biblioteca.digital.gob.cl//handle/123456789/4341
d) Cumplimiento de objetivos institucionales.
https://biblioteca.digital.gob.cl//handle/123456789/4742
e) Programas y/o proyectos en preparación o ejecución.
| Nombre programa / proyecto | Monto estimado a ejecutar | Etapa de ejecución (preparación o ejecución) |
| N/A | | |
f) Nómina de comités interministeriales en que participa el Ministerio
| Nombre Comité | Calidad en la que participa |
| mesa de quinchamali y santa cruz de Cuca | preside |
| mesa de seguiridad en recientos de salud | preside |
| mesa de seguiridad y convivniencia funcioanrios-usuarios en recintos de salud | observador |
| mesa Robo de cables electricos y de transmision | miembro |
| Mesa intersectorial embalse coihueco | coodinador |
| Comisión regional de género | preside |
| Comité estratégico Regional de Escazu | miembro |
| mesa control robo de madera | miembro |
| CONSEJO REGIONAL CRIMEN ORGANIZADO. | preside |
| mesa regional contra la trata de personas | preside |
| Mesa de Ordenamiento Migratorio Región de Ñuble | preside |
| Comité de Seguimiento a la Inversión | preside |
| Mesa de trabajo APS-Provincia de Diguillin | preside |
| Mesa Plan Nacional de Infraestructura Pública 2025-2055 | miembro |
| MESA VIVIENDA Federación de Pobladores | miembro |
g) Nómina de publicaciones relevantes efectuadas de competencia del Servicio
| Nombre Publicación | Link a publicación |
| N/A | |
h) Nómina de compromisos internacionales y/o participaciones comprometidas en foros internacionales
| Nombre compromiso / Participación en foro internacional | Calidad en la que participa |
| N/A | |
i) Ejecución presupuestaria 2025
https://biblioteca.digital.gob.cl//handle/123456789/4342
j) Presupuesto institucional aprobado para el año 2026
https://biblioteca.digital.gob.cl//handle/123456789/4427
k) Nómina de licitaciones en preparación y pendientes
| Nombre licitación | Estado de la licitación |
| SERVICIO DE ASEO DPR ÑUBLE | EN PREPARACIÓN |
l) Principales logros y acciones del período 2022 – 2026 y experiencias relevantes de gestión
| La gestión de la Delegación Presidencial Regional de Ñuble se caracterizó por una presencia activa del Estado en las 21 comunas de la región, con énfasis en seguridad, reactivación económica, inversión pública y protección social.
En seguridad pública, se fortaleció la prevención del delito y la capacidad de respuesta institucional mediante una inversión acumulada superior a $3.200 millones, logrando una disminución sostenida de los homicidios y altos niveles de esclarecimiento de delitos graves. En gestión de emergencias, la respuesta frente a incendios forestales e inundaciones fue oportuna y coordinada, reduciendo la ocurrencia de incendios y ejecutando planes integrales de reconstrucción y apoyo a las familias afectadas.
En el ámbito social, se amplió de manera significativa la protección a familias vulnerables, a través de ayudas directas, subsidios de agua potable urbana y rural, bonos de recuperación y soluciones habitacionales de emergencia, fortaleciendo la cohesión social y la resiliencia comunitaria.
La reactivación económica fue impulsada mediante un fuerte apoyo a MiPymes, cooperativas y emprendimientos, con inversiones públicas por varios miles de millones de pesos, acceso a créditos con garantía estatal y programas de fomento productivo, contribuyendo a la mantención del empleo y al dinamismo de las economías locales.
En infraestructura y conectividad, se alcanzaron niveles históricos de inversión pública, mejorando caminos rurales, sistemas sanitarios, transporte público, conectividad ferroviaria y digital, reduciendo brechas territoriales y mejorando la calidad de vida de la población.
En salud, educación y vivienda, destacan el avance histórico del Hospital Regional de Ñuble, la implementación del Copago Cero, el cumplimiento y superación de la meta regional del Plan de Emergencia Habitacional y las inversiones en infraestructura educacional, fortaleciendo derechos sociales fundamentales.
Finalmente, la gestión incorporó de manera transversal la sustentabilidad, la cultura y el enfoque de género, con programas ambientales de alto impacto, reconocimiento internacional del patrimonio cultural regional y el fortalecimiento de la participación ciudadana, avanzando hacia un desarrollo regional más equitativo, inclusivo y sostenible. |
